城建市政工程施工現場管理難點及處理措施

蔣美青

摘? 要：當前市政工程數量急劇增加，質量要求更高，工種也更為多元化，這就增加了現場管理難度，必須及時采取有效措施予以處理改進。基于此，文章就將重點對當前現場管理的難點進行分析，并給出相應的處理措施，以供參考。

關鍵詞：城建市政工程;施工現場管理;難點;處理措施

引言：

市政工程包含了燃氣、地鐵交通、電力、橋梁等多項內容，和居民的日常生活緊密相關，因此加強其施工現場管理意義重大。不僅可以最大程度上保證施工質量，還可以減少作業周期，降低成本投入。然而在實際開展過程中受到現場復雜環境的影響，整體管理工作落實仍舊存在較多難點。所以在此基礎上分析當前遇到的管理難點，研究相應的處理措施對于市政工程發展而言具有重大現實意義。

一、加強市政工程施工現場管理的主要意義

第一，可以有效提升施工質量。加強現場管理能夠促使作業有序開展，確保各部門之間協調發展，并達到強化人力物力資源管理的目的，提升管理效率。

第二，能夠避免出現安全事故。通過對現場的有效管理，可以實現對材料堆放等方面的規劃處理，使各項操作嚴格按照規定開展，提升人員的安全意識，降低安全事故發生率。

第三，可以提升作業效率。有效的現場管理工作可以避免出現各種質量和安全問題，在維護人員生命安全的同時，提升工程質量，推動市政工程建設領域實現健康發展。

二、施工現場管理難點

（一）現場管理內容較為繁雜

市政工程是城市當中的基礎性建設，在實際開展當中涉及多項環節和步驟，要想對其進行科學管理往往存在較大困難，所以在這樣的情況下，管理工作的開展往往面臨一定挑戰。再加上這類工程施工還涉及眾多項目，專業性較強，所以管理內容勢必也會更加復雜，也會給管理者的專業素質提出更高要求，從而加大管理難度^[1]。

（二）存在大量外部影響因素

通常市政工程作業環境極為多元，作業地點很多都分布在城市繁華地段，所以在建設過程中勢必就需要降低給周圍居民帶來的影響。反過來，這些周圍環境因素也會給正常的施工質量及效率帶來影響，比如行人、構筑物、地下管線、行車道等等，不但會增加作業難度，還會提升現場管理難度^[2]。

（三）管理過程科學性不足

當前市政工程建設管理的共性問題就是重工期、輕質量，這主要是因為有效企業為了可以盡快回收資金，取得豐厚的工程效益，結果忽視了質量管理。另外某些管理制度和實際存在一定出入，致使整個管理工作流于形式，無法真正發揮出應有的作用。

三、處理措施

（一）加強施工前的準備工作

在正式施工之前必須要充分落實相應的準備工作。其中技術交底時非常重要的內容之一，技術人員必須要和現場有關人員進行作業圖紙的比對，并標記好現場控制點，做好記錄，以此給后續的工程驗收提供有效依據。對于施工過程中涉及的各項原材料，一定要在進場的時候就把握好，確保各項材料都能夠直接出具合格證，同時通過抽樣檢查的方式開展實驗檢驗，確保完全合格之后再進行使用，并將檢驗合格報告書直接和開工報告一同上交給相關部門，待批準之后再進行施工^[3]。由于市政工程質量和大眾生活息息相關，也是城市發展中的重要基礎，因此必須確保其中各項施工都完全符合標準。這就需要相關部門必須要充分落實相應的管理工作，在施工前就制定出有效的管理制度，建立起充分的保障措施，確保在作業過程中出現問題之后能夠及時進行針對性處理，使整個作業過程都處在完全可控的管理范圍之中。

（二）落實施工階段的管理工作

（1）進度管理。市政工程本身關系著城市居民的生產生活以及城市經濟的發展，因此對于進度管理往往有著極為嚴格的要求。一般要求相關部門能夠依照工程的實際開展情況，在現實進度之下，定期或者非定期開展有效協商，使整個過程完全按照計劃執行。在整個管理過程中還需要有專門的人員進行監督，確保施工作業是有序進行的;同時在其中一旦發現問題立即報告給有關部門，以便及時采取措施保證作業進度。

（2）質量管理。施工現場管理當中，質量管理是關鍵，因此這就需要對各個階段和作業環節加強控制。除了要重點進行材料控制，還要對設備、技術應用、操作人員等加強管理，確保施工作業完全按照設計圖紙開展，全面提升作業質量。

（3）安全管理。現場管理人員必須樹立起來良好的安全意識，建立起專門的安全管理制度。在現場直接安排專門的安全管理人員，及時排查現場存在的各種安全隱患，降低安全事故發生率。另外在醒目的位置處設置專門的警示牌和警示語，促使所有施工人員都能夠樹立起成熟的安全意識，配合作業戴好安全帽等安全裝置。另外在現場還需要做好相應的防護措施，確保周圍群眾及過往車輛的安全。

（4）環境管理。在加強環境管理的過車中必須要求相關人員進行有效配合，充分落實垃圾處理、排水溝設置、材料分類堆放以及污水排放管理等等，確保整個施工環境實現安全、文明。

（三）做好完工后的管理工作

在工程施工結束之后必須要及時落實有效的完工驗收，做好相應的移交工作。其中作業人員應當在完工之后協助相關部門進行工程驗收，包含了工程外觀及工程質量兩項驗收^[4]。另外還要將工程整體建設規模和設計圖紙進行比對，保證兩者的一致性。一般情況下，市政工程其總結報告還需要業主直接完成，在這之中囊括了施工工藝、作業前后的基本情況、完工效益以及遺留問題等等。在總結報告的作用下，能夠最大程度上保證項目本身的合理性，從而使市政工程的功能得以有效發揮，保證基本的作業需求，防止給后續項目運行帶來較大影響。

四、結束語

總之，市政工程是城市建設當中的關鍵環節是，對于強化城市功能，推進城市發展具有重要意義。在這之中必須對其各項影響因素及存在的問題進行探究，重點從施工前、中、后三個階段加強現場管理，推動工程建設有序開展。

參考文獻

[1]? 劉洋. 市政工程施工現場管理難點及改進措施研究[J]. 建筑工程技術與設計，2018，000（030）：2556.

[2]? 常家銘. 城建工程管理中如何加強施工過程控制[J]. 科教導刊（電子版），2018（12）：284-284.

[3]? 吳述飛，王林果. 如何提升城建施工現場管理水平淺析[J]. 建筑工程技術與設計，2018，000（015）：2067.

[4]? 江昌良. 市政工程施工現場管理難點及策略探討[J]. 江西建材，2019，000（008）：124，126.