大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

朱佳麗

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，我們被大量的數(shù)據(jù)信息包圍著，如何在龐大的數(shù)據(jù)庫中找到自己需要的信息被越來越多的人所關(guān)注。對于財務(wù)人員來說，原本僅僅匯總信息的工作內(nèi)容已經(jīng)不適用于如今的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力有了更高的要求，財務(wù)信息化不斷促進(jìn)著財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。本文針對大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型這一問題，提出幾點(diǎn)戰(zhàn)略性思考，旨在更好地促進(jìn)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

引言

如今隨著會計電算化的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)成功脫離了手工記賬的模式，財務(wù)人員也慢慢地向信息化發(fā)展邁進(jìn)。共享數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn)也使得財務(wù)管理有了新的方向，信息的收集處理已經(jīng)成為財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作。財務(wù)人員通過對信息的分析整理，運(yùn)用最真實(shí)的數(shù)據(jù)向企業(yè)決策者提出更有效的建議。可以看得到，如今的財務(wù)管理已經(jīng)慢慢地融入了公司決策環(huán)節(jié)中，云計算、大數(shù)據(jù)對財務(wù)人員的沖擊可以說是巨大的。更多的財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代下找不到方向，不知道該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，本文為其提出了更多的轉(zhuǎn)型策略。

一、大數(shù)據(jù)時代概述

如今飛速發(fā)展的信息時代，各種數(shù)據(jù)大量的涌來，這對于人們處理數(shù)據(jù)的要求也高了許多。大數(shù)據(jù)都是依托于快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)體系，它的廣泛應(yīng)用不斷地促進(jìn)各大企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)多而且種類多樣，傳播速度快，這要求財務(wù)人員有快速的處理能力以適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時效性。在不斷地發(fā)展中也不斷地促進(jìn)著企業(yè)中財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，對財務(wù)人員處理信息的能力也提出了不少新的要求。

二、大數(shù)據(jù)時代推動“大財務(wù)”

大數(shù)據(jù)時代下的那些多而雜的數(shù)據(jù)并沒有過多的價值，但是基于大數(shù)據(jù)處理并分析數(shù)據(jù)的能力卻能給企業(yè)帶來更多的增值空間。大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理不再是以往僅僅局限在處理財務(wù)的能力上，分析公司財務(wù)并幫助公司做出建設(shè)性建議等也慢慢地進(jìn)入了財務(wù)管理人員的視野中。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了極大的沖擊，財務(wù)人員的工作范疇也向研發(fā)、銷售等多個方面的信息收集開始延伸。

大財務(wù)還是要以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)完成預(yù)算、資金管理、風(fēng)險控制等體系的建設(shè)，公司內(nèi)部的建設(shè)管理有龐大且真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為支撐，會走得更加的順利。所以大財務(wù)下財務(wù)管理在幫助企業(yè)做出決策方面上有著重要的作用，它能夠充分地發(fā)揮企業(yè)的能力，為企業(yè)增值做出貢獻(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)帶來的轉(zhuǎn)變

（一）從基礎(chǔ)核算向管理轉(zhuǎn)變

核算工作是財務(wù)最基礎(chǔ)的財務(wù)工作，隨著時代的發(fā)展，這些固定的、重復(fù)的核算工作將逐步被計算機(jī)所替代，而財務(wù)人員由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，是時代對于現(xiàn)代財務(wù)人員提出的新要求。所謂的管理型財務(wù)核心就是站在決策者的角度考慮財務(wù)問題，能夠利用財務(wù)數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展做出更好的規(guī)劃。比如企業(yè)的成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)降本增效，推動經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);財務(wù)信息化管理可以進(jìn)一步提高核算效率，以信息化技術(shù)為手段對經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，全方位提升企業(yè)管理效率。

（二）真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化

業(yè)財一體化就是將企業(yè)經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)、會計以及管理進(jìn)行融合，將計算機(jī)因素引入其中，建立一體化流程。這樣能夠充分地發(fā)揮出會計的控制職能。將企業(yè)中的財務(wù)以及業(yè)務(wù)放到一塊進(jìn)行分析，能夠更明確地看到業(yè)務(wù)的利益所在點(diǎn)，選擇更優(yōu)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展。能夠?yàn)槠髽I(yè)迅速地找到發(fā)展方向。另外，業(yè)財一體化還能夠提高財務(wù)系統(tǒng)的高質(zhì)量有效運(yùn)行，提高企業(yè)的各項(xiàng)工作效率。

（三）全新財務(wù)管理體系的構(gòu)建

在傳統(tǒng)的意識中，人們認(rèn)為財務(wù)人員只有記錄賬單這一種能力，并不認(rèn)為其在企業(yè)決策中占據(jù)重要的地位。然而企業(yè)中的財務(wù)狀況所反映出來的問題是非常多的，大數(shù)據(jù)時代下，一個合格的財務(wù)人員不僅能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，更能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息找出企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題。全新的財務(wù)管理體系的構(gòu)建是要將經(jīng)營與財務(wù)進(jìn)行融合，綜合管理。這一體系的構(gòu)建有助于將企業(yè)中的利潤最大化地展現(xiàn)出來，更能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)人員工作能力需求變化

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)人員也慢慢地朝著企業(yè)管理的方向前進(jìn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)中數(shù)據(jù)匯總是財務(wù)人員的全部工作，而在大數(shù)據(jù)下這項(xiàng)工作卻是最簡單最基礎(chǔ)的一部分。大數(shù)據(jù)時代下更要求財務(wù)人員要有分析數(shù)據(jù)并挖掘數(shù)據(jù)的能力，要找到數(shù)據(jù)中所存在的商業(yè)價值。財務(wù)人員不僅僅需要具備財務(wù)管理能力，還要有根據(jù)數(shù)據(jù)變化幫助企業(yè)做出規(guī)劃決策的能力，要運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)快速地在市場中獲取收益。

（一）使用工具的能力

如今的財務(wù)管理人員不僅僅需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，更需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況。而單單靠人力并不能準(zhǔn)確迅速地完成對所有數(shù)據(jù)的分析比較，這就需要一定的工具的輔助。如今科技化時代下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理工具應(yīng)有盡有。對一些基礎(chǔ)的存儲工具以及一些財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行了解，并熟練使用。能夠有效地增加財務(wù)人員的工作效率，也能夠更好的通過數(shù)據(jù)分析軟件迅速地發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題，并及時地進(jìn)行匯報。

（二）數(shù)據(jù)分析與挖掘能力

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)據(jù)庫規(guī)模在不斷增長，而財務(wù)人員手中掌握的大量數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營方向提供了指引。各個財務(wù)數(shù)據(jù)不是簡單的拼湊與匯總，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析一定要與公司經(jīng)營緊密結(jié)合，從最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)到形成管理層需要的各類報表，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)通過對業(yè)務(wù)的了解、對數(shù)據(jù)的敏感性以及一系列專業(yè)的方法、技術(shù)手段，從這些紛繁復(fù)雜的大數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀態(tài)、經(jīng)營業(yè)績增長的關(guān)鍵點(diǎn)，為決策提供有用信息。

（三）參與決策能力

大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)隨時都在進(jìn)行更新，企業(yè)必須對這些數(shù)據(jù)信息有所了解，才能針對行業(yè)內(nèi)部的競爭作出更好的回應(yīng)。而財務(wù)人員所應(yīng)該具有的數(shù)據(jù)分析能力可以收集更多的非結(jié)構(gòu)化信息并將其進(jìn)行總結(jié)分析，幫助企業(yè)在信息時代下能夠快速地掌握行業(yè)信息，作出更好的決策。例如面對一些應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備時，不僅要對拖欠企業(yè)的資金進(jìn)行結(jié)構(gòu)化信息的整理，更要對其非結(jié)構(gòu)化信息進(jìn)行分析總結(jié)。通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來確定其計提比例。一般情況下，用真實(shí)的數(shù)據(jù)來說明問題，并提出決策建議要比企業(yè)高層憑借著經(jīng)驗(yàn)直覺來確定發(fā)展方向要準(zhǔn)確得多。這也算是企業(yè)中管理決策的一個重要變革。

（四）戰(zhàn)略思維能力

隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器將替代部分財務(wù)工作，更多的財務(wù)人員將從事更高價值創(chuàng)造的工作，特別是作為企業(yè)的高層管理者——財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維。他們能夠?qū)⑵髽I(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)的經(jīng)營情況和資金資源情況進(jìn)行全面分析，從而形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務(wù)流程、預(yù)算安排、現(xiàn)金流預(yù)測和融資計劃，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)提供高效的財務(wù)運(yùn)營體系。

五、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

（一）樹立正確的思想觀念

首先財務(wù)人員需要對如今所處的環(huán)境下有所了解，面對更多的高科技不應(yīng)該對其有所排斥，而應(yīng)該盡可能地去接觸了解，并將其運(yùn)用到自己的工作中。科技時代下，越來越多的數(shù)據(jù)處理軟件被創(chuàng)造出來替代了人力的很多工作。這一發(fā)展并不是讓財務(wù)人員退出歷史的舞臺，而是讓其進(jìn)入到更深的工作學(xué)習(xí)中。財務(wù)人員在對這一觀念進(jìn)行深刻的了解之后，就要積極地面對如今的這些變化與發(fā)展。積極的對一些實(shí)用的數(shù)據(jù)處理工具進(jìn)行學(xué)習(xí)使用。讓其成為職業(yè)道路上的墊腳石，而不是絆腳石。

另外財務(wù)人員更應(yīng)該明確的一點(diǎn)是財務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變之后，注意力不應(yīng)該僅僅放在數(shù)據(jù)的匯總分析上，更要學(xué)會了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，結(jié)合財務(wù)報表進(jìn)行分析。這些都是大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)人員應(yīng)該有的覺悟。財務(wù)人員也要積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，為其提供具體的數(shù)據(jù)資料，要將目光慢慢地轉(zhuǎn)向企業(yè)的發(fā)展走向，而不是僅僅局限在財務(wù)報表上。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)

大數(shù)據(jù)帶給財務(wù)人員的幾乎是顛覆性的挑戰(zhàn)。越來越多的數(shù)據(jù)處理軟件的出現(xiàn)替代了不少的財務(wù)處理工作。這對于財務(wù)人員來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代下，只有不斷地增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，不斷地吸納各種知識，提高其專業(yè)技術(shù)水平，才能不被時代所淘汰。首先信息技術(shù)的學(xué)習(xí)是非常必要的，網(wǎng)絡(luò)辦公提高工作效率，又能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠及時地獲取實(shí)時信息。另外除了信息技術(shù)以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，還要學(xué)會戰(zhàn)略性的思考問題。要對企業(yè)的經(jīng)營能力有所了解，并與財務(wù)狀況結(jié)合起來思考其中的聯(lián)系，并通過數(shù)據(jù)的分析對企業(yè)的發(fā)展做出合理的判斷。擴(kuò)寬自己的視野，努力的發(fā)揮自身的潛能，不斷地學(xué)習(xí)從財務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營狀況。用數(shù)據(jù)說明問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也提高自己的職業(yè)能力。

（三）提高協(xié)作能力

企業(yè)發(fā)展從來不只是依靠一個人的力量，任何時候都需要團(tuán)體的幫助。而且企業(yè)中的各部門雖說具有一定的獨(dú)立性，卻也是密不可分的。財務(wù)人員更是需要對企業(yè)上下的財務(wù)情況進(jìn)行處理。所以提高協(xié)作能力是每一位財務(wù)人員都應(yīng)該做到的。大數(shù)據(jù)時代下，信息共享使得各個部門之間的溝通也加強(qiáng)了不少。財務(wù)人員在這種情況下更應(yīng)該將財務(wù)工作與其他部門的經(jīng)營工作進(jìn)行綜合性的分析。從實(shí)時生成的數(shù)據(jù)信息中將有效的信息搜尋出來，一定程度上為經(jīng)營者盡快地提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，這也能提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）作出職業(yè)規(guī)劃

財務(wù)管理人員針對自己的職業(yè)作出一定的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析，建立合理的規(guī)劃目標(biāo)。并針對其目標(biāo)作出行動路線，最終在一定時間內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)。這能夠提高對自身職業(yè)的認(rèn)識，并制定相關(guān)的學(xué)習(xí)計劃，讓自己一直處于學(xué)習(xí)進(jìn)步中，建立自身的知識架構(gòu)，不斷的提高專業(yè)能力。并且要合理的規(guī)劃自己的時間，提高工作效率。

結(jié)語

綜上所述，如今的財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)沖擊下開始慢慢轉(zhuǎn)型，企業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變。由之前的依據(jù)企業(yè)高層的經(jīng)驗(yàn)以及直覺做決定的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽控攧?wù)部門提供的真實(shí)數(shù)據(jù)信息做決策，這使得企業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的競爭力。財務(wù)人員不僅需要有著匯總信息的能力，更要能夠在龐大的信息網(wǎng)中對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，財務(wù)數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)更好地運(yùn)用了財務(wù)人員的這一能力。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員也有著更大的發(fā)展空間，找到合適的轉(zhuǎn)型定位尤其重要。

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