新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

辛輝

[摘 要] 企業在經濟全球化的促使下實行經濟管理，能提高市場競爭力，實現企業經濟管理策略創新。企業在開展經濟管理的過程當中，要全方面、多角度制定創新戰略，提高生產技術，創新管理模式。文章簡要概述了新形勢下企業經濟管理創新的重要性與問題，從企業監督管理制度、創新觀念打造管理氛圍、創新企業網絡發展技術、重視企業人才管理等五個方面分析新形勢下企業經濟管理的創新策略。

[關鍵詞] 經濟管理；創新策略；管理制度；創新觀念

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著我國社會化進程的不斷加快，企業的發展與規模也在逐步擴大，拓寬了業務范圍。在當前背景下，企業若仍然使用傳統的管理方式，就會無法應對新形勢下所產生的經濟形勢問題。這就要求企業不僅需要總結完善自身特點，還要在新形勢下創新企業經濟管理策略，抓住機遇，通過合理、科學的創新策略，推動企業經濟管理盡快適應新形勢下的社會經濟發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和問題

（一）新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業內部管理的主要方面在于經濟管理，它與企業未來的整體發展息息相關。管理還是企業生存發展的一種內驅動力與重要表現形式，同時整合了企業內部資源，是強化資源配置的重要手段。伴隨企業發展，其內部已然形成特有的經濟管理模式，對經濟建設及人員管理方面都產生一定影響。不過隨著當前市場形勢的轉變和經濟環境的改變，如若仍沿用傳統式的內部管理則不能實現新形勢下的企業發展，致使企業經濟效益及管理模式較為落后。隨著現如今科學技術的提高，將信息化建設融入到企業管理中，能夠展現出企業備受信息經濟和互聯網經濟影響的現狀，使得企業摒棄傳統經營模式，加速創新性管理思路的拓展與運用，促進企業向好發展。

（二）新形勢下企業經濟管理創新的問題

新形勢下企業經濟管理創新的重要性和當前企業發展中所面臨的問題具有直接關系，這讓企業的管理與性質發生了巨大改變，有些企業的經濟管理模式不能順應市場的發展需求，在管理中表現出諸多問題：第一，企業經濟管理缺少先進思想。盡管許多企業經營者明確經濟管理的意義，但是在實際運用時并未將其真正落實與推行，出現有名無實的管理問題，根本沒有轉變管理思想；第二，市場經濟環境的逐漸復雜化，讓企業內部經濟管理模式也更加深層次化與科學化，但基于現如今企業現狀而言，部分企業并未根據市場實際情況展開切合該企業發展的計劃，致使企業深度及廣度調節不一，無法跟上新形勢潮流。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業監督管理制度

企業經濟管理的創新策略主要在于企業能否在不穩定的市場經濟發展環境中找到適合自身發展的良好環境，但是這種環境需要企業從內部實現控制創新，加強企業監督管理制度，進而促進企業的完善與發展。在企業的內部控制當中，財務控制是極其重要的一部分，它還包含其他方面的經濟監督和管理[1]。實現企業內部的控制制度創新能夠給企業的經濟管理創新提供有力保證，企業通過不斷的優化內部控制，可以全面監督管理組織經濟活動，確保企業的每一步發展都在原本的控制當中，進而提升企業的整體發展速度。

充分實現企業內部控制創新，能夠讓企業在發展的過程當中具有良好的支撐，進而在實行經濟管理創新時有更加充足的動力，嚴格的監督管理體系能夠讓企業在發展中有更好的控制性，大幅降低發展過程中的風險隱患，確保企業的健康發展。比如：企業在供銷方式上進行了創新，倡導“包銷”“定制”“招標采購”等新型營銷模式，它和傳統銷售模式的主要區別就在于，商家用承擔風險的方式讓企業得到更大利益，其實質是讓商家利用自身銷售終端優勢，得到更大的發言權。

（二）創新觀念打造管理氛圍

企業內部的氛圍對于企業管理及未來發展而言至關重要。只有具備良好的管理氛圍才能使企業員工團結一心，共同為目標而努力，從而帶動企業經濟管理的創新。同時，企業管理層也應順應新形勢市場勢頭，創新管理方式，切合自身企業特性。

如此一來，企業應將戰略策略與危機管理意識提到日程上來，使企業擁有良好的經濟管理創新氛圍，不能對企業的任何一個管理細節與發展環節放松，還要改革經濟管理創新理念。企業要想打造良好的管理氛圍，為企業文化創造空間，就要把經濟管理創新的概念灌輸到每名員工的腦中，真正落實到實處，從而推動企業在經濟管理創新的路上永不停歇。

（三）創新企業網絡發展技術

企業在創新經濟管理策略時，應該重視使用網絡發展技術達到目的。在當前社會飛速發展的情形下，信息技術已經廣泛應用于各個領域當中，要想讓企業得到更大的發展空間，充分貫徹創新企業經濟管理，就必須充分發揮信息技術的應用優勢。使用信息技術完善與優化經濟管理系統，拓寬經濟與管理會計的溝通渠道，加強二者之間的聯系。

另外，企業還應該依據自身的實際情況建立經濟和管理目錄，始終按照目錄中的網絡發展技術實現企業的管理系統和共享機制等，讓企業經濟管理更加信息化、科學化[2]。例如：某企業為創新網絡發展技術，加強與客商用戶的溝通交流，每天接受上萬用戶的電話咨詢；運用專門技術支持服務電話；外源學習，提高產品檔次和服務水平；還與高校院所、政府、資本市場合作，著重培養計算機人才和管理人才；專門成立信息管理部，推行知識管理，促進了企業創新網絡技術的快速發展。

（四）充分重視企業人才管理

當今時代越來越強調人才的重要性，創新人才控制就能夠為企業聚攏人才，而人力資源的有效管理就是主要的考核方式。所以，要制定以人為本的創新管理模式，充分體現出經濟管理優化和人才管理的核心。

企業在管理時，要注意發揮員工的自身價值，讓員工在企業中找到歸屬感。一方面企業要重視員工的素質培養，組織員工進行培訓學習，同時加大對員工的培訓力度，讓企業管理制度更加透明化，員工在企業中可以用實力說話，沒有所謂的“關系戶”；另一方面企業要重視人性化，當員工給企業帶來一定的經濟利潤時，企業要給予員工相應的物質獎勵，并鼓勵員工繼續努力，調動員工認真工作的積極性。并且為員工創造一個良好的工作氛圍，讓員工時刻保持積極向上的心態，努力發展企業文化。比如：某企業在對市場實地考察后，針對企業當前的現狀進行分析，并決定實行人才管理制度，由企業總部對整體人力資源進行系統管控與有效調配，建立人才評價系統，根據企業各崗位工作特點和人員特點，建立人員評價的核心指標，像資歷、專長、性格等方面，充分實現人崗匹配，達到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。

（五）實現企業創新管理模式

創新經濟管理模式，就是指在經濟管理時，充分結合企業發展方向與戰略目標，在實行企業發展方向時，要加入創新的經濟管理模式，提升企業在整個行業當中的競爭力。同時，在制定目標時，要用更長遠的目光來看企業發展，不能局限于眼前的小利益，要從整體上把握國際化趨勢。所以，在制定企業經濟管理模式的過程中，要從多個方面入手，推動企業構建經濟管理扁平化的管理組織和柔性管理組織，建立虛擬化管理機制，倡導企業多樣化發展信息技術，充分實現對管理數據和信息的整合，大幅提高企業的工作效率[3]。

三、結語

綜上所述，新形勢下企業的經濟管理是能夠體現核心競爭力的重要內容，對其進行創新管理，也是當前新形勢下我國企業能夠永葆青春的主要方面。為了企業更好的生存和發展，必須要優化經濟管理，創新管理策略，讓企業在競爭中脫穎而出。企業應該從目前經濟管理中存在的問題、經濟管理理念和模式入手，做好經濟管理的創新工作，進而推動企業的健康發展，使我國經濟呈現持續增長的態勢。

參考文獻：

[1]彭麗娟.新形勢下國有企業經濟管理創新策略研究[J].中國中小企業，2020（05）：207-208.

[2]邵琳潔.新形勢下我國企業經濟管理創新策略探究[J].科技經濟導刊，2019（35）：185.

[3]王麗娜.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（12）：187-188.