我國電信運營企業財務集中核算管理探析

和瑜

摘要：目前，我國的電子信息技術得到了非常迅速的發展，電信企業的規模不斷擴充，實力越加雄厚，同時所承載的職能和能夠提供的服務也越來越多樣化。但是與此同時，電信運營企業組織結構也日益復雜、資金與業務的體量也在不斷增加。財務集中核算管理主要是通過集中財務權利，從而對電信運營企業營業所產生的資金和各項財務資金的支出進行集中的調動和管理，借助整體思路對財務資金進行綜合配置，從而最大限度地實現資金的合理利用，提升電信運營企業的運營管理效率。

關鍵詞：電信運營;企業;財務集中;核算管理

引言

隨著我國電信運營企業的快速發展，財務管理在電信運營企業中所承擔的職能和作用越來越重要，財務集中核算管理可以借助集中管理模式將電信運營企業的各項財務工作和財務數據信息進行整體的管理，從而幫助財務管理人員更加全面深入的了解電信運營企業在運營管理過程中實際的財務狀況，并以此為根據對電信運營企業各項經營發展決策的制定提供依據，改善電信運營企業傳統的分散式的財務核算管理辦法，提升財務管理的效率，提高電信運營企業的經濟效益。

一、電信運營企業實行財務集中核算管理的重要價值

（一）科學配置各項資源，提升經營效益

傳統的電信運營企業主要是各個分公司獨立進行經營管理，財務管理工作也是由各個分公司獨立開展，總公司對于各個分公司的管理和約束不強，導致地方分公司權力過大，且各地的分公司之間存在著嚴重的項目爭奪和資源競爭，這種管理模式在無形中增加了資源的浪費，給電信運營企業的財務管理工作埋下了一定的財務風險，加重了總公司的運營管理成本，降低了經營效益。而通過推行財務集中核算管理模式，可以由總公司對各個分公司的資源進行集中的管理和調配，一方面可以解決各地分公司權力過大、互相爭奪資源的不正當現象;另一方面可以便于總公司深入了解各地分公司的運行情況，并對資源進行合理調配，集中資源，減少成本浪費，提升經濟效益[1]。

（二）減少成本浪費，提升行業競爭力

目前，我國電信市場的競爭局勢日益嚴峻，各大電信公司所面臨的競爭壓力也逐漸增加，要保持電信運營企業在行業中的整體競爭力，開源節流是關鍵手段，如何通過科學的方式集中權利，科學合理地配置資源，降低經營管理成本是提升電信運營企業競爭優勢的關鍵所在。電信運營企業實行財務集中核算管理，可以借助集中財務權利實現統一、全面的管理，實現精細化的運營管理，優化現有的資源配置模式，提高資源利用率，降低運營管理成本，從而保障電信運營企業在激烈的市場競爭中始終保持競爭優勢，提升行業的整體競爭力。

（三）滿足網絡型企業的發展需求

在電信運營企業的運營管理當中，網絡型的運營管理模式是非常科學和典型的模式，電信運營企業要采用網絡型的管理模式，就必須對企業的經營網絡進行統一的規劃和集中的管理，實現集中收費、集中維護和集中管理[2]。網絡型企業的發展要求電信運營企業必須采取財務集中核算管理模式，從而借助權力集中將資源最大化利用，實現經營效益最大化，逐步實現網絡型企業的建設。

二、當前電信運營企業財務管理中存在的問題

（一）缺少全面的規劃

電信運營企業的組織架構比較復雜，我國的電信運營企業大都是經歷了多年發展，橫跨多個地區和業務范疇，包含眾多分公司，經歷多次整合后逐步發展形成的，電信運營企業的財務管理工作應當涵蓋對各個分公司的資金狀況、盈虧情況、經濟效益的集中管理，通過權利的集中對企業的資金和資源進行整體的把控和合理的分配，實現資源的最大化利用。但在實際的情況中，電信運營企業財務工作缺少全面規劃的意識和能力，這就造成了財務資金的分配不合理，一些分公司的資源利用率低，無形中造成了成本浪費，使得資源無法合理配置;另外，還有部分分公司缺乏全面、整體的大局觀，只重視分公司眼前的利益和業績，使得財務資金的分配嚴重不均衡，甚至存在報錯賬、假賬的情況，給總公司的財務管理工作埋下了一定的風險和隱患。長期按照這種模式進行運營很容易造成不良資產問題，給電信運營企業的經營管理帶來一定的隱患，削弱企業的整體實力。

（二）資源利用率低、分配不合理

電信運營企業的各項資源如何通過合理的配置和有效的利用達成利益的最大化，最大限度地降低財務風險是電信運營企業財務管理工作的核心目的。電信運營企業資源的利用率決定著企業的發展，如果企業能夠將資源盤活，將所有資源進行統一的調配和科學的分配，必將為電信運營企業的長遠發展帶來極大的優勢，但反之如果各項資源不能有效利用，很容易帶來一定的風險，甚至造成資金鏈斷裂等問題，嚴重威脅電信運營企業的整體發展。目前，很多電信運營企業為了更加便利的開展工作，都會由各個分公司進行獨立的賬務管理，這種運營管理模式的優勢是保障各個分公司更加靈活高效的使用公司的資金和資源，高效的開展業務和服務，但同時也會增加電信運營企業進行財務集中核算的難度，使得總公司層面的權利被收縮;同時，一些電信運營企業仍舊采用傳統的模式進行財務核算，總公司對于各個分公司的賬務只能承擔監督和審查的權利，且監督審查的方式比較落后，在實際的賬務審核當中也很難避免出現一些錯漏、審查不利或利益的互相勾結等現象，無形中都影響了財務核算的真實性和有效性，增加了總公司進行集中的財務核算和管理的難度。

（三）管控力度不足，監督不力

電信運營企業規模巨大，下屬的分公司眾多，組織架構復雜，這也無形當中增加了財務集中核算的難度。很多分公司在實際的運作中由于天高皇帝遠，對資金和資源的使用非常自由，總公司層面由于無法親自參與到各個分公司的實際運營工作中，在財務賬目的審核和管控當中無法切實的了解各個分公司真實的財務狀況，使得財務審核和管控的難度增大，監管起來非常困難。在實際的運作當中，不乏一些分公司為了追求業績不按照電信運營企業的要求進行資金的使用和上報，甚至是做出虛假財務報表等行為，如果總公司層面無法進行有效的監管，會給電信運營企業的發展埋下一定的隱患。

三、我國電信運營企業財務集中核算管理的策略

（一）優化財務集中核算管理的模式

基于前文提到的目前部分電信運營企業在財務集中核算管理模式當中存在的諸多問題，企業應當深入分析財務核算管理工作中存在的主要問題，并立足實際情況，在現有工作模式的基礎上不斷優化財務集中核算管理的方法，可以借助實行區域化的財務集中管理逐漸收縮權利，提高總公司對各個分公司財務核算管理的權利，以統一的理念實現資源的統一調配和統一核算。這里所說的區域財務集中管理就是以電信運營企業的總公司作為財務核算管理的主體，由總公司對下屬的各個分公司進行統一集中的財務核算和財務管理[3]。在實行區域化的財務集中核算管理時，應當注重標準和規則的統一性和規范化，不斷完善財務核算的流程，健全各項制度，明確總公司與各個分公司之間在財務核算工作中的權利和責任，嚴格貫徹制度規范，加強總公司在財務核算管理中的權利，對各個分公司的財務數據進行嚴格的審查，確保賬務信息真實可靠，能夠反映企業實際的運營狀況，從而借助權力集中和高效執行確保財務集中核算管理工作的效能。

（二）開展集中化的財務核算和管控

為了更好地解決當前電信運營企業在財務集中核算管理當中存在的問題，應當盡量將電信運營企業的財務工作進行集中而統一的管理，采取集中化的財務核算和管控措施，強化總公司在資源和資金利用和配置當中的權利，從而從總公司的層面實現財務工作的有效管控。

一方面，結合市場環境和市場發展趨勢，根據各個分公司業務開展的實際情況和盈利能力、發展潛力等要素，進行科學的資源和資金配置。以總公司財務部門為平臺實行財務核算集中化管理，對各個分公司的財務工作進行統一的運作，從而最大限度地提升資金和資源的利用率，降低總公司層面的財務風險，并減少各個分公司在實際運營過程中所造成的成本浪費，提高電信運營企業的經濟效益[4];另一方面，在各個分公司設立專門的財務核算崗位，對各個分公司的賬務情況進行科學的規劃和有效的管理，從而規范各個分公司的財務行為，確保每一筆款項的使用合法合規且存有記錄，定期向總公司進行財務數據的報送，借助權利的不斷集中實現財務核算集中管理。

（三）強化總公司層面的監督與控制

電信運營企業的財務集中核算管理應當最大限度地發揮總公司的作用，從整體層面進行財務數據的有效核算和管理，總公司應當對各個分公司的財務狀況有非常清晰的了解，并能夠根據實際的情況合理的配置和管理資源，根據財務核算所反映出的實際問題不斷優化各個分公司的經營管理方向，保障投入產出的利益最大化。因此，從總公司層面而言，必須加強從整體層面對各個分公司的財務狀況進行監督和控制，從事前、事中到事后建立全面的財務核算管理體系，設置完善的財務資金使用流程和要求，借助現代化的財務核算管理系統，對各個分公司的財務狀況進行實時的監管，嚴格審核各個分公司提交的財務報表和賬務數據，尤其是較為重大的財務決策或資金規模較大的項目必須進行嚴格的財務核算和審批，嚴格處理各個分公司在財務核算中發現的問題，嚴厲追究責任，建立健全電信運營企業的財務核算管理系統，從而最大可能的降低電信運營企業的財務風險，提升企業的運營管理水平。

結語

電信運營企業需要以全局的眼光和科學的思路開展財務核算和管理工作，針對當前財務核算管理中存在的問題，深入分析其原因，加強總公司層面的管控力度，收縮權利，發揮總公司在財務核算管理中的作用，從而有效控制成本，減少浪費，提高電信運營企業的經濟效益。

參考文獻

[1]曹雁冰，樸輝延.電信企業的財務集中核算管理[J].行政事業資產與財務，2017（14）：127–128.

[2]董江濤.淺談財務集中核算在現代企業中的應用[J].財會學習，2019（10）：69+71.

[3]尚國福.電信企業實施財務集中核算管理策略研究[J].現代經濟信息，2017（17）：133.

[4]許青.會計集中核算模式下電網企業財務管理問題研究[J].環渤海經濟瞭望，2018（12）：112.