黨建引領鑄就新時代特色醫院

摘要：近年來，我院始終堅持以黨的建設為統領，充分發揮公立醫院黨組織把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，全面學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，嚴格按照新時代黨的建設總要求，認真貫徹黨的衛生和健康工作方針，全面提升公立醫院黨的建設質量，確保醫院的公益性，最大限度地滿足特殊群體對醫療衛生服務的需求，實現了醫院健康、有序、跨越式發展。

關鍵詞：黨建引領;新時代;特色醫院

一、方向引領，用新思想開拓新實踐

堅持和加強黨對公立醫院的全面領導，是做好新時期醫院各項工作的最大優勢，是促進醫院健康發展的根本保證。醫院黨建工作已經成為公立醫院有序發展的政治保障和強大動力，對提升醫院核心競爭力，推動醫院又好又快發展有著重要作用。

1.黨的政治建設是黨的根本建設，決定著黨的建設方向和效果

醫院黨組織必須把黨的政治建設擺在首位，強化醫院領導思想政治建設。醫院黨組織必須堅持用最先進思想理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。進入新時代，只有旗幟鮮明加強黨的政治建設，才能保證黨的政治方向對頭、政治原則堅定、政治路線正確，才能統一全黨意志、凝聚全黨力量。

2.思想引領，提高思想政治水平

旗幟鮮明講政治，自覺把“四個意識”落實到治院興院各個方面，牢固樹立“四個自信”。堅定理想信念，增強全院干部職工為黨和人民事業不懈奮斗的自覺性和堅定性，不斷推動全院干部職工更好地履職盡責、廉潔行醫。

3.堅持民主集中制，不斷提升決策民主化水平

充分發揮院黨組織領導核心作用，堅持和完善公立醫院黨委領導下的院長負責制，認真貫徹民主集中制，建立健全黨委統一領導、黨政分工合作、協調運行的工作機制。圍繞議事規則、自身建設、中心組學習制度、作風建設、密切聯系群眾、黨管人才等6個方面，完善和修訂《黨委會會議議事規則》，制定《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》、《人才引進與培養實施辦法》，切實提高院黨政領導班子決策水平。

4.黨建引領，鑄起專科人才高地

我院始終堅持黨管人才原則和“人才強院”戰略，認真落實黨的人才政策，完善人才使用和引進管理辦法，建立醫院領導班子成員聯系高層次人才制度，優化人才聚集“軟環境”，注重“內培外引”，大力實施人才強院戰略，聚天下英才而用之。

二、強基固本 筑牢黨支部戰斗堡壘

加強基層組織建設。基礎不牢，地動山搖。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。近年來，醫院著力抓好基層組織設置和活動方式創新工作，全面加強基層黨的建設，突出政治功能，加強黨支部對黨員的直接教育、管理、監督，做好組織、宣傳、凝聚、服務群眾工作。從而推動了基層黨建傳統優勢與信息技術的深度融合，擴大了基層黨組織教育和管理的覆蓋面。

1.“雙帶頭人”培養，讓黨支部書記又紅又專

2019年，我院對基層黨支部按期進行了換屆改選，實施臨床黨支部書記“黨建帶頭人、學術帶頭人”培育工程，目前臨床黨支部書記90%為“雙帶頭人”，實現了黨的基層組織全覆蓋;每年均實施開展支部書記抓基層黨建述職評議考核，并給予績效傾斜，充分調動支部書記工作積極性和主動性，提升全院基層黨建質量，全面增強基層黨組織政治功能和組織力，推進基層黨組織全面進步、全面過硬。

2.嚴格組織生活制度

著力抓好黨的組織生活制度的落實，認真執行“三會一課”、組織生活會、談心談話等制度，真正把醫院基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。我們研究制定《關于進一步嚴格黨的組織生活的若干規定》，嚴格執行黨章和黨內政治生活準則，醫院黨委領導班子成員深入聯系點，參加所聯系科室黨支部活動，加強對黨支部工作的指導，促進黨建與業務工作“兩結合”、“雙促進”。

3.“不忘初心”主題黨日活動，讓黨建品牌“亮”起來

近年來，醫院黨組織還深入推進基層黨建品牌創建活動，加強黨員隊伍建設，重視在優秀青年醫護人員中發展黨員，提高黨員發展質量，優化黨員隊伍結構。亮身份、敢擔當，困難的地方找黨員，難點的地方找班子成員。同時醫院還制定了一系列黨建工作制度，把黨員身先士卒做表率、解難題的先鋒模范作用發揮到極致。

4.模范引領，發揮黨員先進性

在各項工作上充分發揮黨員先鋒模范的示范和引領作用，為推進醫院發展提供有力保證。醫院及時挖掘身邊的先進人物和事跡、開設“黨員風采”專欄，在門診設立“黨員服務崗”亮出黨員身份，用身邊的先模典型樹立好標桿，推進全院醫德醫風建設明顯好轉。

三、以文化人黨性映紅“儒醫”品牌

1.以文化人，黨建引領新時代醫院文化建設

中華民族偉大復興，文化復興是基礎、關鍵的環節，文化自信作用巨大。新時代醫院黨的建設，必須牢記總書記對衛生工作的重要批示和指示精神，把醫療和文化有機結合起來，才能把黨中央對中醫藥事業的要求落到實處、落到關鍵點。醫院秉承全心全意為人民服務的宗旨，以黨建促業務，以業務突出黨建，把黨的建設與民族復興、醫院未來發展緊密結合，將員工個人幸福和醫院發展緊密結合。

2.用好獨特的文化資源，傳播傳統文化，提升文化自信

自2015年起，醫院面向中小學開展“醫藥文化進校園”活動，每年義務接受中小學生到醫院參觀、學習、體驗、感受醫藥文化的博大精深，同時每年安排專家走出去，走進校園普及現代醫藥文化知識。同時，積極創造條件改善醫院就診和住院環境，加強了醫院管理，醫院干部職工的管理意識和管理水平有了不斷提升，一個安全、高效、和諧、奮進的工作環境已經初步形成，實現了醫學與現代醫院管理理念、手段的有機完美融合。

3.倡導家院情懷，實現組織目標與個人目標的有機統一

2019年初，醫院提出建設“人文醫院”的目標，將個人的幸福和醫院發展緊密結合起來：在實現醫院快速發展的同時，實現個人價值的最大體現，并將美麗、智慧、和諧、活力、平安五大要素進一步擴展為“5+ N”，把職工和醫院發展緊密結合起來。家院情懷，以院為家。醫院黨政班子一班人以服務為宗旨，以一名普通職工、工作人員的身份，以服務為主營主業;所有的黨政成員下科室，聯系所有科室，每年最少兩次聽取科室反映的問題，不管是否分管，都要一抓到底，直到解決為止。

作者簡介：周建設（1971.07-），男，本科，籍貫：江蘇連云港人，連云港市贛榆區精神病防治院，管理，副研究員。