基于價值鏈的營運資金管理體系構建

李金保

摘要：作為企業流動性最強的營運資金，一直是企業管理者和學術界關注和研究的對象，營運資金的管理水平也能最直觀地反映企業的經營和發展狀況。價值增值是企業經營的目標，而價值鏈是所有價值增值的總和，因此基于價值鏈視角加強營運資金管理，使營運資金在經營過程中快速高效的流通，是企業健康發展的基礎，同時也可以為企業帶來更多的收益和價值增長。在當下激烈的競爭環境下，加強營運資金管理也是企業保持競爭力的重要方式。

關鍵詞：營運資金管理;價值鏈;體系構建

引言

目前我國企業數量眾多，但大部分企業的發展處在中小規模階段，企業的經營管理及財務管理薄弱，很容易出現營運資金周轉失效，企業經營困難，甚至破產倒閉，工業生產型企業涉及產銷研，其價值鏈是最為完整，本文從生產型企業的價值增值視角來構建營運資金管理體系，確保體系合理有效。

一、價值鏈管理理論

價值鏈的概念最早是由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特[1]提出的，他認為企業的生產經營活動，是一系列價值創造的過程，所有的這些價值創造環節構成了價值鏈，價值鏈分為內部價值鏈和外部價值鏈兩大類。

價值鏈管理就是從價值鏈內部和外部兩方面，在企業價值增值的各環節，進行價值管理，保證企業運營相關的材料采購、產成品銷售能夠及時迅速。與供應商及客戶能夠保持良好的合作關系，為企業實現價值增值匹配好組織體系、人力資源、技術研發以及其他的資源，從而提高企業的管理水平和實現價值最大化。……