企業創業與產業集群升級內在機理研究

盧顯文

[提要] 當前，我國諸多產業集群發展過程中均面臨著升級的問題和壓力，如何突破當前集群升級的困境已經成為重點研究的問題。因此，本文從集群升級與協同效應、集群類型與協同效應入手，對浙江省產業集群進行調查研究，通過實際案例論證相應觀點，最終獲得研究結論。

關鍵詞：企業創業;產業集群升級;內在機理

基金項目：麗水市社科聯項目（編號：LB201927）研究成果

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月28日

一、集群升級與協同效應

（一）集群優勢與協同效應。集群是一種處于市場和組織之間的狀態，在競爭中的優勢更加顯著。馬歇爾對于集群的競爭優勢分析，主要從三個維度，分別為快速的信息傳播與交流、內部分工提高機械使用效率以及熟練的專業化勞動力市場。集群在不斷完善過程中，有更多的學者對此展開研究，相關的理論也會不斷完善。有學者對之前關于集群的研究結果進行了總結歸納，并形成了對集群集聚效應的理解，概括為四個層面，分別為知識外溢、彈性專精、網絡結構以及競爭優勢。集群所產生的集聚以及經濟效應，本質在于企業之間相互協同配合，建立合作關系，相比企業單獨開展經營能夠獲取更多的績效。例如，企業之間的制度體系以及文化具有很大的相似性，為了能夠更好地促進信息傳播，通過集群的方式促進企業獲取更多的市場信息，并在合作發展過程中拓寬路徑。關于協同效應，是指社會系統中兩個或以上的子系統、要素或人之間，所共同構成的相互依賴關系，最終形成聯合效應。集群的協同效應同理，企業集群之間相互分工協同、制度協同、競爭協同，以此來實現生產經營成本的降低，凸顯集群作用，獲取更多的市場競爭優勢。由此可見，集群的競爭優勢是來源于集群內企業活動的協同效應。

（二）集群企業創業與產業升級。集群企業創業實質上是企業動態能力的具體體現形式。企業可以通過創新來拓寬獲取知識的途徑，提高自身的經營發展能力，幫助企業提高市場競爭力。諸多學者均在研究中證明，集群企業創業是推動企業績效提高的，同時對于企業自身的轉型升級發展也具有推動作用。集群升級的根本目的，則是為整個產業集群獲取經營能力和市場競爭力，在市場中獲取更高額的價值回饋。立足于復雜系統演化的協同學理論，集群升級的過程，實質上也是各個內部企業之間共同為創業活動所作出的具體行為，最終產生協同效應。集群企業如果在進行升級后，無法在集群內形成新的協同效應，則證明并不是所有集群企業均進行了升級，所以難以形成整體的升級。只有集群企業的創業行為，表現為局部集體行為，才能發揮出協同效應，最終推進更多的集群企業開展創業，促進產業集群的升級發展。由此可見，集群企業創業行為如果并不能獲得新的協同效應，也必將無法推動集群的升級，但是局部創業行為的協同效應，對集群升級具有積極的推動作用。集群升級的模型，即可以概括為“集群企業—企業創業—產業升級—協同效應—集群升級”。

（三）實際案例佐證——舟山船舶修造產業集群。浙江舟山船舶制造產業起步較早，舟山緊抓住了世界船舶工業產業轉移的機遇，成功實現了船舶工業的崛起。前瞻產業研究院資料顯示，2007年，舟山市船舶工業完成工業總產值192.87億元，同比增長80.29%。造船完工量達到170萬載重噸，同比增長61.9%，占全省的50%、全國的9%。目前，舟山船舶工業一般貿易與加工、租賃貿易并存的格局已基本定型，舟山船舶出口到包括挪威、德國、美國、英國等世界前9個航運大國在內的60多個國家和地區，舟山制造的各種船舶已經航行于全球的洋面上，得到了世界市場的廣泛認可，是具有代表性的產業集群。對該集群展開調研，并進行深入訪談。

案例1 企業創業并未推動集群升級

舟山市金濤傳播修造服務有限公司，在傳統制造產業基礎上，12年前曾發展安裝工程，整體上取得了十分顯著的業績，銷售額突破1億元，在發展安裝工程的過程中，自身的新知識儲備更加豐富，同時運營能力顯著提高。但是，該公司所發展的安裝工程業務，并未真正促進集群的升級。集群企業創業僅能夠實現自身的升級發展，并無法通過聯合創業行為，產生對集群的協同效應。

案例2 集群企業通過創業協同效應推動集群升級

岱山泰輝船舶修造服務有限公司在大力發展船舶管道、電氣安裝的過程中，取得了良好的市場前景，并推廣于國際領域，在其他船舶企業普遍處于營業虧損狀態時，長期保持銷售額上升趨勢，推動了企業自身的升級。也正是因為自身升級成功，集群企業開始模仿學習，不斷在此方面相互借鑒，最終形成了新的協同效應。但是，集群內企業產品競爭力不斷加大，所以各大企業不斷進行產品改良和優化，最終實現整個集群在市場中占據較大份額。由此可見，企業自身的創業是能夠實現升級，并形成集群協同效應，最終在協同效應的帶動下，實現整個集群的升級。

二、集群類型與協同效應

協同效應指的是集群內多個企業之間相互作用，最終所形成的整體性、共同性結果。所以，集群內部的網絡結構，正是企業之間不斷加強交流溝通與合作的渠道，有利于集群企業建立良好的關系，促進起源共享等，進而形成良好的協同效應，作用于集群的升級。當前關于集群的類型，主要分為市場型和中衛型。

（一）市場型集群與協同效應。市場型集群主要的構成部分，通常是中小企業，集群內的大部分企業，經營規模相似，且所生產經營的產品呈現出嚴重的同質化問題，運用的技術手段也十分接近，集群企業之間的關系，通常是立足于平等角度的市場交易。這些企業呈現出極強的自主性，很難對同類型企業形成控制力，通常是在政府、中介等機構的帶動下進行聯系或合作，所以企業之間的關系脈絡十分薄弱。正因如此，集群很難形成較強的聯動效應和協同效應，通常需要借助政府部門的干預力量。當前針對如何實現的問題缺少完善可借鑒的經驗。

（二）中衛型集群與協同效應。中衛型集群主要是圍繞核心企業，其他大量外圍企業，處于上下游的配套關系，對于核心企業具有極強的依賴性和依從性，其主要的網絡結構也是圍繞核心企業展開。所以，在整個網絡結構中，核心企業占據重要地位，并發揮決定性的作用，對其他的企業能夠產生較大的影響作用。集群內核心企業開展創業活動過程中，會帶動上下游企業共同創業，所形成的協同效應相對較大，對于集群升級具有重要推動作用。這樣的核心企業率先創業，并帶動其他企業開展創業活動，所獲取協同效應的行為被定義為聯動協同。由此可見，針對中衛型集群而言，核心企業的創業行為是能夠帶動集群升級的。

三、市場型集群調查對象與具體內容

（一）寧波服裝產業集群背景。寧波服裝素以男裝聞名。目前，寧波已形成了以西服、襯衫生產為龍頭，集針織服裝、羊毛羊絨服裝、童裝、皮革服裝之大成的龐大產業集群。據統計，目前，寧波市共有服裝生產企業2，000余家（包括規模以下企業），服裝企業總數雖然不到全國的5%，但服裝產量卻占全國總量的12%以上。寧波擁有一大批知名的服裝企業和品牌，綜合實力特別是男裝綜合實力居全國同類城市之首，并呈現出品牌多元化、產業集群化、市場國際化發展趨勢，具有較強的國際競爭力。有杉杉、雅戈爾和羅蒙等中國馳名商標，襯衫類有雅戈爾、杉杉、太平鳥和洛茲等中國名牌產品，以及一些省級名牌產品和市級名牌產品。依紅幫裁縫的歷史傳統優勢，形成從鄞州的東錢湖鎮至石碶鎮的鄞縣大道一線和從石碶鎮至奉化江口鎮的呈現“L”形走向的“服裝走廊”，集聚了幾十家具有相當企業規模和品牌效應的服裝企業，占寧波服裝總產量的60%以上。集群之間各企業的依賴性相對而言薄弱，通常是在協會的帶動下溝通，是具有代表性的市場型集群。

（二）訪談對象與內容。為了能夠進一步明確企業創業與產業集群升級的內在機理，在進行訪談過程中，對寧波服裝產業集群進行了初步調研工作，并在兩個月后進行了第二次訪談，進而更加全面的了解企業信息。進行訪談過程中，走訪多個集群企業，以及相關的政府部門和行業協會，保證信息的完整性、準確性以及可研究性。

（三）訪談結果。在進行實際訪談過程中了解到，許多企業在經營與發展過程中均有過創業行為，但對于寧波服裝產業集群升級具有推動作用的創業行為，主要包括開展棉花種植和建設服裝設計工業園區。

四、企業創業案例對比分析

（一）雅戈爾集團股份有限公司。自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產業，實現了自身企業的轉型升級，企業所經營產品的銷售凈利潤也得到了顯著增長。但是雅戈爾集團的創業發展，實質上并未在集團內引起較大的反映，在相關的訪談過程中發現，雅戈爾產業的進一步創業延伸，并未帶動其他集群企業的創業行為，協同效應十分薄弱，無法真正促進產業集群的升級。該案例的研究再次證明集群企業創業行為，如果并不能獲得新的協同效應，也必將無法推動集群的升級，但是局部創業行為的協同效應，對集群升級具有積極的推動作用。

（二）羅蒙集團股份有限公司。羅蒙集團股份有限公司是寧波服裝產業集群中，經營規模相對較大且技術遙遙領先的服裝企業。羅蒙集團股份有限公司，為了進一步提高服裝設計的國際化標準，全面啟動羅蒙工業化園區建設工程，按照國際現代化標準設計，建設集服裝產業區、高科技產業區、合資合作區、高級服裝研究中心、綜合行政辦公及相關配套齊全的頂級時尚工業園。經過不懈的努力，建設取得了初步成功，在市場中受到歡迎，諸多集群企業學習羅蒙集團公司的發展模式，推動了相關的園區建設工程，實現了自身升級的同時，形成了新的協同效應，不僅提高了自身的產品競爭力，同時也促進了集群企業展開協同活動，推動了集群升級。

五、不同協同效應的優勢與劣勢

（一）聯合協同。在產業集群升級過程中，想要實現聯合協同效應，需要具備的實踐條件是集群企業在創業行為方面，整體的方向存在較大的耦合性與統一性，并且地方政府部門和行業協會能夠予以支持和引導。最終實現集群內多家企業開展聯合創業行為，相比單一企業的創業行為來說，聯合協同創業并不需要支出大量的研發成本，相對而言風險大大降低，對于整個集群產業鏈的升級具有積極推動作用，所以針對產業集群的整體轉型具有較強的適應性。但是想要實現聯合協同也并非易事，需要面臨諸多新的實際問題，主要包括如何進行集群內企業之間的溝通與交流，可能會由于技術研發等需要頻繁溝通而增加交流成本，以及在技術研發成功后如何進行知識產權和利益分配。所以總結來說，聯合協同花費的時間較短，研發成本支出不多，對于產業轉型具有較強適應性，但是其劣勢在于需要支付較高的溝通協調成本，并且涉及知識產權和利益分配問題。模仿協同的優勢在于沒有溝通成本，但是需要花費較長時間，且需要支出高額的研發技術成本，對于產業升級的適用性較強，但同樣需要注意對率先創業企業的權益保護問題。

（二）模仿協同。模仿協同在產業集群中的實現，通常是集群內一家企業在技術或其他領域取得了突破，其他企業相互模仿所產生的協同效應。從上述的案例分析中能夠發現，模仿協同最初通常僅有一家企業開展創業行為，所以在協調方面并不存在任何困難，整體的管理也十分便捷。但模仿協同最顯著的劣勢，則是企業在進行技術創新以及突破過程中，需要投入大量的研發資金，企業生產經營將承擔較大的經濟壓力，并且單一企業在技術實力方面普遍存在局限性，重大技術的研發和突破需要經歷很長時間。所以，如果該企業在產業集群中的影響力不足，那么則無法運用有效手段對自身的知識產權形成保護，最終獲得更多的經濟效益，來進行技術研發的投入。即便最終集群企業通過創業行為成功促進了自身的轉型升級發展，但也會由于在集群內的影響力較為薄弱，無法通過自身的創業行為帶動集群升級，更無法形成集群內部的整體標準，或者由于劣幣驅逐良幣的行為產生，對于創業的集群企業產生諸多消極影響。

六、結語

綜上所述，本文在進行研究過程中，主要選取我國浙江省地區的產業集群，對不同類型的產業集群進行了深層次的案例分析，并且在分析集群競爭優勢的過程中，引入了復雜系統理論，基于宏觀角度，敘述了集群升級的過程，最終結合浙江省集群升級的實踐案例，對于觀點進行作證。結合雅戈爾集團股份有限公司、羅蒙集團股份有限公司的具體分析，總結了兩種不同協同效應的優勢和劣勢，最終得出結論。本文研究過程中也存在一定的局限性，并未對中衛型集群展開實際的案例分析，且并未運用定量分析。此外，針對上述研究成果，政府方面應予以重視，針對集群中率先創業的企業，應予以支持并保護權益，并制定相應的產業集群政策，促進集群企業之間的聯合協同。

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