施工企業工程項目審計探討

趙明星

摘要：工程項目是施工企業管理的基礎和根基。加強項目管理，提高項目效益，是施工企業發展壯大的抓手和牛鼻子。施工企業的內部審計部門，要以促進工程項目合規經營和加強內部管理為主，以協助項目部達到或超過預期收益為目標。本文首先指出施工企業工程項目普遍存在的管理問題，以及施工企業內部審計部門對工程項目審計過程中存在的一些問題，并針對性地提出了一些建議。

關鍵詞：工程項目;審計

引言

施工企業的工程項目是為完成一定建設工程而進行的一系列有組織的活動，是企業管理的載體。不同的環境、條件和時間所發生的成本費用不盡相同，這些都給施工企業管理帶來了一定困難。在施工企業工程項目實施過程中，如何發揮內部審計在企業內部管理中的作用，幫助和保證工程項目預期目標的實現，規避各項不可控風險的發生，是施工企業內部審計部門需要解決的問題。

一、工程項目管理存在的問題

（一）短期行為嚴重

施工企業項目部是一個臨時性的機構。過程中，項目負責人出于本項目自身利益最大化考慮，經常會做出一些與企業長遠利益不符的事情。如外購設備會增加項目部債務，項目部在施工過程中寧可臨時租賃外部設備而不購買，造成利益外流;人員不足時，頻繁要求公司增派人員，自身人才培養體系未建立;為激發勞務隊伍積極性，不按照公司規定付款率進行支付，造成同一勞務公司在公司不同項目部之間付款比例不均衡，使付款率較低的項目部付款壓力增大。……