地方城投公司財務(wù)管理問題分析及對策思考

朱衛(wèi)琪

摘要：隨著改革開放的不斷深入，城投公司在城市化進程中的作用愈加重要。但是，自我國相關(guān)政策頒布以后，城投公司面臨著一定問題，其中最明顯的體現(xiàn)就是財務(wù)管理方面的問題。就財務(wù)管理而言，其把握著城投公司生產(chǎn)經(jīng)營及正常運營的基礎(chǔ)，是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而財務(wù)管理的問題限制了城投公司的發(fā)展。基于此，本文圍繞地方城投公司財務(wù)管理問題進行探析，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的策略，以此為城投公司的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：城投公司;財務(wù)管理;問題;對策

引言

D城市建設(shè)投資集團有限公司成立于2017年，其前身是一家地方政府某部門管理的D城市建設(shè)有限公司。雖然D城投公司是一家自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立法人實體，但是D城投公司仍然肩負(fù)著地方政府基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)及相應(yīng)地方政府債務(wù)的償還任務(wù)。為此D城投公司要發(fā)展壯大，要經(jīng)營各種城市資源。目前城投子公司達(dá)20余家，但是多存在公司管理難、經(jīng)濟效益不佳等問題，尤其是財務(wù)管理方面存在較多問題，限制了城投公司的發(fā)展。以下對其問題進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出提高財務(wù)管理的建議。

一、地方城投公司財務(wù)管理中的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)管控制度

由于D城市投資集團有限公司剛剛成立，許多管理制度并未完善，尤其是財務(wù)管理制度存在較多缺陷，如財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)監(jiān)管力度不足等問題。由于該城投集團下屬子公司多達(dá)20余家。……