提高財務管理水平 完善企業(yè)激勵機制

摘要：隨著我國企業(yè)改革的深入，知識經濟的到來，企業(yè)應該提升自身的財務管理能力，并且應用有限的資源，有效地進行資源配置。我國經歷了從計劃經濟時代到市場經濟時代的發(fā)展，企業(yè)應該進行制度創(chuàng)新，通過財務管理創(chuàng)新，改善企業(yè)的激勵機制。自從我國加入世界貿易組織后，我國的財務管理理論逐漸與國際接軌，企業(yè)組織實現多樣化，企業(yè)內部管理要素呈現出差異。因此，如何使企業(yè)財務管理促進企業(yè)激勵機制的實施，是每個企業(yè)管理者應該思考的問題。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;資金分配體系;激勵機制

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0071-02

我國企業(yè)在發(fā)展中，經歷了孕育、初級發(fā)展、成長、成型和成熟幾個階段，每個階段都應該采用相應的策略。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國加入世界貿易組織，我國財務管理體系也日漸完善。然而，我國社會主義市場經濟的發(fā)展，大量民營企業(yè)發(fā)展，呈現出企業(yè)組織多元化特征。企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)內部管理需求在提升，企業(yè)在財務管理中，既要確保財務管理為企業(yè)的經營和發(fā)展服務，同時也應該促進激勵機制的實施。

一、當前企業(yè)財務管理存在的問題

1?理財觀念滯后，財務基礎工作薄弱

如今，現代企業(yè)制度開始在大量企業(yè)中實施，企業(yè)財務管理觀念盡管有了進步，但是還是存在局限性，企業(yè)財務管理人員不能跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，財務人員自身能力有限，將企業(yè)財務管理簡單的認為是會計核算，進行大量賬務的核算，沒有站在企業(yè)經營和發(fā)展的角度制定財務管理策略，財務管理不能與企業(yè)的投資原則結合起來。企業(yè)在財務管理中，對財務管理的重視程度不足，也不能調動激勵機制的發(fā)揮。財務管理僅僅是財務部門的工作，不能與企業(yè)生產和經營等部門溝通。

由于企業(yè)內部財務管理基礎水平不高，管理方法落后，對企業(yè)財務管理產生局限。受到承包制和經營者利益追求最大化的影響，企業(yè)高管和公司經營者不重視基礎管理，也不對后續(xù)的管理負責，在財務管理中存在嚴重的急功近利問題，相關制度不完善，財務管理的目標不明確。企業(yè)財務管理制度不夠健全，在標準管理、定額管理、庫存管理和質量管理上比較混亂，不能實現預期的效果。在財務管理中，不少企業(yè)還是采用粗放型管理的方式，成本管理的范圍不足，管理環(huán)節(jié)上容易出現各類漏洞。管理體系不健全，只是對生產成本進行核算，不能將成本核算結合經營整個過程。在管理方式上，一般都是采用事后管理的方式，不能進行事前預測與分析，不能發(fā)揮財務管理的預防性效果。成本認識不到位，管理上粗放。內部控制體系不夠完善，也不能順利執(zhí)行，風險防范意識比較差。盡管一些企業(yè)制定了內部控制制度，但是體系單一，效果不佳。

2?理財手段落后，資金分配體系不健全

有些企業(yè)的財務管理信息化水平比較低，不能采用會計電算化手段，預算管理僅僅停留在初級階段。收益分配體系不夠健全，出現不合理的地方，導致投資收益不能保障。

3?母公司和子公司財務管理體制不健全

企業(yè)采用現代企業(yè)制度取得一定的進展，但是在財務管理體制上還是存在問題。母公司采用財務資源一體化的方式，對財務工作進行協調和監(jiān)督。然而，有些子公司的治理結構比較混亂，甚至出現產權多元化的問題。企業(yè)內部沒有多元化主體的制衡，不利于科學決策的執(zhí)行。有些企業(yè)集團也建立了母公司和子公司體制，但是在實際的操作中，還是按照粗放的管理方式，母公司對子公司的管理非常僵化，導致子公司的創(chuàng)造性不能發(fā)揮。由于子公司形成多級法人結構，各級法人都想具有一定的自主權，會產生多個投資中心。成員企業(yè)之間為了自身的利益，他們不能形成合力，不能形成統一的發(fā)展思想。由于企業(yè)人才結構不夠合理，出現高素質人才匱乏的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生不良影響。站在人員數量上分析，企業(yè)的財務人員僅僅可以滿足企業(yè)會計核算。然而，在財務管理中，企業(yè)現有的財務人員的知識體系和業(yè)務水平都有待于進一步提升。財務人員的專業(yè)結構比較單一，一般都是財務管理專業(yè)畢業(yè)，他們只能進行財務分析，但是不能掌握信息化技術。

4?資產效率低下，成本不斷增大

有些企業(yè)的資產周轉率比較低，企業(yè)在投資中只注重投入，但是忽視了回報，甚至有些資產是無效投資。有些資金處于分散和閑置的狀態(tài)，資金使用效率不高。大量的資金被應收賬款占用，存活周轉率非常低。企業(yè)的負債結構不夠合理，資金來源非常不穩(wěn)定。企業(yè)的質量損失率、投資利潤率等指標存在問題，投資利潤率非常低下。

二、提高財務管理水平，完善企業(yè)激勵機制的對策

1?完善全方位管理，強化基礎財務管理

（1）企業(yè)應該不斷的拓寬視野，轉變財務管理的觀念，使得財務管理，促進企業(yè)激勵機制的實施。財務管理不僅僅涉及到財務部門，而且涉及到企業(yè)各個部門。財務管理的內容不僅僅涉及到核算，也要對財務資源合理的應用。在財務管理工作中，應該結合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略方針，并且結合激勵機制，將財務管理遍及到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現，實現激勵機制的實施。企業(yè)在財務管理中應該樹立大財務理念，確保財務管理在企業(yè)管理中居于中心地位，財務管理人員應該充分認識到財務管理的意義，確保企業(yè)的各類決策和計劃與財務管理協調起來。由于財務管理本身在企業(yè)組織機構中位于比較高層次的管理，在企業(yè)管理和資源分配中起到關鍵作用，在決策中應該對各類問題進行平衡，在經營和決策中發(fā)揮核心作用，在激勵機制的應用中，起到平衡效果。財務管理應該轉變自身的觀念，結合價值管理理念，從而使企業(yè)的每個員工都是認識到價值管理理念的意義。市場經濟的發(fā)展使得財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，給企業(yè)（2）財務部門帶來很大的壓力，因此，財務管理人員應該不斷學習，轉變自身的觀念，提升財務管理能力。

財務管理工作中，應該強化基礎管理，借助現代化技術手段，提升財務管理能力。在基礎財務管理環(huán)節(jié)，應該結合規(guī)章制度。企業(yè)應該采用綜合治理的方式，實現專項突破，進行全生產管理、質量管理、采購管理等，制定基礎財務管理的規(guī)章制度，確保制度可以落到實處，確保每項工作都是按照標準完成，防止在基礎工作中出現松懈問題，規(guī)范財務管理的行為，防止各類財務漏洞的產生。結合財務管理的各類資源，完善財務管理理念。站在成本控制的角度，要進行成本管理，從而確保激勵機制得到有效的發(fā)揮，提升精細化管理能力，對原材料驗收程序進行嚴格規(guī)定，制定費用標準，做好產品售后工作，將成本理念在企業(yè)生產和經營的各個環(huán)節(jié)加以應用。推動成本管理，樹立大成本意識，企業(yè)在設計、采購和生產等，進行全面分析。企業(yè)內部成員都應該樹立成本意識，確保每個員工成為成本控制者，調動員工進行成本管理，形成激勵機制。強化財務信息化管理，從而建立高效的財務管理平臺。企業(yè)在財務管理應該采用信息化技術，建立完善的會計信息系統，從而可以真實和完整地進行會計信息的分析。實現財務管理信息化，才能提升財務管理的效率，充分發(fā)揮激勵機制的作用，實現資金的集中管理，通過全面預算管理的應用，對生產經營環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，才能建立靈活的反應機制。

2?強化人才隊伍建設，實現資金集中管理

企業(yè)的財務管理制度要對企業(yè)的生產運作、財務會計和人力資源等進行管理，并且遵循規(guī)章制度。在財務管理制度制定后，對財務管理人員的行為加以約束，從而使企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的運行。企業(yè)的發(fā)展除了與外部環(huán)境息息相關，同時也受到企業(yè)內部環(huán)境的影響。企業(yè)的內部環(huán)境處于動態(tài)的變化中，因此，企業(yè)應該結合財務管理，充分發(fā)揮激勵機制的效果。企業(yè)應該采用制度管理的方式，對財務管理加以約束，進行財務激勵機制的建設。結合企業(yè)財務管理方法和成本核算理念，促進激勵機制的實施。企業(yè)財務約束和財務激勵制度要對經營者的利益激勵，并且產生一定的約束作用。如果激勵機制使用不足，會對經營者的積極性產生消極影響，也會影響各個股東的利益。如果激勵過度，會導致各類風險的產生，甚至產生短期行為。因此，企業(yè)經營者還是應該采用現金年薪的方式，按照一定的比例進行年薪的支付。企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，應該培養(yǎng)全面的員工。財務管理應該不斷提升自身的素質，自覺接受企業(yè)的培訓。資金集中管理中，可以實現現金資源的整合，從而使資金使用效率提升。企業(yè)應該強化預算管理工作，制定全面的發(fā)展理念，應該結合國家的各項政策，從而提升自身的財務積累。

3?實施嚴格的全面預算管理

全面預算的主要內容在于資金流和成本的預算管理，在全面預算管理實施環(huán)節(jié)，應該完善資金預算工作。對全面預算進行分解與延伸，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略方針，進行資源的合理配置，確保激勵機制發(fā)揮作用。企業(yè)應該合理的制定預算的目標，結合預算目標，進行合理的編制，對預算執(zhí)行情況進行分析。預算控制應該分成三個不同的階段，應該分別進行事前編制、事中預防和事后考核等方式，對企業(yè)生產和經營的整個過程進行管理。

4?提升成本管理水平

成本管理在財務管理中居于重要位置，企業(yè)在經營和發(fā)展中，應該有效地控制自己的成本，實施精細化管理，才能切實提升企業(yè)的管理水平。成本在企業(yè)經營中占據重要位置，如果原材料的價格不能控制，那么企業(yè)的利潤空間就會比較小。因此，企業(yè)應該強化成本管理理念，降低企業(yè)成本，獲得競爭優(yōu)勢。通過成本管理的方式，使得目標成本在成本控制中發(fā)揮重要作用。按照精細化管理的內容，進行采購和生產等方面的成本控制，建立合理的成本核算制度，及時發(fā)現各個環(huán)節(jié)中的問題。

三、結語

企業(yè)應該充分發(fā)揮財務管理的職能，確保財務管理在企業(yè)經營中發(fā)揮作用，并且促進激勵機制的實施，充分調動經營者和員工的積極性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

譚問，供職于中化石油湖南有限公司。