施工企業(yè)項目管理風險控制

蔡蕾

摘要：施工企業(yè)是我國經(jīng)濟建設、基礎設施建設的核心力量之一，為保障公共基礎設施的持續(xù)健康運轉，施工企業(yè)對多項目運轉模式進行了長期的解決方案探討，但是在項目管理過程中施工企業(yè)依然存在風險控制不足的短板，包括對項目籌融資風險、項目運營風險、項目合同管理風險和成本管理風險的控制力度不足，因此，施工企業(yè)需要加快探索完善風險控制策略的具體措施，以保證企業(yè)多項目運轉的風險水平降低。

關鍵詞：項目管理;風險控制;措施

引言

施工企業(yè)是我國建筑工程行業(yè)、公共投資行業(yè)發(fā)展的中堅力量，它們每年承擔建設的項目對國民經(jīng)濟的持續(xù)健康增長發(fā)揮著不可替代的作用，但是由于受項目運營模式不合理、項目管理手段不成熟等因素影響，依然有不少施工企業(yè)的效益水平難以提升，這主要源于企業(yè)項目管理的風險控制不足。因此，施工企業(yè)要想保證項目風險水平的持續(xù)降低，就需要持續(xù)探討和研究項目管理過程中存在的主要風險類型，從而保證企業(yè)后期風險控制策略的科學制定。

一、施工企業(yè)項目管理過程中存在的主要風險類型

（一）項目籌融資風險

由于施工企業(yè)進行多項目運轉的現(xiàn)金流、物流、信息流具備一定復雜性和周期性，施工企業(yè)項目管理過程存在一定的籌融資風險，具體而言，主要體現(xiàn)為兩方面內容：一方面，是指籌融資活動的不合規(guī)風險。施工企業(yè)存在墊資建……