建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

徐科娜 施燕慶

摘? 要：工程造價是項目的命脈，一個項目要想收益最大化，其造價就要最適化。本文從設計、材料、管理、人工四個方面，分析其對工程造價的影響，從而根據其影響原理及程度，提出相應的應對措施，從而降低工程的造價。

關鍵詞：建筑;工程造價;影響因素;降低對策

一、建筑工程造價的影響因素

（一）圖紙設計因素

建筑的設計是工程建設的開端，也是整個建設的主要骨架，設計的不合理，不僅僅影響項目設計的成本，而且還會影響項目的后期建設。因此，設計圖紙的質量非常重要，需要請業界專業人士，進行設計和復查，確保設計的合理，最大程度發揮地皮的作用，從而達到利益最大化，同時，最合適的圖紙，在后期建設中，不會或甚少出現問題，可以減去后期的很多麻煩，節省后期建設經費。企業在選擇設計圖時，不能僅考慮價格的高低，要更加關注圖紙與地皮的契合性，選擇既能節省成本，又能保證質量的圖紙。

（二）建筑材料因素

完成一棟建筑，需要各種各樣的材料，這些材料的需求量也是非常巨大的。建筑材料的成本占工程造價的絕大部分，在一般情況下，按照預算來購買材料，不會存在太大的問題。但在購買材料時，要十分注重材料的質量，不同材料廠商之間的材料價格和質量也是千差萬別的，如果未對價格進行嚴格的比較，不對產品質量嚴格把關，買到高價材料，會增加材料成本，買到質量不合格的材料，其會無法使用，重新購買材料，則浪費財力、人力、時間。再者材料運輸、儲存過程中，也可能會發生損耗，若損耗超出正常范圍，會使建筑材料方面成本增加，從而影響項目的工程造價。

（三）施工管理因素

目前，建筑行業倡導，施工的全過程管理，其包括項目的規劃、施工、驗收等，因此建筑施工的管理也是一筆不小的費用。全過程管理，涉及項目的方方面面，需要管控、監督項目的每一步進程，如前期的準備工作，要選好施工場地，需要設計、選擇出最合適的施工方案，還要進行招投標，選擇適宜的施工單位。施工管理的成本，與管理人員的管理效率呈正相關性，而管理效率又與企業管理體系的完善度息息相關，一套健全的體系，可以極大地提高企業的工作效率。

（四）人工成本因素

建設建筑主要分為設計、施工、驗收三個方面，其每一個方面的進行都離不開人的配合。而每一個地方，需要的人也是不同的，如建筑設計，需要土木工程、土木設計方面的高水平人才，以及在設計方面有一定造詣和審查能力的專家;而建筑施工時，便不需要設計時那樣高水平的人員。在這些方面，需要邀請到各類人才，而邀請人才所消耗的費用需要認真審核，有的管理不到位，對不同工作人員的費用分配不合理，造成矛盾或沖突，從而影響項目的進行，浪費項目在人工方面的成本，

二、降低建筑工程造價的對策

（一）加強工程設計規劃措施

建筑的設計是工程造價的主要參考。首先，在進行設計時，要切實做到，實地勘察，認真調研，結合當地自然條件，設計出適合于那塊地皮的圖紙，同時最大程度地保護地皮周圍的自然環境，不大力破壞生態，保持建設和生態的和平共處。其次，要設計出多種工程圖紙，不能僅有一份圖紙，那樣會沒有對比性，很難發現圖紙的優缺點，要有多份圖紙，從而進行比對，充分分析其優缺點，研究其與設計區域的匹配性，最終選出最優圖紙。最后，要充分考慮施工中可能發生的問題，做好應對方案，對可能受影響的設計部分，做好應急預案。

（二）注重招投標工作

招投標工作的進行，是為了選出最合適的施工單位，而所選擇的單位影響著施工成本的高低。為了更好降低工程造價，要認真、負責的進行招投標工作，如公司在招標時，要清楚的列出招標的要求，這樣后期投標的單位，大部分都符合要求，若要求含糊、不明確，投標單位難以把握重點，后期淘汰的數目會很大，甚至還可能出現無符合要求的標。對已投的標要嚴格比對預算，結合其施工能力，選出最適宜的投標單位。

（三）強化采購管理措施

材料采購費用在工程造價中占比很大，企業要降低建筑工程的造價，則需要強化對材料采購方面的管理。第一，進貨方面，做到貨比三家，對所需材料，進行市場調查，清楚各個供貨廠的情況，主要是廠商的信譽程度，信譽度不好的，不能出現在考慮范圍內，與其合作風險較高，還要清楚材料的市場價格，不同產地的質量，進行多方面比對，挑出最優選項，做出最正確的選擇。第二，運輸方面，已經選擇出最合適的材料，其最后的運輸也不能忽視，要保證材料安全的運送到施工現場。

（四）建立完善科學管理體系

科學、完善的管理體系，可以提高人員的管理效率，減少管理過程費用的消耗，降低工程造價。管理是全過程、全方面、全時段的，每一個階段都要管理好，不出一點紕漏。如材料管理階段，要認真核查每日的材料數目，確保用量與剩余數目的對應，還應定期檢查儲放材料的質量，避免偷梁換柱事件的發生，還要嚴格把控施工每日的材料用量，清楚每日用量的大概范圍，禁止少用多取現象的發生，減少材料的浪費，提高材料的利用率。最后，要對施工項目的質量嚴格把關，定期進行檢驗，而不是在完工后進行最終驗收，定期檢查，若發現問題，可以及時整改，減少后期隱患，而只進行最后驗收，那時發現的問題，很多已經無法更改，即使可以整改，其費用也是相當的高，因此加強項目質量的管理，既是對建筑水平的負責，也是降低工程費用的一大措施。

（五）提升工程造價人員水平

要降低工程造價，除了優化工程設計、建設、管理方面，還有注重造價人員的水平，高水平的造價人員，可以通過設計圖，準確估算出工程的預算，做到實際費用相差無幾，而造價人員水平不足，價目估高，會損失公司利益，反之過低，會錯過優質的投標公司，遠低于工程預算的公司，其要獲益，又要完整地建設項目，讓人很難相信工程造價人員的專業水平，以及最終的建筑質量。

三、結束語

建筑工程造價的影響因素是多方面的，要降低工程造價，就要從多方面出發，嚴格把控每一方面，減少方方面面的浪費或不規范行為，從而積少成多，大大降低工程的造價。

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