如何發揮工會在企業文化建設中的作用

汪妮

【摘? 要】企業中工會作為最基層的組織，發揮著橋梁和紐帶作用，是企業開展職工工作的主要力量之一，企業需要工會凝聚職工力量，改善勞動關系，助力構建和諧企業，促進企業又好又快發展。企業文化建設既為企業工會帶來了新的工作活力，也為企業工會提供了良好的發展機遇;企業工會既可以把推進企業文化建設作為工作創新的突破口，又可以在推進企業文化建設中作出工會的新貢獻。

【關鍵詞】工會;企業文化建設;作用

前言

企業文化是企業的靈魂，是推動企業持續健康發展的不竭動力。在全球經濟一體化和我國市場經濟體制不斷完善的背景下，各行各業面臨的市場競爭愈發激烈，如何能夠在激烈的市場競爭中發揮出企業的優勢，提升市場競爭力，是企業發展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業工會工作和企業文化都是獨立存在的，沒有明確的從屬關系，但從實際作用角度來看，二者之間相互融合，相互促進，相輔相成，相得益彰。

1工會工作在企業文化建設中的作用

1.1有助于提煉企業精神

在企業文化建設中，工會是非常重要的一個環節，尤其是在提煉企業精神方面具有其他工作難以比擬的優勢，此種優勢，主要體現以下兩個方面，其一，企業精神反映了一個企業面對新挑戰、新問題的態度，是經過很長時間才提煉凝聚而成的，并非一朝一夕能夠形成。工會是企業員工的發言之地，也是代言人，能夠更加全面地了解和掌握企業每位員工的實際情況，更能為企業員工化解內部矛盾，從而更好地提煉企業精神，樹立企業形象;其二，工會可看作是社會團體，可在很短的時間內，發揮其群眾的作用，提出更加切合實際的建議，保證企業發展各種政策、制度制定的合理性和科學性。所以，工會工作在提煉企業核心價值觀方面具有非常重要的作用。

1.2可促使企業文化滲透到每個角落

工會是一種群眾性比較強的群眾組織形式，很多工會的成員都是企業一線職員，其具有的群眾基礎是其他組織難以達到和比擬的。比如：工會可組織一線職員定期開展技術比武，技能競賽等，找出技術水平高，政治文化素養強的職工作為榜樣，來展示企業的精神面貌。利用職工代表大會，向職工宣傳企業發展政策和方針，并就企業發展存在的問題進行闡述討論，集思廣益，獻計獻策，培養職工主人翁精神，為全面貫徹“以人為本”的發展理念奠定堅實基礎，更好地推廣和宣傳企業文化。

1.3保證企業文化能夠落到實處

在激烈的市場競爭中，很多企業注重持續發展和成本的控制，經常會忽略企業文化的建設。員工是企業生產經營活動的主體，發揮工會組織的優勢，為企業領導和員工之間的對話創造平臺，通過多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感，同時使企業能夠沿著正確的方向健康發展。在涉及企業重大決策、經營方向以及關系員工切身利益等重大問題上，工會要認真聽取員工的意見和建議，并形成制度。工會可以通過“職工小家”、QQ群、微信群和開展“我為職工辦實事”等活動，聽取一線職工的有關訴求和建議，保證企業文化落到實處。

2企業工會工作與企業文化融合的路徑

2.1凝聚集體力量，優化工會制度

對于企業而言，企業文化建設尤為重要，企業文化建設的內容主要體現在兩個方面，其一是國家政策以及黨的引導，其二是企業基層員工的工作及生活實踐。企業工會是企業基層員工的匯集之地，可為企業一線員工發聲，維護一線員工的權利和權益，讓一線員工能夠體會到企業的關心和愛護。所以，企業在建設企業文化中，必須充分發揮出工會在凝聚企業發展力方面的重要性。比如：企業工會可建立起“離職晤談”制度，當將要離職的員工，提出離職申請之后，工會工作人員和其進行“離職晤談”，分析和了解員工離職的原因，從員工的角度入手，優化管理模式和經營體制，在滿足人工技能和技術水平提升的基礎上，滿足員工個性化發展，分析員工離職的原因，制定有針對性的處理方法，降低員工的離職率，避免高素質人才因為企業的制度不合理離開企業。在激烈的市場競爭中，競爭的核心就是人才的競爭，哪個企業擁有更多高素質人才，就能在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，企業要讓員工感受到企業的溫暖，打造平等、和諧的企業文化氛圍，提升凝聚力，保證每位職工都能在崗位上發光發熱，為企業發展貢獻自己的一份力量。

2.2圍繞中心，做好計劃

企業工會在參與企業文化建設過程中，必須以企業經營管理為中心，根據黨政部門的統一部署，有計劃地開展工作。例如，在提高職工素質方面，工會組織要通過多種形式開展思想政治教育、科學文化教育和人生觀、價值觀教育，以提升職工整體素質和能力水平;在調動職工積極性、創造性方面，工會組織要善于發掘廣大職工的智慧和潛能，運用他們的聰明才智，豐富企業文化內涵;在抓好民主管理方面，工會組織要為職工提供展示自我的舞臺，提高職工主人翁意識，促進企業文化建設;在弘揚企業精神方面，工會組織要樹立典型，充分發揮先進典型的模范帶頭作用，積極宣傳，讓企業精神影響職工言行、規范職工行為。

2.3營造健康寬松、公開公正的工作環境

人盡其才，才盡其用、人事相宜，是企業人才建設的精髓，重視人才資源，才能實現企業既好又快發展，同樣，這也是企業文化的本質要求。作為職工與企業交流的紐帶，工會要堅持為職工著想，了解職工的訴求，對有關職工切身利益等決策內容積極推行廠務公開，讓職工們感覺到自身工作環境公平公正，才能發揮出心往一處想，勁往一處使，下好共創企業發展更上一層樓這盤“棋”。一是，根據當前形勢下企業文化建設的需要，進一步拓寬民主管理的渠道，并為廣大職工集體參加企業建設、企業決策和管理，創造機會和平臺，如定期的組織職代會、座談會，進一步完善職工代表制度等。通過一系列工作的實施，強化企業職工的責任意識、創新意識，齊心協力推進企業的創新發展。二是，組織開展合理化建議活動，也就是在企業管理中，針對職工最關心、最現實、最直接的問題，如企業的重大決策和變革、企業經營決策、企業文化建設、關系職工切身利益的方案的調整等，引導廣大職工群體參與民主決策、民主管理、民主監督。三是，健全溝通、協調機制，廣泛的獲取和了解企業職工的訴求，及時的接受并處理職工的反饋，有效緩解企業矛盾，推進企業良性發展。

結束語

綜上，實現企業文化傳承，需要創新，激發活力，形成自身獨有的文化氛圍。工會在企業文化建設中應發揮其優勢，把企業各個組織和職工群眾匯聚在一起，達成共識，形成合力，發掘培育優秀的企業文化，從而推進企業健康可持續發展。

參考文獻：

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