探討標準成本法在中小企業管理中的應用

史真理

摘要 標準成本法在中小企業管理中占有非常重要的地位，尤其是在提升中小企業的管理水平、管理能力方面發揮了不可替代的作用，企業管理者對標準成本法在中小企業管理中的應用也有很大程度的認同。本文分析中小企業中成本管理存在的一些問題，然后對標準成本法管理的優勢進行深入剖析，詳細闡述標準成本法在中小企管理中的具體應用情況。

關鍵詞 中小企業管理;中小企業;標準成本法;應用

一、引言

伴隨我國經濟的快速發展，中小企業的發展也越來越快，與此同時企業面臨的競爭壓力也在逐漸增加，企業為了避免被市場淘汰、提升市場競爭力，就需要重視企業整體管理水平的提升，尤其要重視加強對企業整體管理意識的培養，使企業在市場競爭環境中保持競爭優勢，這早已成為企業當前最重要的任務。當前企業在成本管控上采取的是標準成本管理制度，標準成本法在中小企業生產管理考核中的應用具有非常重要的意義，本文對此展開詳細闡述分析[1]。

二、標準成本法的概念

標準成本法即對成本管理實施計劃、管控、核算，依據企業經營管理目標的要求，制定相應的成本預算，確定中小企業產品標準成本，分析企業生產過程中成本的節約和浪費情況。通常情況下，企業的產品成本包括材料成本、直接人工費用、制造費用，標準成本是通過數量與質量相乘的形式表現。標準成本中的數量代表成本的工作量和規模等，包含人員工作時間、材料使用的數量等，而質量主要包含制造企業的材料價格、人工費用等。企業應用標準成本法，主要是通過標準成本與實際成本間的差異情況，評價企業業績，從中發現中小企業生產管理中出現的問題，便于企業加強內部成本管控。

三、中小企業管理容易出現的問題

（一）企業的成本管理理念落后

現代企業中對產品成本的管理越來越全面，管理手段越來越豐富多樣，但是中小企業人員缺少現代成本意識，對公司產品成本的理解仍然停留在過去，即制造企業成本管理僅考慮企業內部情形，單純包含企業生產制造過程的耗用，對于生產前、生產后、銷售中、銷售后、服務期的費用，都沒有考慮進來，導致中小企業在初創期留下無法持續經營的隱患。

（二）企業績效考評機制指標確立缺少數據支持

中小企業尤其是一些制造企業，在渡過初創期進入成長期后，開始建立企業的規范化管理機制，但受到成本效益的影響，企業無法一次性建立起成熟、先進、適合的管理制度，只能逐步引入職業經理人。為了使經理人的業務行為與企業經營目標一致，對經理人實行績效考評機制以及獎懲機制。但由于業務數量、成本費用、經營成果之間無法建立清晰的關聯，所以績效考評指標的設置依據主觀因素而無數據支持，使其設置與實際經營不符，從而使企業績效考評機制失效，對職業經理人造成負面影響，影響企業經營目標的實現。

（三）企業供產銷數據鏈斷裂，導致企業資源浪費

中小企業多數處于競爭激烈的買方市場，同時產品的更新速度很快，企業的經營模式為“以銷定產，以產定購”，但由于規模的限制，多數中小企業未設置物控職能崗位，導致對企業資源的無形浪費。如產品已計劃停產，但倉庫仍存有大量相關的原材料;采購數量與生產（銷售）需求不匹配，導致部分原材料倉庫長期積壓，資金被占用，而部分原材料缺貨，影響公司生產，產生緊急訂貨成本。

（四）上游市場價格不及時向下游傳遞，導致公司處于市場競爭劣勢

在競爭激烈的買方市場，企業提供的產品的銷售價格是交易成功的關鍵因素。處于同一競爭領域的中小企業，獲取上游原料市場信息的能力差異較小。原料市場價格受諸多因素的影響，處于變動狀態。多數中小企業受企業規模的限制，產品價格不能及時反映出原材料價格的變動，導致企業成本高、售價低，無法實現企業預期利潤，或者企業售價高而銷售量低，導致其市場占有率低，影響長期目標的實現。

總之，中小企業由于自身條件的限制，無法建立先進、全面的企業管理系統，給企業經營目標的實現帶來風險。基于筆者在江蘇巨杰機電有限公司的多年實踐經驗，通過引入標準成本法，可以使企業的上述問題得到解決。

四、江蘇巨杰機電有限公司狀況簡介

江蘇巨杰機電有限公司作為一家生產、銷售電動三輪車用電機、后轎的中小型制造企業，成立于2010年，注冊資本1800萬。公司組織架構包括采購部、生產部、銷售部、財務部、人事行政科、董事辦;其中，生產部下設5個產品生產分廠、物控科、品質科、技術科、倉儲科、人事行政科;財務部下設稅務科、往來科、成本科。公司從2016年開始編制年度預算，財務部組織各部門編制，設定預算編制方法，制定各產品成本核算方法，把標準成本引入成本核算。結合標準成本及年度預算，為客戶訂制產品的提供銷售報價。

公司所處的行業環境競爭激烈，客戶對產品的價格較敏感，同時行業內的產品同質性較高，同行業內的競爭者均未形成技術壁壘，而且主要競爭者處于同一區域內。因此提高公司的管理水平、資源利用效率，快速反映市場成本變動，成為公司經營成功的主要因素。

五、標準成本核算范圍

使用標準成本法，首先要設定標準成本。標準成本核算要素拓展為材料費用、人工費用、制造費用、期間費用。

（一）材料費用

材料費用主要是通過企業的產品標準用量和標準價格來進行科學核算。產品標準用量由技術部或生產部門提供，同時還可以通過產品設計圖紙或生產工藝測量獲取。標準價格由企業采購部提供，主要含有材料運費、發票價格、價格波動等。

（二）人工標準成本

人工標準成本主要是由生產單位產品所需的標準工作時間（工時）與小時工資核算的。標準工時是在作業和產品生產工時的基礎上，參照歷史數據確定完成的。如果企業實施計件工資制，產品人工標準成本即產品各工藝工序計件工資之和。

（三）制造費用、期間費用標準成本

制造費用、期間費用標準成本主要是通過經營數量目標確定及年度費用預算核算的。公司確定年度經營數量目標，其他職能部門（崗位）在此基礎上進行各項費用預算，財務匯總預算數據，經公司審定后，核算制造費用、期間費用標準成本（標準成本=預算金額/經營數量目標），針對上述各項標準成本，用Excel表格形成產品標準成本表，用于日常管理經營。

六、標準成本法在中小企業管理中的應用

（一）企業的短期成本管理

企業經營管理的過程是一個發展變化的過程，這期間企業的成本也在變化。企業只有在自身發展優勢的基礎上進行短期成本管理，才有可能實現對內部生產管理情況的有效管控，從而為企業發展保駕護航。應用標準成本法，對企業短期成本管理目標的實現具有十分重要的作用，利用成本管理細化企業生產目標，能夠為企業短期成本管理提供切實可行的生產目標以及為成本管控措施提供依據[2]。

（二）企業績效考評管理

很多企業為了確保經營目標的實現，對公司各職能部門、崗位設置績效考核目標，但是如何明確各部門、崗位之間的考核結果是個難題。通過標準成本法與計劃價格（包括材料與產品）的結合，可以實現對企業經營目標和實際經營成果之間差異情況的核算與分析，分析影響差異產生的數量因素、價格因素，從而使中小企業明確各部門、崗位之間的考核結果、績效情況。

（三）提高產品競爭力

企業實施標準成本法后，公司財務可以即時更新產品標準成本表中相關材料（費用）的市場價格，形成即時的產品成本，提交至公司銷售部，及時更新公司產品報價，或作為特殊訂單的接單依據，提高公司產品的競爭力。

七、結語

在企業管理中，科學的管理方法能夠對企業的穩定發展起到非常重要的作用，企業實施成本管理能夠為企業生產經營活動提供重要的依據，同時成本管理在推動企業良好運行方面也可以提供科學有力的指導。企業可以根據內部實際成本管控情況，制定科學的預算管理，依據制定的預算計劃實施企業的經營管理。另外，預算管理方案的實施，不但能夠解決我國很多企業存在的成本較高的問題，降低成本支出，取得更高的經濟效益，同時還能夠促進企業有序經營管理，在競爭激烈的市場環境中更好地迎接挑戰。

（作者單位為江蘇巨杰機電有限公司）

參考文獻

[1] 高珺.作業成本法在企業中的運用研究[J].財會學習，2020（17）：157-158.

[2] 梁日強.信息化在企業成本管理中的應用——基于作業成本法視角[J].會計師，2020（09）：31-32.