淺析管理會計在建筑施工企業中的實踐應用

古玉慧

摘要：施工企業的生存發展除了龐大的資金，先進的施工技術和協作的團隊外，其投資成本管理也是非常重要的，必須建立以管理會計為中心的財務管理體系，發揮管理會計在金融投資方面的指導作用。本文對管理會計在建筑施工企業中的實踐應用進行了分析。

關鍵詞：管理會計 ?建筑施工企業 ?實踐 ?應用

如果說施工建設是工程企業的硬件建設，那么財務管理則是在資金方面的軟件建設，軟件建設需先行，才能保障硬件建設順利推進。在做好企業財務管理的前提下，才能更加準確指導企業投資狀況，提高資金使用效率，從而指導企業施工所屬方向。如果財務管理做不好，那么工程建設不但遭受債務危機，而且施工建設也會受到阻礙。在財務管理的指導下，要更好發揮管理會計的作用。施工企業是一個龐大的現金流入流出過程，通過工程建設為載體，最后實現工程利潤。因此在這漫長的資金周轉期限中，必須有會計財務管理進行管理，才能順利完成企業投資的周轉回歸。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用價值

（一）推動市場競爭力

眾多的施工企業都是在市場競爭環境下生存發展的，一個孤立的施工企業如果不參與市場競爭，那么逐漸被市場淘汰。市場環境下的競爭可以說是非常慘烈的。開發商全方位進行建筑開發競爭，如資金、工程區位優勢、技術人才、售后服務、企業內部管理、財務管理等。在這當中，企業財務管理是一個非常復雜的管理系統。因為企業的每一筆資金的流入流出，都關系到企業財務管理，關系到企業投資成本的運行。提高資金使用效率，加速資金周轉，不但實現投資目標，而且投資會大于實現效果，實現投資成本增值盈利，當然還需注意投資風險。管理會計在管理資金，發現資金風險方面發揮了巨大作用。在企業財務賬務管理過程中提前發現企業財務管理漏洞，從而及時提醒企業決策者和會計管理人員做出相應的處理，因此防范和化解投資成本的過程也是推動企業提高市場競爭力的過程。

（二）有利于提高企業管理水平

會計財務管理除了可以發揮競爭力。同時，也是一項極其有效的管理方法，通過會計核算，發現企業在購買施工材料、使用施工材料、人員管理、企業管理方面的漏洞。如通過對采購施工材料的支出與流入，材料使用情況都能看出企業管理能力來。大量消耗施工材料，一方面是企業施工的需要，但是另一方面材料的耗費體現了施工人員的施工技術和道德素質。這樣就會倒逼企業管理人員展開對施工人員施工過程的督察，起到管理的作用。當然會計財務管理不僅僅是這一方面，還有機械設備管理、工程質量安全管理等。

（三）監督企業順利推動發展

亂用資金貪污腐敗是企業發展的大忌。序列項目資金，套用現金流量，不但危害會計財務管理運行安全，而且將企業推向債務的深淵。本來企業財務在激烈競爭中處處遇到投資風險，如果再加上貪污腐敗套用企業投資成本，那么企業倒閉是理所當然的。因此管理會計就要發揮監督職能，通過財務賬務管理，如賬實不符、賬賬不符等，一方面發現財務資金漏洞，另一方面發現企業資金營運效果，從而給企業決策者提供有價值的信息，管理會計的監督作用不僅僅表現在企業發展的監督上，而且實現對企業所有人員的監督管理。

二、管理會計在建筑企業財務管理中應用存在的問題

（一）管理會計信息系統建設嚴重缺失

目前信息技術的變化是很快的，而企業的管理系統也需要變得更加完善，建筑施工企業需要能夠更加廣泛地制定相應的計劃，同時，管理會計因為其應用比較單一，因此和企業的管理需要難以相互契合，企業在全面的系統思維的影響之下，需要根據實際運行的特點制定一些相應的系統，同時管理會計其系統應用水準需要提升。對我國的建筑施工企業進行剖析，可以發現我國的技術中企業和國家政策是分不開的，建筑行業一般來說都是國有企業，而且很多企業的稅收會直接上繳，因此行業環境及主動性相對而言不足。計劃預算和管理難以分割，使得財務數據和計劃并沒有更加合理的財務管理系統。國家政策不斷的調整，一些企業其規模也會隨之而變化，體制也會跟著改變，很多大型的建筑施工企業摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業對這方面仍然比較空白。這都會影響到管理會計在實際應用當中產生問題。

（二）缺乏實踐性指導

在很施工企業的管理會計當中，其工作仍然停留在會計報表上，仍然處于施工資金投入支出簡單的統計上，沒有深挖管理會計的作用，這樣導致管理會計對企業的實踐性指導意義不大。存在這方面的原因主要是一方面企業會計人員管理水平不高，僅僅完成企業的賬務管理，沒有對賬務管理進行深層次的分析。另一方面會計賬務做的太少。管理會計的賬務管理是一項實踐性很強的業務，如果不能多次深入細致地進行會計賬務實務處理，那么不但會計業務能力降低，而且無法將管理會計應用到發展當中，無法指導企業各項工作。

（三）管理會計人才的專業化水平有待提升

在很多怕施工企業當中，會計財務人員都是內部人員擔任，這些人員大多數是領導推薦和委任的，因此他們同專業會計人員相比，其會計知識遠遠不夠，所以他們也就無法勝任管理會計，正如前面說的，他們只是完成會計報表而已，至于對不對或者有沒有參考價值就很難說了。再不要說指導企業發展建設。隨著建筑企業施工復雜化的深入，對于企業來說不僅需要豐厚的管理會計知識，而且還需要熟練的賬務處理能力，需要會計實務實踐。這些方面工程企業會計還相當貧乏。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用策略

（一）強化管理會計實踐

為此我們做好以下方面：一是加強管理會計理論學習培訓，充分掌握扎實的會計專業知識。理論是實踐的支撐，只有先掌握會計理論，才能從理論上入手進而轉入會計實踐。二是加強管理會計實踐能力，將理論知識充分融入到管理會計實踐當中去，親手動手動腦，才能將管理會計實踐落實到企業財務賬務當中，才能發現企業在籌資投資以及資金運行方面存在的問題，進而找出問題，提供給企業負責人進行討論解決，化解資金風險，提高管理會計管理職能。三是反復思考管理會計的管理職能，提高管理會計數據的準確性、真實性、可靠性，從管理會計當中找出企業發現的機遇，如籌資投資機遇、企業發展空間、施工材料儲備、盈利彌補虧損等，這些都是降低施工成本的有效措施。

（二）強化企業管理會計人員的培養

強化會計人員培養首先是領導的重視，為此做好以下方面：一是加強企業現有會計人員專業技能培養，通過派遣學習，交流觀摩等方式，不斷提高會計人員的專業技術。其次，加強監督，在平時的工作當中不斷提高他們的會計實踐能力。二是引進會計專業技術人才。通過招聘的方式，引進會計專業人才，并建立相關的會計責任。加強他們的職業道德培養，建立薪酬獎懲制度完善用工合同，不斷鼓勵他們的工作熱情。其次，專業技術人才通過企業會計實踐指導，對企業施工建設的每個環節展開監督檢查，通過管理會計反映出的問題進行相應的整改落實，將會計職能真正落實到位。

（三）注重管理會計體系和信息化體系建設

管理會計的整個系統當中，需要重點涵蓋的就是一些規劃以及評價方面的內容。建筑施工企業需要能夠將單一的財務數據的模式突破出去，同時也要提高對于管理會計的系統建設的力度。首先就是要根據企業的實際情況，提高管理會計系統其頂層設計的力度。同時也要讓企業的業務管理在實施的時候更加順利，確定企業的發展目標能夠實現。其次就是要把管理會計系統的價值深刻的體現出來。對于建筑施工企業而言，如果想要真正的讓管理會計的工具以及方法在應用的時候發揮其工作的價值，那么一個適當的管理方法就是不可缺少的。要防止在實施的過程當中出現一些障礙。同時也要讓財務共享中心能夠提高構建。財務共享中心的構建，從最初成本驅動逐步發展為管控驅動及戰略驅動，從成本控制到價值創造。相關的工作人員要真正的在崗位中負起相關的責任，確定財務共享中心能夠被順利的建造。

四、結束語

總之，施工企業的發展離不開完善的管理會計財務體系，其在確保資金安全降低施工成本方面發揮著巨大優勢，因此在企業管理過程中強化對管理會計的認識，加強企業會計人員培養，充分發揮管理職能，推動企業安全發展。

參考文獻：

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作者單位： 陜西化建工程有限責任公司