新時期煙草企業政工工作面臨的挑戰與對策

摘要：新時期，我國經濟得到快速發展，企業的經營方式在不斷變化。煙草企業屬于傳統企業，在面對變化的時候遇到許多嚴峻挑戰。本文以煙草企業政工工作為研究對象，首先闡述煙草企業政工工作的重要意義，其次分析新時期煙草企業政工工作面臨的挑戰，并提出相應的對策。

關鍵詞：新時期;煙草企業;政工工作;挑戰;對策

隨著市場經濟的發展，中國煙草公司也得到了很好的發展機會。在新時期，加強煙草公司的政工管理可以確保公司的正常發展。這要求煙草企業遵守市場發展規則，加強政工工作建設，獲取一定的競爭力。因此，本文以煙草企業政工工作為研究對象，對煙草企業政工工作面臨的挑戰與對策進行研究。

一、新時期煙草企業政工管理面臨的挑戰

新時期煙草企業政工工作面臨的挑戰主要有政工干部編制落實不到位、政工工作方式落后、政工工作后備人才管理缺失等，具體如下：

（一）政工干部編制落實不到位

新時期，煙草公司都將獲取經濟利益作為公司發展的第一要務，縮減人員配置，忽視對政工管理工作模式和流程的更新。傳統的工作流程雖然保證了煙草企業經營活動的正常開展，但是卻忽視了企業工作氛圍的改善。政工干部編制關注的是如何為企業創造更多利益，而不是為政工工作人員帶來溫暖。這種錯誤的政工干部編制思想導向使得煙草企業的工作氛圍越來越沉悶。同時，這也導致越來越多的專業技術人員和研發人員頻繁跳槽，給煙草企業的經營帶來挑戰。

（二）政工工作方式落后

先進科學的政工工作管理方式可以大大提高煙草公司的管理效率。然而，在實踐中，大多數煙草公司忽視了政工管理工作的重要性。即使部分煙草公司意識到政工工作的重要性，也往往采用落后的管理方式進行政工工作管理。同時，為了應對新時期的激烈挑戰，許多煙草公司都將大部分精力用于研發產品方面，并雇傭臨時工進行政工工作管理。這些臨時兼職人員不僅沒有管理經驗，也沒有企業凝聚力，這為煙草公司政工工作的管理帶來不小挑戰。此外，隨著互聯網經濟的發展，越來越多人將思政教育工作視為一種洗腦工作，并否認思政教育工作對員工個人業務能力與職業道德素養的促進作用。

（三）政工工作后備人才管理缺失

首先是管理人員自身知識水平有限。許多煙草公司在招募人才時不會特意聘請專業人員，而是經常利用內部人員來補充政工管理工作崗位。而這些員工本身不是從事于政工思想類工作的，在專業知識上就存在很大程度的欠缺，這都不利于管理工作的落實和公司政工水平的提升。其次是管理人才高度匱乏。由于政工工作就業選擇少，許多學生在選擇大學專業時很少選擇這個專業，這導致該領域的人才嚴重短缺。再加上大部分政工專業的畢業生都會選擇國企單位就業，這為煙草企業政工工作人員的招聘帶來困難。與此同時，社會中的一些教育機構對職業政治培訓的關注甚微，這使得許多政工人員無法通過提供自己的工作水平和知識儲備來繼續學習，從而導致煙草公司意識形態和政治工作效率低下。

二、新時期煙草企業提升政工管理效率的對策

針對新時期煙草企業政工工作面臨的挑戰，本文提出了一一對應的解決對策，具體如下：

（一）加強落實政工干部編制

煙草企業需要強調政工工作的重要性，完善政工工作人員編配。在基層黨組織中充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，在基層工作中強調工會干部的影響力，這些看似瑣碎的事情與生產任務相比一點都不輕松。煙草企業的決策層應當高度重視政工工作人員的編配，尤其是針對基層政工人員，不僅要嚴格按照相關人事管理的基本要求來完成滿員編制，而且還要在政工工作人員開展日常工作的過程中提供必要的條件支持。煙草公司可以將政工工作管理體系在行政管理體系中分離出來，讓政工工作體系與行政管理體系、人力資源管理體系并駕齊驅，成為企業管理的重要組成架構。

（二）創新政工工作方式

傳統的政工工作方式經常讓員工產生逆反情緒。因此，煙草企業必須不斷創新政工工作方式，將傳統的“主導”管理形式轉變為多元化滲透模式。政工管理人員要加強感情的投入，運用雙向互動的方式多與企業員工相互溝通交流，充分調動起他們的主動性與積極性，提高他們自身的思想道德素質與政工覺悟。煙草公司需要定期組織政工工作人員學習最新管理水平，強化政工管理培訓工作。同時，煙草企業的政工管理干部還需充分發揮模范帶頭的作用，以積極主動的姿態投身于政工管理工作中，用實際行動來引領普通員工投入到政工思想培訓教育工作中來。

（三）加強政工工作后備人才管理

首先，對于煙草企業來說，績效機制的完善具有十分重要的意義。煙草公司可以實行崗位責任制，明確各崗位的職責，并對政工工作人員的具體表現予以客觀評價。煙草公司可以對表現突出的政工工作人員給予一定物質和精神的獎勵。通過這種獎勵方式帶動煙草企業政工人員的工作積極性。其次，煙草企業需要建立完善和優化現有政工人員管理制度。新時期上，煙草公司要優化企業政工隊伍，強化對企業政工隊伍管理，尤其要建立完善的企業政工人事制度。煙草企業通過實行公開選拔和競爭上崗等制度為企業選拔出更多優秀政工工作人員，創建一個素質高、質量優的政工隊伍。

三、總結

總而言之，雖然煙草公司政工工作管理引起一定的關注，然而，受限于人力資源制度以及落后的政工管理理念，我國許多煙草公司政工工作面臨許多挑戰。本文基于此，從政工干部編制，政工工作方式以及政工工作后備人才管理等方面對煙草公司在新時期遭遇的困難進行分析，并針對這些困境，提出一一對應的解決對策，包括加強落實政工干部編制，創新政工工作方式，加強政工工作后備人才管理。

參考文獻：

[1]陳渝尹.新形勢下煙草企業政工工作的創新與發展[J].國際公關，2019（08）：190-191.

[2]保文慶.新時期煙草企業政工管理工作的創新探討[J].企業改革與管理，2018（17）：206-207.

作者簡介：

江春波（1980—），女，黑龍江齊齊哈爾人，漢族，本科，吉林省煙草公司通化市公司，政工。