全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用

陳亮

摘要 社會快速發展，在帶動各個行業穩定發展的同時，也增加了行業之間的競爭壓力，給各個行業的發展帶來一定的影響。在煤礦企業經營發展中，財務管理是重要內容，加強財務管理，可以促進其更好地投資，實現健康發展。而全面預算管理作為財務管理中不可或缺的一部分，通過把全面預算管理理念運用到財務管理活動中，能夠對企業各項資源進行整合和規劃，提高資源使用效率，增強企業綜合競爭實力。本文結合全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的意義，重點分析全面預算管理在財務管理中應用存在的問題，根據分析結果，提出全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的相關策略。

關鍵詞 全面預算管理;煤礦企業;財務管理;應用

全面預算管理作為一種精細化管理模式，在企業經營發展中，可以使領導層結合企業經營發展狀況，以增強企業經濟實力為根本，以戰略目標為核心，對企業經營過程各個環節進行統籌規劃和管理，避免不必要問題的出現，提高企業管理效率。在全面預算管理過程中，重點關注的內容就是財務管理，對于業務流程比較多的煤礦企業來說，將全面預算管理應用到財務管理活動中，能夠及時找出企業經營管理中出現的問題，便于企業控制經營成本，使財務管理更加專業。

一、全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的意義

從財務管理角度來說，全面預算是對財務信息、成本管理、資金管理、風險管理等內容進行規范和處理，對企業經營發展有重要意義。通過加強財務管理，能夠控制企業經營成本，增強企業綜合實力，實現企業健康發展。煤礦企業存在一定的特殊性，但是在經營管理上和大部分企業相同，包含人力資源管理、經營管理、財務管理等內容[1]。全面預算管理作為一種現代化管理方式，將其應用到煤礦企業財務管理活動中，可以對各項財務資源進行整合，制定詳細的管理計劃，嚴格按照企業戰略發展要求經營，保證企業戰略目標順利完成。

二、全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用存在的問題

（一）財務管理理念滯后

現階段，我國部分煤礦企業在開展財務管理工作時，采用的管理方法比較粗放，無法對經營發展中可能存在的管理問題進行預測和處理，影響企業財務管理水平的提高。并且在財務管理過程中，不但沒有創新財務管理方式，也沒有轉變傳統的財務管理理念，在這種環境下，財務管理模式與企業戰略發展目標相背離，無法滿足時代發展的要求，不利于煤礦企業的更好發展。

（二）管理體系存在缺失

煤礦企業在進行財務管理時，通常會出現管理體系缺失、風險管理片面的狀況，只要是企業在經營管理中存在管理問題，都會將其歸咎于財務人員。并且在實際管理過程中，管理人員缺乏主觀意識，導致人力資源分配不合理。在這種情況下，即便把全面預算管理理念運用到財務管理工作中，安排財務管理人員負責落實，依然會出現管理人員綜合水平與工作需求不符的現象，容易引發財務風險。部分企業管理人員不具備較強的管理意識，工作積極性差，甚至一些人員沒有意識到全面預算管理在企業發展中的意義，沒有制定有效的管理體系，無法將全面預算管理工作充分落實，影響全面預算管理價值的發揮，容易引發財務管理問題。

（三）預算管理制度不完善

在煤礦企業經營發展中，為了保證預算管理工作的順利落實，需要對預算管理內容進行改革創新。但是在實際中，部分企業沒有在內部建立專業的管理制度，導致該現象出現的主要原因是企業經營發展遲緩，在運營模式和管理方法上存在諸多問題。從企業整體發展的角度來說，問題產生的原因是缺乏有效的管理制度。在企業中，工作內容分配不合理，具體預算體系內容不規范，只是安排財務人員負責落實。在各部門交流過程中，因為信息不對稱，無法達成意見統一，造成交流失效。在這種情況下，工作部門之間無法形成良好的合作關系，很難在相互幫助下一同處理管理問題。由此可見，全面預算管理工作的開展，會受到各項因素的影響，阻礙企業預算管理水平的提高，不利于預算目標的完成。

（四）財務監督管理水平低

因為財務管理在企業經營發展中具有重要作用，所以設置監督管理機制是非常有必要的，特別是在全面預算管理實施過程中，如果監督管理不徹底，就會給企業戰略發展帶來一定影響。加強監督管理體系建設，可以保證企業經營發展方向的精準性[2]。當前我國部分煤炭企業缺乏對戰略決策的監督管理，現有的監督管理方法不規范，主要集中在財務資金賬目上，在制定與全面預算管理相關的戰略規劃時，缺乏有效的監管，導致企業制定的發展決策失衡。

三、全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的相關策略

（一）強化財務人員的思想意識

首先，強化財務人員的管理意識。在煤炭企業財務管理中，為了獲取理想的工作效果，需要加強企業內部宣傳教育，強化財務人員的管理意識，規范財務人員的工作行為，以提高財務管理水平，為企業財務管理工作的順利開展打好基礎。對于財務管理人員來說，應該創建良好的工作環境，優化職工薪資待遇，使其全身心地投入到財務管理活動中。對于工作表現好的職工，企業可以提供適當的獎勵，從而調動職工工作的積極性，提高煤礦企業財務管理水平。其次，加強企業宣傳教育，使每個職工都認識到財務預算管理的重要意義。煤礦企業在經營生產中，改進生產工藝和開采技術是提高企業效益的重要舉措，但是在當前財務環境下，煤礦企業財務管理模式發生了一定的變化，無法滿足企業發展的要求。因此，企業領導應轉變之前重技術輕管理的思想理念，結合企業財務管理實際情況，摒棄傳統思想理念，創新管理模式，便于煤礦企業財務管理工作順利開展。

（二）優化相應的管理體系

在企業實際發展中，通過采取有效的管理策略，優化管理效果。為了順利完成管理目標，煤礦企業領導應明確全面預算管理的價值，對管理體系進行優化改革。通常情況下，企業可以在內部成立專業的考核團隊，安排專業人員負責預算管理，并由上級部門直接領導。在財務預算管理過程中，團隊人員應嚴格按照管理條例要求落實，由紀委部門統一監管。在執行工作制度的過程中，應該把管理團隊的工作意見融入其中，確定工作目標，根據煤礦企業財務管理中出現的問題，采取有效的處理措施，然后根據企業經營發展方向，調整發展戰略。在年底時，根據企業全年的工作情況，制定總結報告，便于企業領導了解實際工作情況，及時找出存在的問題并進行處理，保證管理制度內容的規范性和專業性。

（三）加強預算管理制度建設

在煤礦企業經營發展中，如果全面預算管理體系沒有得到充分應用，就會阻礙企業財務管理水平的提高，不利于企業的更好發展。為了避免這種現象出現，煤礦企業應該結合全面預算管理的要求，采取有效的處理措施，加強預算管理制度建設，根據企業財務管理的要求，對現有管理制度進行改革優化，為后續全面預算管理工作開展提供良好的條件。在構建全面預算管理制度的過程中，需要與企業戰略發展目標相結合，在確保不偏離管理目標的情況下，制定一套符合煤礦企業經營發展要求的管理制度[3]。只有這樣，煤礦企業才能發揮出自身的優勢，實現健康發展。除此之外，煤礦企業需要將現有的核算體系融入其中，保證體系的完善性和全面性，根據財務預算管理的要求，將管理制度落實到位，使所有職工都能按制度內容開展工作，把控好各個環節，實現穩定發展。

（四）強化財務管理監督

因為財務管理與全面預算管理在企業預算編制上具有特殊性，所以企業應該科學地構建財務監督管理體系。首先應結合發展需求，預測經營過程中可能出現的風險問題，以此為依據，制定財務監管機制。其次，企業應在財務管理部門的引導下，完善監督管理體系，由專業人員負責監督管理工作，及時找出財務預算管理中存在的問題，并提出改進建議。最后，企業管理人員需要學習全面預算管理知識，提高自身綜合素養，發揮監督管理職責。企業需要對財務人員開展專業培訓，提高人員專業水平，使基層人員也能發揮出監管作用，提高企業監督管理水平。

四、結語

把全面預算管理模式應用到財務管理中，能夠起到明確企業發展方向的作用，提高財務管理水平。企業管理人員需要給予財務預算管理工作高度重視，完善相應的管理體系，加強財務預算監督管理，及時找出預算執行中存在的問題，調整預算管理計劃，提高企業財務管理水平，創造更多的效益，為煤礦企業健康發展奠定基礎。

（作者單位為山西高河能源有限公司）

參考文獻

[1] 程艷.全面預算管理在企業財務內控中的應用[J].財會學習，2019（33）：4-6.

[2] 張亞新.新時期環境下企業財務管理措施分析[J].現代營銷（經營版），2019（10）：162-163.

[3] 邢代曉，邢恩奇，蘇日姑.解析現代企業預算管理的困境及對策[J].商場現代化，2019（11）：126-127.