企業財務戰略優化路徑

楊軒

[提要] 隨著時代的發展，企業之間的競爭越來越劇烈，相應而來的是企業面臨的困難和挑戰也會增加，這就需要企業及時轉變管理觀念，進行財務戰略改進。多項研究表明：EVA經濟附加值的企業財務戰略改進具有優越性。本文提出EVA經濟附加值方法對企業財務戰略的改進對策，以確保企業財務工作高效率運轉，促進企業健康穩定發展和企業戰略目標順利實現。

關鍵詞：經濟附加值;財務戰略;EVA

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年7月13日

一、企業財務戰略面臨的問題

（一）財務內部控制不完善。通過調查發現，目前企業建立財務內部控制制度建設的相關職位的比重較低，內部控制的落后和無效的程度并沒有及時清理，內部控制的執行進度并沒有得到準確的落實。企業內部各部門的內部控制落實不到位。比如作為固定資產清理，既有財務部門的要求，也有資產管理部門的要求，兩個部門不相互配合，造成固定資產的管理難度加大，并且在財務內部控制監督方面效果不佳。為了糾正財務內部控制的缺陷，必須深刻地意識到財務管理的重大核心的地位，用財務內部控制的程度約束其他專業的管理人員，財務管理具有綜合性和高敏感性的特點，其他企業管理工作的有效性，最終要通過財務指標才能有效地體現出來，企業的經營決策也要依賴財務管理體系。財務內部控制是企業最重要的制度，企業的其他內部控制程度應遵循財務內部控制程度的要求，體現成本、效益的概念。

（二）缺乏必要的財務激勵機制。傳統企業在內部控制的激勵機制方面十分匱乏，根據代際理論，所有者和經營者之間公司是一種主代理的關聯。由于雙方信息不對稱的缺陷，委托方與被委托方上升到了道德層面的風險。從當前來說，我國對經營者激勵還沒有進行全面系統的研究，對被委托方的獎勵資金使用的籌集、使用和分配沒有明確的書面規定，經營者受到財務動力、約束、考核、控制等一系列機制，需要進行深刻地研究和建立評價和監測機制。

（三）財務評價體系不完整。傳統財務評價體系的短板大部分體現在：過分地強調實現和保持短時間內取得的成果，這會導致未來很多評價體系方面都難以得到提高。傳統財務評價方法對公司業績評價和評價指標可直接計價因素重視程度比較深，對非財務指標的不可直接計價因素忽略了。

（四）財務戰略系統存在不足。其一，企業財務環境信息系統不健全。財務戰略由財務戰略目標、財務資源與財務環境統一構成，切莫過早的確定財務戰略目標，充分認識到企業財務資源與財務環境二者之間的重要性。其二，企業財務戰略信息系統先天不足。會計準則作為協調各方利益的內在穩定器，是各方經過多次重復性的博弈所達到的一種相對平衡的結果，但是當前的會計信息所處的環境并不能真實地反映企業擁有的財務方面的資源，在很多方面，會計信息作為信息支持系統的基本來源是遠遠達不到所期待的標準。

二、企業財務戰略問題成因

（一）傳統財務管理邏輯起點的缺陷。財務本質是一個單純的理論概念。把它當作出發點，來建立財務管理理論的結構，很大程度上容易造成財務管理理論與實際操作二者的分離。財務其本質就是變化多端的。它的變化發展的根本源頭是金融財務環境的變化，人們在各種不同環境的條件下，對財務其本質內容也是有不同的想法。因此，財務本質不是財務管理理論體系和結構體系最基礎的方面，不能準確細致地反映社會大環境下給財務管理系統所帶來的多方面影響，就很難解釋管理發展變化都很快的直接導致原因。

（二）傳統財務管理研究方法的缺陷。財務管理研究最優化理論、效用和風險理論、可量化方法有定量預測和滾動預測，但是人力資本、核心競爭力這些內容卻沒有得到足夠的重視，這些因素可能在企業中起決定性的作用，但是被高層管理者所忽略了。財務管理還應從其他角度來觀察和研究企業中的財務，比如從管理學的角度，將財務延伸到財務戰略的層面維度上，并且運用會計學方面的知識提出了一些解決財務問題的方法。

（三）傳統財務管理研究范圍的缺陷。隨著知識經濟興起、經濟全球化的熱潮、企業并購重組等財務大經濟環境方面的變化，傳統財務管理范圍正在面臨艱巨挑戰，將財務管理的范圍拓展將是大勢所趨。

1、擴大籌資管理。在知識經濟這個主流的時代里，最重要的生產要素變成了知識，企業籌資管理的內容也有了比較大的變化，變為了“物質資本”和“知識資本”的籌集擴展。

2、擴大投資管理。高校培養的高素質人才陸續進入社會，隨著經驗的日漸豐富，這些人才的知識和才能將成為企業從事各類行業的基礎和主要動力，這樣就會顯得知識技能投資管理尤為重要，這是因為預期的高投資回報往往伴隨著高風險。

3、擴大資產管理。知識經濟時代，最主要的資產是知識資產，這些構成了資產管理的重頭內容。企業應該不斷提出措施方案，想辦法進行一個系統性的設計，比如知識資產的收集、經營、保值、增值和效益管理。

4、擴大收入分配管理。知識經濟時代里，原來的簡單的按勞分配收入已不能滿足數字經濟時代的需求，腦力勞動將成為勞動的主要分配形式。收入分配的主要形式變為“按每個人的貢獻分擔”，設立薪酬計劃將變成財務研究的重要組成部分。

三、企業財務戰略改進相關對策

（一）完善財務內部控制。經濟附加值EVA完善企業財務管理體系的內部控制功能主要表現在：

1、基于經濟附加值EVA的企業財務戰略改進系統可以使得每一個決策都能順利有效地實施。關于這些決策包括：年度經營運算、年度資本運算、戰略謀劃、資本分配、企業并購、企業收購或者企業撤資等等，通過有效地利用這些決策和經濟附加值EVA完善企業的財務內部控制制度，使得相關從業人員的職業素養和道德水平大大提升，從而最終使得各個部門相互配合，減少很多問題和漏洞，從而提升整體企業的效率水平。

2、經濟附加值EVA可以治理優化企業的財務內部控制制度。企業可以通過經濟附加值EVA來對企業整體的業績是否達到預期值做一個分析考察。此外，還可以了解到各個下屬部門的真正價值創造量，了解到企業內部整體財務價值創造的真實情況，找到其中對企業發展的利和弊，防止經濟犯罪的行為發生，從而防止企業內部控制情況失去控制，造成一發不可收拾的情況。在這種制度下，可以有效地促使股東財富價值最大化，企業的財務配置水平將會上升到一個更高的臺階，企業的業務能力水平也會更好。

（二）提升財務激勵機制。單一地將凈利潤作為業務能力評價的指標，會導致企業經營者和管理層過度追求短時間的利潤最大化。長期來看，企業長期的利益會受到嚴重損害，二者會引起惡性循環，容易誤導高層管理層的決策，使得企業可持續發展能力日漸減弱。另外，不制定嚴謹的獎懲制度，會使企業的經營者產生一種錯覺，即“資本免費”的錯覺，非但不能給企業創造出有用的價值，反而會給企業帶來不好甚至毀滅性的傷害。

基于經濟附加值EVA為基礎的企業財務激勵制度顯得格外重要。它不僅解決傳統機制所帶來的一系列問題，而且將股東、經營者和員工的利益緊緊地綁在了一根繩上，使得他們都一起為了一個共同的目標而努力奮斗，避免他們為了他們私人的利益而損失公司整體的利益，即他們都在為了增加經濟附加值EVA而努力拼搏著。基于EVA的薪酬制度的中心思想是：根據基層員工和管理層所給公司帶來的EVA，帶給公司EVA越多，他們的獎金也就越多，上不封頂，通過全體人員的共同努力，才能使得公司的整體績效發生質的變化。因此，斯騰特公司開發出了基于EVA的經理薪酬體系，經理人應將所得到的薪酬的增加量和股東的價值增加量是一樣的，科學的EVA管理方式可以避免管理層為了自己的短期利益而損害企業整體利益，真正地將管理層的利益和股東的利益協調起來，使得全體員工從上到下擰成一股繩，有較強的凝聚力和向心力，共同被激勵著為企業創造價值，實現企業長期價值的最大化。

（三）彌補財務評價體系的缺陷。EVA業績評價體系比傳統的財務評價體系更加突顯其優越性，經濟附加值EVA是企業進行考核業績評價的指標，主要用來考核員工業務能力的指標，充分考慮到了企業整體的資本成本，經歷一系列調整會計信息的步驟，基本上消滅了現行會計準則對之前會計信息的缺陷，更加真實地準確反映了企業的真實業績，有利于樹立為企業長期創造財務價值的理念和態度。從而最終使得與股東的利益相一致，使得他們為企業創造出更多的財富。

經濟附加值EVA企業業績評價體系有利于高效率地、準確地實施企業整體和重要的業務所做出來的財務戰略規劃。因為EVA指標與股東和經營者的利益掛鉤，對于企業的經營者來說，經濟附加值EVA這個指標可以直接反映企業各個員工為企業做出的直接貢獻;經濟附加值EVA這個指標，作為一種經營者反映員工業績評價的指標，彌補了傳統財務評價體系的缺陷，可以更加直觀地反映出整體的經濟發展狀況。

（四）改進財務戰略系統。很長一段時間以來，因為企業的各個部門之間利益分配不均勻，存在不公平、推諉扯皮的現象，導致了各個部門防范心理較重，存在互相不信任的狀況，這就很容易導致企業的利益直接受損，因為他們很難向著共同目標努力，每個人只會自私地顧及到自己的利益是否受損而已。尤其是財務部門和事業部門這兩個部門的矛盾尤其嚴重。因為財務部門考核事業部門業績是否達到了預期的標準，而這個考核與事業部門的員工的薪資直接掛鉤，也就意味著財務部門一旦考核不達標，事業部門的利益就會整體受損，這就是為什么這兩個部門的矛盾積累得很深的原因。

改進以經濟附加值EVA為基礎的企業財務戰略，也就是通過對EVA基礎的企業財務戰略的順利實施，讓企業員工了解到企業的發展壯大包括自己的薪資增長離不開EVA財務戰略。要讓以EVA為基礎的財務戰略深入人心，與企業文化融合在一起，所有人都會為了一個共同目標而努力奮斗著，使得預算、規劃和決策這三者有了一個共同的標準，最后也會使企業員工不再搞內部矛盾，都會為實現股東價值最大化的目標而努力工作。在實施EVA為基礎的企業財務戰略中，企業所有的經營活動都會圍繞著經濟附加值EVA財務戰略，員工的日常交流也會圍繞制定的EVA財務戰略討論，從上而下形成了一股上進的風氣，體現了企業的文化，使他們為企業創造出更多的財富。

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