印刷企業人力資源組合與生產成本的關系

鮑蕾

[提要] 印刷企業的人力資源作為生產要素之—，是一切生產要素中最重要的因素，印刷企業生產成本的高低直接受人力資源的影響。人力資源的優化組合在使資本的投入產生最佳效益方面發揮的作用日益明顯。本文結合生產實踐通過數學模型，從多方面分析印刷企業人力資源組合與生產成本的關系。

關鍵詞：印刷企業;人力資源;生產成本

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月22日

一、企業人力資源對生產成本的影響

企業是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。企業生產和經營的目的是獲取經濟效益，亦只有讓資本的投入發揮效益，企業才能在市場經濟條件下日趨激烈的企業競爭中生存和發展。企業的經濟效益，是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：經濟效益=生產總值/生產成本。著名的管理學家舒斯特曾說：“我們確信，人力資源的有效管理對保持我們企業的盈利將是至關重要的。有效地利用人力資源能使我們發揮非常重要的競爭優勢”。

印刷企業作為傳統的工業企業之一，其生產成本是指單位產品在一定期內的生產過程中發生的全部費用總和，它由企業生產的固定費用（包括：設備折舊、廠房折舊、保險費、冷暖費、人員工資、員工福利、基本管理費、其他固定費用）和變動費用（包括：材料費、輔料費、電費、水費、損耗費、維修費、人員計件工資、變動管理費、其他變動費用）兩大部分構成。即：

企業的生產成本是由企業自身的經營決策和生產管理水平確定的，不同的企業因其經營決策和生產管理水平的高低不一樣，即使生產相同產品其生產成本也是不同的。企業的利潤取決于生產成本，而生產企業的人力資源組合與生產成本有著密切的關系。人力資源管理與企業效益之間并不是簡單直接的線性關系。當人力資源管理的政策和活動有助于企業人力資本存量提高，有助于人力資本作用的發揮時，它對企業效益就是正效應;反之則給企業帶來負面效應。在市場經濟條件下，某一產品的市場需求價格在一定時期內是基本恒定的，企業能否盈利取決于生產成本和產出量。即：

當S/Q=P時，π=0企業無利潤;當S/Q>P時，π<0企業虧損;只有當S/Q0企業才能盈利。

所以，企業的經營決策和生產管理非常重要，對于自身不具備高新科技含量大的產品開發能力，僅靠資本的引進與投入，利用新技術與設備的印刷企業而言，企業生產成本的高低直接受人力資源的影響。只有對資本投入和人力投入進行優化組合，印刷企業才能降低生產成本和提高產量，從而達到盈利的目的。

二、企業總人力組合與生產成本的關系

目前，世界各國廣泛采用柯布-道格拉斯（COBB-DOUGLAS）生產函數用來預測工業系統或大企業的生產和分析發展生產的途徑，即：

公式（2-12）即為生產投入要素（K，L）的最佳組合比例。當企業生產投入要素的組合比例高于最佳組合比例時，說明該企業人力投入不夠，設備得不到充分利用;當企業生產投入要素的組合比例低于最佳組合比例時，說明該企業人力投入過多，處于人浮于事的狀態，勞動效率不高;只有當企業的生產要素（K，L）組合比例合理分配時，企業才能實現利潤最大化，即在一定產量下企業人力組合與總投入組合匹配時可取得最低生產成本。

三、生產各工序人力組合與生產成本的關系

由前面的（2-12）式我們可以得出在一定產量下企業總人力組合的最佳比例，但是在實際的生產過程中，企業的產量是非一定的。特別是在印刷行業，產品的市場需求有一定變化周期，產品的生產也有時效性要求，如果印刷企業按生產的平均產量確定企業總人力的投入，則會在生產繁忙期由于人力投入不足而影響產量，便無法滿足市場需要，從而影響企業盈利。

根據我國目前印刷企業的現狀，在投入資本的結構中，設備的投入量最大，占K值的60%以上，而設備的投入因其生產各工序對設備投入的需求不同，投入額也不同。所以，我們可按生產繁忙期的產量確定企業總人力的投入值，在保證企業正常生產所必需的人力投入前提下，根據生產各工序的資本投入量的不同，盡量減少人力總投入，并在生產繁忙期內通過增加人力的臨時投入來調節人力組合，即：

臨時投入人力只是適合資本投入量小和對人力技術素質要求不高的工序，L'要根據生產的需要來確定，在企業人力資源組合中屬即時變量。由 （2-1）式得出，當Q需要增大時，L'在其他因子不變時也隨之需要增大。當L'+L0= L 時，企業則處于最佳人力投入狀態。

企業必須依據市場需求的周期變化和企業自身的實際生產狀況，合理地確定各生產工序的人力投入，同時也要調配好各生產工序的臨時投入人力，只有這樣，企業才能實現優化組合，真正做到降低生產成本，實現利潤最大化。

四、非同素質的人力組合與生產成本的關系

影響人力組合與生產成本關系的另一個重要因素為人力素質。非同素質的人力組合在相同條件下產生的生產成本是不一樣的，在印刷企業的實際生產中經常遇到此種情況。如：某企業有印后手挽袋加工工序，該工序有50名工人，企業生產該工序的固定費用（不含基本工資項）為2萬元，在相同條件下，采用計件工資制。通過對他們一個月的產量統計為：月產量超過25，000個的工人有10人，月產量超過20，000個的工人有20人，月產量超過1，5000個的工人有15人，月產量低于15，000個的工人有5個，那么他們的個人生產成本：

印刷企業的人力資源管理應根據實際需要設置不同崗位，如管理崗位、專業技術崗位以及技術工人崗位等，且在不同的崗位設立不同的等級。在崗位設計過程中也應該重視優化結構，做到合理配置，在崗位級別以及崗位的具體情況方面做好比例的調整工作，這樣才能做到非同素質的人力組合最優化。

五、結語

現代企業管理中人力資源與生產成本間存在緊密的聯系，本文分別從企業總人力、生產各工序人力、非同素質人力等三個方面分析其組合與生產成本之間的關系。影響企業成本的因素有很多，本文結合印刷企業的實際情況，對影響印刷企業的人力組合與生產成本的關系作為研究對象，本文的結論僅是對基本原則的確定。在生產實際中，各種因素是千變萬化的，企業人力組合由企業和市場的綜合實情來確定。所以，本文僅供印刷企業的管理者在經營決策和生產管理中做理論參考，企業仍需要結合自身實際情況，選擇合適的切入點，做好人力資源管理，從而降低企業的生產成本，實現利潤的最大化。

主要參考文獻：

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