市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

李婷

摘? 要：市政工程項目施工建設因其自身特點，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預先規劃的時間內交付并投入使用，如此也就必然需要加大對于施工進度的關注力度。市政工程項目施工建設往往都是在城市中心區域，或者是急需投入使用，一旦出現工期延誤，勢必會帶來較為嚴重的影響。本文對市政工程項目管理施工中的進度控制要點進行分析，以供參考。

關鍵詞：工程管理;進度控制;要點探析

引言

市政工程項目的建設復雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴格的工期要求，需要在規定時間內完成項目建設，以求盡快促使市政工程項目可以投入使用。基于此，在市政工程項目管理中切實做好施工進度控制極為必要，需要盡量規避任何影響施工進度的因素，保障市政工程項目可以規范有序完工。由此可見，進度管理人員需要首先明確各個常見影響因素，進而才可以有目的地開展控制工作。

1市政工程管理施工基本含義

在市政工程施工過程中，有設備安裝調試及工程驗收等多個步驟。在市政工程管理過程中，在工程運轉不同的階段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工過程中發現存在的問題，及時采取有效地措施對這些問題予以解決，使市政工程施工得以順利地進行。在市政工程項目建設過程中，施工管理要科學化和合理化，以促進市政工程整體質量的提升。

2市政工程項目進度控制特點

協調性要求高，市政工程項目施工進度控制在當前往往還面臨著較高的協調度要求，只有確保整體施工建設較為協調有序，進而才能夠維系較為理想的施工速度，有助于保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設過程中，施工進度的影響因素不僅僅表現在各類物資應用上，往往還和施工質量、成本以及施工安全存在密切聯系，如果施工質量出現問題，需要進行大量返工，必然也就會增加了進度方面的調控難度，容易延誤工期;如果施工建設過程中出現了安全事故，同樣也必然會造成市政工程項目無法有序開展，需要停工整頓，對于進度的影響同樣也不容忽視;因為市政工程施工建設中成本管理不到位，在項目后半階段得不到足夠的資金支持，也會明顯阻礙施工工序的執行，帶來一些停工甚至爛尾問題。

3市政工程施工管理國進度控制的意義

有助提升市政工程的經濟效益。市政工程在管理過程中，以對資源的優化配置，促進施工效率的提升，使施工人員能夠認真履行自身的工作職責，同時也有利于施工人員更好地調動工作積極性。確保市政工程的順利開展，提升市政工程的整體經濟效益。

4市政工程進度管理的重要內容

4.1施工進度計劃的管理

在對項目進行施工之前，應該對施工的各個環節以及步驟進行科學、合理的安排和計劃，來確保施工能順利進行。與此同時，在對該項目進行落實的過程中，也要根據之前所預定的計劃和安排來進行施工和推薦，對一些情況進行充分的記錄和描述，在工作的分配上應該科學合理，從而保證各個部門都有事可做。

4.2時刻進行現場施工進度的報告

公司或者企業可以制定相關的督查部門來對現場的施工進行監督和管控，要求其在施工的每一個環節進行上報和敘述，并及時向上級主管部門進行匯報，這可以使主管部門更加詳細了解施工的進程，從而做出下一步的決定，還可以對施工的工期進行大致的預算等。與此同時，設計部門還應該與施工部門進行合理的融合和交流，共同加強和完善工作的效率，進一步提高工作的品質。

5市政工程項目管理中施工進度控制要點探析

5.1優化物資調配

施工進度管理人員需要在后續長期施工建設過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續施工建設過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協調好施工進度。這也就需要施工進度管理人員可以在長期規劃下做好近期實時調整，和物資調配人員進行密切溝通，要求其能夠根據施工需求做好各類施工材料以及機械設備的調度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時，就需要提前做好規劃安排，了解整個混凝土結構在施工中所需混凝土材料量，進而也就可以根據時間，確保混凝土的入場更為適宜合理，避免出現材料的入場延誤問題。

5.2事前規劃要點

在市政工程項目施工建設過程中，為了較好優化進度控制工作，往往需要重點做好前期規劃工作，在開工前各個承包商需要重點圍繞著市政工程項目的建設工期進行詳細分析，在要求的工期內進行詳細分析，按照合同要求來制定相應施工規劃，保障施工進度計劃符合各方面要求。因為當前市政工程項目的施工復雜性較為突出，難度相對也比較大，制定完全合理可行的施工計劃往往面臨較高難度，需要高度重視。

5.3對施工進度進行嚴格檢查

在施工過程中，可選擇專門管理人員對項目進度進行管理，同時設置監督管理部門，對施工過程中延誤進度狀況給予檢查，加強施工進度監督與管控。在此過程中，監督小組應該及時督促施工人員進行施工和建設，并將此進程進行上報和記錄，若發現違規問題需及時給予有效的解決。

結束語

綜上所述，在市政工程項目施工建設中，進度控制作為管理的重要任務，管理人員需要切實圍繞著管理特點進行深入分析，進而在整個市政工程項目建設過程中，重點把握好事前規劃、事中實時調控以及事后及時應對，力求項目能夠按時交付。

參考文獻

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