試論物業(yè)管理公司資金風險管理

肖燕鳳

摘要：物業(yè)管理是隨著社會的發(fā)展而逐漸興起的一種企業(yè)，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展對人們的生活和社會的穩(wěn)定越來越重要。物業(yè)管理公司涉及居民生活或者公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，與之相對應(yīng)的也面臨著非常多的風險。本文將著重討論物業(yè)管理公司的資金風險管理，從當前物業(yè)管理公司資金風險管理中存在的問題出發(fā)，探討其改善策略。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司;資金風險;管理

引言

物業(yè)管理公司的資金管理涉及收費項目比較多，包含房屋的租金、物業(yè)費、服務(wù)費、停車費、水電費以及管理公司內(nèi)部的收支狀況等。因此，物業(yè)管理公司的資金管理較為煩瑣同時也面臨著許多的風險，需要較強的財務(wù)管理水平來達到收支平衡以及損益平衡[1]。

一、物業(yè)管理公司資金管理中存在的問題

隨著社會的進步，當前的物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平給資金管理以及財務(wù)管理帶來非常大的挑戰(zhàn)，當前的管理中存在著顯著的問題，主要存在于財務(wù)管理人員意識、財務(wù)管理制度、財務(wù)管理意識等。

（一）物業(yè)管理公司缺乏財務(wù)管理意識

隨著目前小區(qū)的迅猛增加，很多物業(yè)管理公司的管理規(guī)模都逐漸增大，經(jīng)營業(yè)務(wù)增加，原有配備的管理人員不論是在管理水平還是綜合素質(zhì)上都已經(jīng)不能符合當前物業(yè)管理公司的發(fā)展。尤其是在過去的物業(yè)管理公司管理中，管理人員因為本身水平的欠缺或者面對的管理范圍較為狹窄，對財務(wù)管理都不夠重視。……