建筑業企業全面預算管理的重要性探析

沈小城

摘要：當前，建筑業企業預算管理還存在缺乏戰略性、預算編制不夠科學、組織機構不完善、預算管理監管力度不足等問題，實施全面預算管理能夠使上述問題得到改善和優化。

關鍵詞：建筑業企業;全面預算管理;預算編制

引言

近年來，全球經濟逐步放緩，建筑業企業迎來前所未有的挑戰。為了更好地應對日趨激烈的市場競爭，取得企業長遠發展，建筑業企業應該充分認識到全面預算管理的重要性，通過實施全面預算管理，促進預算管理的戰略性發展、推進預算編制工作、完善預算管理組織機構、健全預算監管制度。當前部分建筑企業在全面預算管理方面在思路與實踐上都存在一些問題，主要包括：一是企業將全面預算混同于一般預算，沒有做到全面預算體系下的各預算系統的有機統一;二是預算編制不夠合理，存在一定的隨意性;三是編制的預算在企業執行的過程中受到多方的阻力，難以持續推進;四是對預算管理并沒有建立評價和激勵的制度，對后續的預算管理活動難以形成有效的經驗，未能充分發揮全面預算在建筑企業中應有的作用，故而需要重點加以解決。

一、當前建筑業企業預算管理存在的問題

（一）預算管理缺乏戰略性

現階段，部分建筑業企業在推進預算管理工作時，沒有將預算管理與企業發展戰略統一，在實際工作中出現脫節的現象。一方面，有些建筑業企業并沒有意識到戰略性預算管理的作用和意義，在編制預算的時候沒有突出企業戰略目標的導向作用。……