電網企業資產全壽命周期成本管理初探

褚麗娜

摘要：電網企業作為典型的資產密集型企業，能否對企業資產全壽命周期進行高質量的成本管理至關重要，這與電網企業的經濟效益息息相關。通過對電網企業資產全壽命周期成本管理工作進行相關研究和分析，以提升國內電網企業的資產效益水平，實現電網企業價值最大化的目標。

關鍵詞：電網企業;企業資產;全壽命周期;成本管理

引言

隨著我國電網的快速發展，電網基建投資規模迅速擴大，基建投資成本直接影響后續生產經營成本水平高低，電網企業亟需完善基建投資與后續支出管理有效銜接的管理方法。作為一種先進的管理理念和決策方法，全壽命周期成本管理（LifeCycleCost，以下簡稱LCC）是從資產的長期效益出發，全面考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求最低的全壽命周期成本。國外實踐證明，推行全壽命周期成本管理能夠為企業節約可觀的成本，促進經濟效益的顯著提升。

1資產全壽命周期管理的內涵

資產全壽命周期管理工作的主要目標是實現企業總體效益的最大化，這一管理過程以企業的長期經濟效益為前提。因此，企業內外部的綜合資產都是其主要研究對象。在長期的實踐過程中可以發現，這是一種能夠全面降低企業資產全壽命周期管理成本的方式。在實際的管理工作中，資產全壽命周期管理將綜合相關工作設備、設施的管理方式，并與資金形成統籌考慮，確保企業的所有資產得到充分利用。在此基礎上，再結合一些先進科學技術的應用，進一步提升成本管理工作水平，幫助電網企業在長期發展過程中獲取最大經濟效益。

國內的電網企業是長期處于發展中的企業，與資產全壽命周期成本管理方式不謀而合。電網企業對這一方式加以應用后，企業資產管理的全過程都將得到深化和細化，相關的采購、安裝、更新、維護等工作環節將實現全流程的閉環管理，再加上管理層的科學決策和綜合實施，將有望實現企業經濟效益最大化。

2目前電網企業資產管理工作與資產全壽命周期管理的差距

2.1資產全壽命周期管理的決策機制和方法運用

還處于探索階段一是規劃方法中未充分考慮全壽命周期的總體成本優化。電網規劃側重對不同規劃方案進行技術經濟比較，尋求最佳的電網投資決策，對整個電網在壽命周期中的經濟、環保、可靠性等各方面的效益和成本缺乏整體考慮。二是電網規劃、可研、初步設計、運行維護各環節的決策方法有待規范和協調。沒有建立適合各階段工作特點的LCC方法作為決策依據，目前LCC方法僅在少數地方進行探索，整體研究和推廣工作尚未展開。決策依據的不統一使規劃、可研、初步設計流程中方案調整幅度較大，不利于科學決策的延續性和資產全壽命周期成本的控制。

2.2對電網資產全壽命整體優化目標策劃和細化不足、各階段工作目標不完全協調

電網企業目前的項目資產管理模式強調階段的劃分和順序性，規劃、可研、設計、建設、運營等各個階段由不同的部門進行管理和實施，對電網的新建、擴建、技術改造、檢修計劃的統籌考慮、整體優化方面還存在不足，缺乏對各個階段管理目標的有效協調，項目時序和資金安排也存在進一步優化的空間。各階段管理者往往主要關注本階段的目標及需解決的問題，對整個系統考慮不夠，往往能夠達到局部優化和階段最優，卻難以實現資產全壽命周期成本最低。

2.3資產退役處置環節資源優化程度不足

根據西方發達國家先進電力企業的資產管理實踐，其輸變電設備的使用壽命一般都達到40～50年，很多滿足運行條件的20世紀六、七十年代的設備目前仍在使用，一些企業還在考慮資產經濟運行壽命之后的延壽問題。目前，我國輸變電設備的運行年限普遍低于西方發達國家，而且對于退出運行的設備尚未建立在一定范圍內統籌安排使用的機制，部分設備未到退役期，在尚有利用價值時即退出運行，一定程度上造成了資源的浪費。

3電網企業開展全壽命周期管理的重點工作

3.1構建成本評價指標體系

企業需要建立一個符合標準的成本評價指標體系，主要包括分析評價指標和決策評價指標2個部分。這2項指標就是企業全壽命周期成本預測值的依照標準，其中分析評價指標可以幫助企業找出實際成本與預算成本產生差距的原因，更清晰地了解自身發展過程中形成的優勢和劣勢，從而在后期的發展過程中積極采取相關措施進一步提升優勢、填補劣勢，并借此幫助企業在市場中樹立品牌;評價類指標可通過設備單體的資產全壽命周期成本管理，對不同設備（包括廠商、設備類型等）的實際表現進行評價，進而提升固定資產的管理水平，這一過程側重全周期，因此構建和應用決策評價指標所花費的時間通常較長。

3.2建立并完善資產全壽命周期決策機制和方法

一是不斷完善電網規劃方法。從電網的整體效益出發，綜合考慮電網規劃中涉及的新建線路、站址確定、設備選取、可靠性指標、環境指標、負荷預測等眾多因素對電網整體的影響，以電網整體優化作為決策依據。二是規范和協調各環節的決策方法。基于LCC評價方法，明確電網規劃、可研、設計、大修、技術改造等環節的決策方法及依據。

3.3建設集成高效的管理信息系統

資產全壽命周期管理強調信息的集成，即在不同管理過程需要進行大量的信息共享、傳遞，通過建立信息高度集成的資產全壽命管理信息化系統，將不同業務及管理過程間相互獨立的信息進行充分融合與集成，提高信息處理的效率。只有實現各類資產管理信息的緊密集成和高度耦合，同時將資產全壽命周期各個領域的管理流程和管理策略固化到信息系統中，才能使資產的各項管理工作真正落地，實現閉環管理。

1、在基層業務執行層面，通過打破部門界限和業務流程之間的信息壁壘，實現規劃、立項、初步設計、招投標、建設、運行和退役的一體化管理和資產實物管理、價值管理的高度統一，提高資產管理的規范化、標準化和精益化水平，并實時采集業務信息為管理分析或決策提供及時、準確的信息支持。

2、在業務管理層面，通過全方位的信息共享，物資、項目、生產和財務管理人員可實時、動態了解資產規模、結構、狀態，資產的投資，項目總體進展情況，設備的健康和運行狀況等資產規劃、建設及運營等信息;通過定義分析模型，如資產績效管理分析、投資項目優選、電網長期規劃、檢修計劃優選、全壽命周期成本分析等，滿足企業相關業務管理部門的分析及考核要求。

3.4建立資產效益責任追究制度，促進資產全壽命周期管理的合規性

為了使電網企業資產全壽命周期成本管理水平得到有效提升，需要進一步貫徹和落實責任追究制度。例如，相關人員如果在某項決策上發生失誤，并且給企業造成了經濟層面的損失和品牌層面的不良影響，企業就需要嚴格按照規章制度對其進行處理。此外，針對相關人員分管范圍內工作效能低下等情況也要進行嚴格處理，明確的責任制度和獎懲措施將對企業發展形成良好的促進作用。

結語

電網企業是一類長期處于發展中的企業，做好資產全壽命周期成本管理工作尤為重要。但在實際應用的過程中，需根據電網企業自身的實際發展情況適時加以調節，不斷對管理方案進行優化和完善，從而對電網企業的發展形成促進作用。

參考文獻

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