論如何加強施工企業的應收款項管理

俞汪洋

摘要：應收款項管理作為施工企業中的一項基礎性管理工作，對維護企業正常運轉，加速現金回籠等均有著直接且重要的影響作用。但由于受到各方面因素的影響，導致施工企業頻繁出現應收款項，如果無法對施工企業應收款項實施有效管理，勢必會影響企業自身實現長久穩定發展。基于此，本文將從簡單說明應收款項的基本內涵與主要特征入手，結合施工企業中現有的應收款項類型及其形成原因，著重圍繞如何有效加強施工企業應收款項管理進行探究。

關鍵詞：施工企業;應收款項;管理策略

引言

隨著我國經濟進入新常態，大型房建、基建投資項目開始減少，建筑市場逐步走向規范成熟，行業正從低價競爭逐漸轉變為綜合實力競爭。行業集中度不斷提升，倒逼施工企業對管理能力提出更高的要求。通過提高應收賬款管理的有效性，不僅有助于施工企業穩定資金鏈，為提高企業核心競爭力提供必要資金保障，也有助于施工企業加強應收賬款財務風險防范，實現企業進一步做大做強。因此加強施工企業應收款項管理具有十分重要的現實意義，本文為施工企業深入落實應收款項管理工作，提供相關理論依據與實踐指導幫助。

一、施工企業中應收款項的簡要概述

（一）基本內涵

在施工企業當中，應收款項并不等同于應收賬款，后者指的是施工企業在其日常經營管理過程中，為客戶方提供施工建設勞務或是做建筑產業延伸投資時，收取勞務接受單位向其支付的相應款項或投資回報款項。……