大企業(yè)時代下國有企業(yè)應具有一定的擔當

李凱豐

[摘 要] 國有企業(yè)是當前我國主要的發(fā)展動力，它是當前我國特色社會主義的重要物質和基礎，有利于推動我國的整體發(fā)展，為我國的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益價值。國有企業(yè)的發(fā)展還關乎相應的社會責任以及政治責任，在發(fā)展過程中還能減少一些就業(yè)問題，以此促進我國和諧發(fā)展，保證社會穩(wěn)定。不過在時代的不斷發(fā)展過程中，國有企業(yè)也面臨眾多難題。在新時代發(fā)展背景下，應該制作出相應的革新工作，提高企業(yè)的核心實力，文章對當前大時代下國企的方法做出分析，以供相關人員參考。

[關鍵詞] 國有企業(yè)；大時代狀態(tài)下；競爭實力

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

伴隨大企業(yè)時代的到來，我國國企的作用更加凸顯，它不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的幫助，還為現(xiàn)代化主義建設做出貢獻。在當前的時代發(fā)展中，中國國有企業(yè)應該具備較強競爭實力，從而更好地面對當前的世界市場。當前的經(jīng)濟形勢是面對全世界，作為大企業(yè)時代的國有企業(yè)應該具有一定的擔當，承擔起重任，從而推動我國的全面發(fā)展。

一、建設現(xiàn)代化縣級電力企業(yè)的主要發(fā)展方向

建設縣級現(xiàn)代化企業(yè)需要根據(jù)當前黨的領導作出全面的規(guī)劃改革，并提高農(nóng)業(yè)電力企業(yè)水平，全面提高電力企業(yè)整體和相應的員工的綜合素質，從而促進縣級電力企業(yè)的整體發(fā)展。具體的開展過程中，應該在管理體制上做出改善，重視自主經(jīng)營、自負虧盈、自我約束以及自我發(fā)展，并加強農(nóng)電網(wǎng)建設的管理，并監(jiān)理相應的發(fā)展資金，并 加強農(nóng)村電價、電費管理，減輕農(nóng)民的負擔。加強統(tǒng)一的調度、聯(lián)合經(jīng)營，促進縣級電力企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

二、堅持制度改革，規(guī)范工作流程

當前雖然大部分國有企業(yè)都有相應的制度支持，但其內(nèi)容并不全面，針對性不夠強，而且缺少可操性，相應的部門負責存在問題，工作流程有明顯的缺陷，從而導致一些制度太過形式化，并沒有做到實質的作用。在當前國有企業(yè)的發(fā)展中，必須堅持相應的選擇，并根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展方向定制相應的改革內(nèi)容，通過各方面的調整，加強其內(nèi)部調整工作，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。為此，在當前的發(fā)展情勢下，相應國有企業(yè)想要進一步提高自身的競爭實力，應該將制度的建立擺在首位，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

在當前的時代發(fā)展下，國有企業(yè)的制度建設應該遵從以下兩點原則：

建立制度的目的是確保各項工作有效展開，相應的管理人員可以根據(jù)制度相關要求做好規(guī)劃，還可以利用制度分析當前企業(yè)的發(fā)展形勢，從而找到更好的發(fā)展方向，定制科學的發(fā)展目標，再不斷完善相應的體系，將制度工作落實每個角落，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

加強指導工作，確保各項制度的建設。制度的建立是為了更加高效地指導工作，加強實踐效果，所以制度的建立者應該在確立制度時做好相應的思考工作，針對每個崗位的做好分析，從而確保制度的有效性與規(guī)范性，讓員工更容易接受，從而更好地展開相關工作。

制度的全面覆蓋能夠確保相關工作更好展開，相應的工作人員也能夠根據(jù)對應的理論展開工作，國有企業(yè)在展開相關工作時能夠根據(jù)制度內(nèi)容完善工作，從而確保我國各項制度高效展開，使員工的工作效率進一步提升，推動企業(yè)的全面發(fā)展，間接提升企業(yè)的各項能力，讓企業(yè)更好的在市場中展開競爭[2]。

三、做好基層工作，打好基礎促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要落實相應的制度內(nèi)容，還要做好相應的基層工作，基層工作企業(yè)發(fā)展的主要推動力，對于國有企業(yè)而言，應該加強對最基層的班組引導工作，班組雖然是企業(yè)中最小的組織，但是它能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展有著推進作用。習近平總書記對于當前國有企業(yè)的黨建工作有對應的要求，想要推動企業(yè)的全面發(fā)展，應該從基層抓起，從而加強我國的國有企業(yè)管理。應該將這一理論貫徹到當前國有企業(yè)的發(fā)展之中，并加強對國有企業(yè)的全面管理，只有做好最基層的工作，才能進一步推動企業(yè)的發(fā)展。從而將各項基礎工作落實到企業(yè)的發(fā)展之中。

在國有企業(yè)做好基層工作的過程中，應該注意以下兩點：

第一，加強基層班組建設，提高班組執(zhí)行力。班組的建設并非一件簡單的事情，它需要長期的日積月累，同時還要確保基層管理制度的規(guī)范。在新時代發(fā)展過程中，想要建立高效的班組，需要根據(jù)實際情況做好人員之間的分配和規(guī)劃，合理安排人員，還要建立相應的考核模塊，從而能夠有效降低人力資源的使用，提高他們的工作效率。在建設的過程中應該不斷做出研究，同時還要加強對人才的培養(yǎng)，從而構建高效的基層班組。

第二，加強對班組長的培養(yǎng)，提高其實踐能力。班組長作為班組的核心角色，在國有企業(yè)的管理中有重要的作用，它是整個班組的中心點。想要確保國有企業(yè)的全面發(fā)展，應該想辦法加強對班長的培訓，提高其綜合能力。首先，應該根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展情況確立班長的發(fā)展方向。其次，提高福利待遇，通過激勵政策，提升員工積極性。最后定期對班長進行培養(yǎng)，加強他們專業(yè)能力的同時，培養(yǎng)他們的綜合素質。通過以上的措施，提高班長的整體能力，讓他們成為有擔當?shù)念I導人員，打破傳統(tǒng)的發(fā)展形式，加強企業(yè)的基礎力量，從而形成更強的凝聚力，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

四、挖掘人才的潛力，提高企業(yè)的綜合實力

人才作為國有企業(yè)的“硬實力”，對企業(yè)的整體發(fā)展有著決定性作用，相應的企業(yè)如果具備一支實力較強的團隊，則能夠推動企業(yè)的全面發(fā)展。為此，國有企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)和挖掘。在當前大企業(yè)時代的發(fā)展背景下，世界市場對于人才的需求度不斷提高，對于人才的要求也在不斷提高，相應的人才不僅需要具備相應的專業(yè)能力，同時還需要具備較強的綜合能力和專業(yè)素質，只有這樣才能符合當前的時代發(fā)展需求。

在當前的時代發(fā)展下，國有企業(yè)在人才的運用方面應該注意以下幾點：

第一，加強相關措施的運用，加強人才隊伍的培養(yǎng)。對于國有企業(yè)而言，人才就是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)具備一支實力雄厚的人才隊伍，則能夠推動企業(yè)的全面發(fā)展。在當前的電力企業(yè)發(fā)展中，不僅要培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，還要讓他們掌握一些其他方面的內(nèi)容，因為電力企業(yè)發(fā)展關乎我國社會的整體發(fā)展，所以應該加強人才的綜合能力，讓他們具備較強的綜合能力，這樣能夠更好地應對一些突發(fā)問題，通過正確的方法解決，確保企業(yè)的全面發(fā)展。在國有企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)還要不斷去挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人才，特別是針對一些新鮮的血液，應該給予他們一定的鼓勵。雖然他們沒有過多的工作經(jīng)驗，但他們有更多的資本去創(chuàng)新和嘗試，在企業(yè)的不斷改革中找到更好的發(fā)展方法，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展，同時還能帶動其他員工更好地投入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，推動企業(yè)進步。

第二，更新相應的理念，積極引進先進的技術和設備。在當前的時代發(fā)展中，想要推動國有企業(yè)進一步發(fā)展，不僅要做好人才管理工作，還要及時更新企業(yè)的發(fā)展觀念，積極引進先進的設備和技術，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在技術和設備上還在運用老式設備或傳統(tǒng)工藝，這也使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)問題，從而嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，導致企業(yè)的生產(chǎn)無法穩(wěn)定運行，這也嚴重限制了國有企業(yè)的全面發(fā)展。為此，針對這一問題，相應的國有企業(yè)應該做出一個全面規(guī)劃，參考國外一些先進企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，并積極引進相應的設備和技術，并加強隊伍的建設，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展，使企業(yè)在大企業(yè)時代的發(fā)展下具備更強的競爭實力。

五、結語

綜上所述，國有企業(yè)作為我國的主要發(fā)展動力，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著促進作用。作為國有企業(yè)應該在大企業(yè)的時代下承擔起重任，根據(jù)時代的發(fā)展變化做好策略的規(guī)劃，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展，加強我國的綜合實力。

參考文獻：

[1]趙春凌，徐黎，劉青山，等.大企業(yè)時代的國企擔當[J].國企，2012（12）：22-24.

[2]羅志榮.提升國企文明狀態(tài)[J].企業(yè)文明，2013（08）：24.

[3]彭泗清，李蘭，潘建成，等. 中國企業(yè)家成長20年：能力、責任與精神——2013·中國企業(yè)家隊伍成長20年調查綜合報告[J].管理世界，2014（06）：19-38.