在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化中PDCA的應(yīng)用分析

張佩佩

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)房屋建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理至關(guān)重要，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為研究對(duì)象，分析了PDCA循環(huán)管理機(jī)制的基本概念和執(zhí)行要點(diǎn)，并對(duì)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化中的PDCA應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì);標(biāo)準(zhǔn)化;PDCA

1建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和PDCA概述

1.1 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)各產(chǎn)業(yè)都逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化模式。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程效率，并降低成本。建筑工程作為人類(lèi)活動(dòng)的重要場(chǎng)所，對(duì)其建造質(zhì)量的把控至關(guān)重要。在如今建筑工程規(guī)模越來(lái)越大的情況下，建筑工程項(xiàng)目涉及的技術(shù)、資源越來(lái)越豐富，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越復(fù)雜。目前，建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，而為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要在達(dá)到國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，設(shè)定自身的專(zhuān)屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[1]。建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，是針對(duì)應(yīng)用范圍非常廣泛的建筑產(chǎn)品，基于共性條件，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程。其目的在于保證建筑工程技術(shù)成熟化、成本合理化，同時(shí)兼顧建筑工程建設(shè)和使用中關(guān)于進(jìn)度、安全以及環(huán)保、舒適度等方面的要求。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)角度來(lái)講，建筑設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，決定著工程建設(shè)及后續(xù)應(yīng)用中的一系列標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)目標(biāo)等方面內(nèi)容的評(píng)估而進(jìn)行的，是一種可以快速?gòu)?fù)制、降本增效的標(biāo)準(zhǔn)體系。

1.2 PDCA

PDCA，包含了計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個(gè)組成要素，涉及了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。該管理理念一方面是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中嚴(yán)格按照四個(gè)要素的順序開(kāi)展工作，另一方面在企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理中對(duì)四個(gè)要素進(jìn)行循環(huán)應(yīng)用[2]。也就是說(shuō)，PDCA代表了企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理的四個(gè)基本階段：計(jì)劃（Plan），即基于項(xiàng)目構(gòu)思，開(kāi)展一系列的調(diào)研、分析工作，制定符合實(shí)際情況和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求的計(jì)劃方案;執(zhí)行（Do），即根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展執(zhí)行管理工作;檢查（Check），即對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，評(píng)估其是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和管理要求;處理（Action），即對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決相應(yīng)的問(wèn)題，并為后續(xù)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

2在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化中PDCA的應(yīng)用

2.1 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和PDCA結(jié)合的可行性

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)建筑產(chǎn)品項(xiàng)目的推進(jìn)，都會(huì)涉及方案擬定、方案執(zhí)行、方案過(guò)程監(jiān)督、問(wèn)題處理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié)[3]。顯然，這與PDCA的流程機(jī)制高度契合。具體來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，與計(jì)劃（Plan）相關(guān)的流程包括取得土地、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、送審、施工圖設(shè)計(jì)、備案等環(huán)節(jié)，與執(zhí)行（Do）相關(guān)的環(huán)節(jié)包括現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等，與檢查（Check）相關(guān)的流程包括施工質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、竣工驗(yàn)收等，與處理（Action）相關(guān)的流程包括處理施工問(wèn)題、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)等。就建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化而言，PDCA理念的應(yīng)用，將能為設(shè)計(jì)工作制定一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行體系，對(duì)復(fù)雜的流程、資源、技術(shù)、要求進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)，并按照各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作。

2.2 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化中PDCA的應(yīng)用要點(diǎn)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)將會(huì)涉及大量的復(fù)雜內(nèi)容，包括建筑工程市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)條件、工程材料等，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，應(yīng)當(dāng)先將建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化氛圍技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化和管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)類(lèi)包括工程施工技術(shù)、材料工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，管理類(lèi)包括設(shè)計(jì)流程、文件制度等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)不同的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及不同的建筑基本類(lèi)型，設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，因此要對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。例如，可以將建筑設(shè)計(jì)按照不同的專(zhuān)業(yè)板塊進(jìn)行分類(lèi)，分成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等，再對(duì)每個(gè)板塊進(jìn)行細(xì)分。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的板塊對(duì)涉及的技術(shù)、工程材料、人力資源進(jìn)行配置。這個(gè)過(guò)程可作為PDCA中的計(jì)劃（Plan）環(huán)節(jié)，而關(guān)鍵在于要將涉及的各類(lèi)資源、技術(shù)等進(jìn)行信息轉(zhuǎn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)，并按照房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一般流程，進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程可作為PDCA中的執(zhí)行（Do）環(huán)節(jié)，是實(shí)行建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)。接下來(lái)，要對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)過(guò)程是PDCA中的檢查（Check）和處理（Action）環(huán)節(jié)，目的在于驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)體系的可行性，進(jìn)而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的過(guò)程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將得到一套被大量案例驗(yàn)證足夠可行的標(biāo)準(zhǔn)化體系數(shù)據(jù)庫(kù)，在后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，該標(biāo)準(zhǔn)化體系將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迅速開(kāi)展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理水平的提升。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、市場(chǎng)要求越來(lái)越高的情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究PDCA相關(guān)理念，在建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，按照PDCA的相關(guān)理念，科學(xué)執(zhí)行相關(guān)工作，通過(guò)不斷的驗(yàn)證、優(yōu)化，形成完善的建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。再基于該體系，指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)、快速、有效推進(jìn)，為提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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