目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用

摘要：本文首先介紹了目標成本管理在企業經濟管理中的重要性，然后分析了目標成本管理中存在的問題，最后提出了目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施，希望可以為企業管理提供參考意見。

關鍵詞：目標成本管理;企業;經濟管理;具體應用

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0067-02

就企業經濟管理看來，目標成本管理主要是指將最終目標放在獲取的經濟利益上，在執行過程中將核心放在管理上，方法以核算為主，合理預測生產成本，而且重視整個生產過程的評估以及管理。當前，企業管理部門必須要創新現有的成本管理理念，應用目標成本管理法，為企業帶來更多的綜合效益。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

1?有效控制生產成本，增加企業經濟效益

企業經營的主要目的是為了盈利，為了獲取經濟效益。對于一家企業而言，想要增加經濟效益，必須要重視成本的控制。目標成本管理能夠結合企業的利潤目標對成本目標進行明確，而且在確定成本目標的同時，需要嚴格控制企業成本，進而在各項生產經營環節中積極開展成本管理，有效控制企業成本，增加企業的經濟效益。

2?實現對企業成本的整個過程控制，增加企業的核心競爭優勢

在企業成本控制中目標成本管理是重要方法之一，貫穿在企業整個生產經營活動中，在企業成本管理過程中，可以控制所有環節的成本，讓成本管理要求能夠真正深入到所有企業職工中，促進企業成本管理不斷發展[1]。目標成本管理能夠從根本上實現企業有計劃、有目的的組織以及協調控制管理工作，為企業適應市場需求。謀求自主經營等奠定堅實的基礎，注重且加強目標成本管理，采用適合的目標成本管理策略，只有這樣才可以確保企業生產成本控制在最小化，確保企業有較強的市場競爭優勢。

3?將市場需求作為導向，推進企業全方位發展

企業想要增加自身的市場競爭優勢，需要將市場需求作為導向，合理應用目標成本管理，這樣有利于滿足消費者的需求，與企業對市場需求導向提出的要求相符，推動企業內部管理，進而使企業在激烈的市場競爭中屹立于不敗之地。

二、目標成本管理中存在的問題

近年來，在社會經濟迅速發展的背景下，越來越多的企業開始重視目標成本管理，但因為企業職工的專業素質存在差異，在具體實施中也是有所不同的，在管理方面、技術方面以及其他方面都存在各種問題。因此，下面主要介紹了目標成本管理中存在的問題。

1?一味重視資金投入效應

眾所周知，企業得以生存和發展的關鍵條件是經濟利潤，因為大多數投資者都一味重視資源配比效率帶來的影響，但是容易忽略職工的存在感以及產品質量優劣等主要因素。因為管理者在實際生產中只是考慮成本的多少，造成內部職工薪資待遇水平不高，企業缺乏凝聚力，就不能引進更多高素質的技術人員才，而且現有人員流動性較大[2]。與原材料采購商之間缺乏一定的信任感，原材料質量不達標，就很有可能影響產品質量，甚至影響消費者的使用感受，進而造成產品滯銷，企業運轉資金存在諸多問題，必須要花費更多的代價才可以對該局面進行改善，這樣不僅無法增加企業的經濟效益，而且阻礙企業穩定發展。

2?市場調查不夠，沒有合理的分析產品特性，目標成本定位錯誤

在市場經濟的基礎上，市場調查結果是否科學有效，直接影響企業自身的市場競爭力。市場調查表必須要從多個方面出發，比如：地理環境方面、經濟方面、政治方面以及社會方面等，及時掌握市場的實際購買需求、消費占據的比例等[3]。并且需要結合調查結果，合理制定詳細的生產計劃，對每個產品都進行科學的定價，制定相應的促銷方案，一環接著一環，每個環節之間都有密切的的聯系不管什么環節出現錯誤，都會導致企業的目標利潤難以實現。

3?跨職能部門合作受阻，造成目標成本管理發生偏差

目標成本管理著重強調的是不同職能部門成本之間的相互協調工作，在企業運行過程中每個部門都認真履行好自身的責任，而這些部門主要包括財務部、生產制造部。產品設計部、市場銷售部以及原材料采購部等，從表面上來看，這些部門都是獨立的個體，但他們必須要對所有產品負責，在運行中需要提升職工的專業素質，對每個部門的責任進行合理的劃分，增強內部協作關系。[4]就當前我國企業發展的現狀來講，因為缺乏高素質的專業技術人才，管理制度有待健全，造成目標成本控制失去協調，進而不符合初期制定的管理目標。

4?對戰略成本管理和價值鏈重視程度不足

企業必須要搞清楚和產品相關的完整價值鏈的一切成本。而當下我國的企業在目標成本管理中卻經常忽略這一方面的分析，經常重視生產的成本，而把運輸、營銷等方面的成本忽略掉了;在降低成本方面，也只是將生產的成本進行單方面的降低，而對新工藝、新技術對產品價格的影響。以至于企業的目標成本和實際成本差距較大。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施

1?加強目標成本管理理念

目標成本管理在企業經濟管理是重要管理戰略之一，推行該戰略對企業長遠發展而言顯得尤為重要。但是為了顯著提升管理水平，也不可以僅僅依賴企業領導管理者，還必須要實現企業所有職工的共同努力，提升管理效率。企業目標成本管理的優化調整必須要以目標成本管理作為基礎條件，采用先進的管理理念，準確把握目標成本管理的發展方向。因此，作為企業，必須要不斷加強自身的目標成本管理理念，而且將其轉化成企業文化中不可或缺的組成部分，讓企業能夠獲得更多的市場競爭力。

2?建立和健全企業有關管理制度

在企業經濟管理中應用目標成本管理，還需要構建完善的管理系統，而且必須要建立和健全監督管理制度，以便于目標成本管理在企業經濟管理中得到有效的應用。在企業產品設計過程中，需要主動收集相關的用戶以及市場的信息，根據實際情況，對不同的信息進行合理的分類，及時上傳到專門的資料庫以及數據庫，合理的保存，進而為產品設計工作提供一定的參照[5]。企業運行過程中，目標成本管理應當要求企業將財務核算工作作為重點，根據我國實行的會計準則，企業必須要合理運用局域網來交流，而且建立多元化的信息溝通渠道，進而實現實時共享傳輸企業數據的目標。并且必須要在第一時間公示財務核算以及最終核算的結果，而且必須要保證財務核算工作的公開透明度，讓財務核算結果具有一定的可信性。除此之外，企業必須要根據當前推行的監管機制，在監管制度中納入目標成本管理工作的監督。

3?創新企業當前管理模式

傳統的企業經濟管理方法已經無法滿足目標成本管理方式，所以為了充分發揮出目標成本管理的價值以及作用，必須要創新企業內部經濟管理方法[6]。并且必須要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目標成本管理方法在企業經濟管理以及控制的科學性和有效性。因此，對于企業而言，必須要做好以下兩方面的工作：第一，必須要建立和健全企業各個部門的管理機制，確定所有工作人員在生產經營中需要承擔的責任，使員工有更強的自我意識，利用制度使職工可以積極參與到成本管理中。第二，企業內部必須要構建相關的網絡平臺，利用平臺搜集各種成本數據，保證企業能夠及時了解市場上每種產品的價值，以重視成本控制管理，保證成本管理控制在規定的范圍內，確保企業能夠滿足市場需求，不斷增加企業的經濟效益。

4?提高目標成本管理人員的專業素質

毋庸置疑，目標成本管理是一項系統復雜的工作，該項工作可以正常開展和管理工作人員的綜合能力以及管理效果有不可分割的關系。很多企業在經營管理中，目標成本管理仍舊是一項初步發展的管理工作，開展目標成本管理的管理人員的綜合能力較弱，不能為此項工作順利開展打下良好的基礎。并且企業尚未建立和健全有關的人才培訓制度，進而造成目標成本管理工作不能有效開展。為了改善此現狀，企業必須要注重人才資源的綜合能力，重視目標成本管理人才的培養，將大量高素質的目標成本管理人才輸送到企業中。第一，企業必須要建立和健全目標成本管理人才培訓機制，不斷優化培訓內容，改變培訓方法，而且需要構建相應的培訓考核機制，提升人才培養水平[7]。第二，企業必須要注重人才的引進，監理人才選用機制，通過采用外部引入人才和內部培養人才相融合的方法，組建一支優秀的目標成本管理隊伍。

5?加強企業職工成本控制意識

企業在經營生產管理中，不只是僅僅依賴單一的管理機制，而是要求企業的每個職工都可以自覺主動遵守企業成本管理的有關規定，樹立企業成本控制的意識，建立良好的目標成本控制環境，進而確保目標成本管理可以正常實施。在現階段的市場競爭背景下，企業想要實現可持續發展，成本是有力的依據，也是實現企業最大化經濟利潤的主要基礎。傳統企業經營管理方法是企業和有關的行政管理者各自負責自身的工作。而且尚未樹立起與全局相符的目標成本管理意識[8]。作為現代化的管理企業，需要加強自身的目標成本管理意識，加大企業職工軌成本管理的信心，只有這樣才可以實現企業成本的科學管理。企業的所有部門都要深入研究分析成本的精細化規律，將所有部門的預算以及管理工作落實到位，確定各項責任以及職責。其實，不管是企業部門，還是企業職工，都必須要樹立良好的目標成本意識，這樣企業也就會注重成本管理以及控制發展，實現企業科學的目標成本管理，進而使企業目標成本管理制度得到日益完善。

四、結語

總而言之，經濟管理工作在企業發展中是一項重要的內容。將目標成本管理法應用在企業經濟管理中，能夠減少企業實際運行中出現的成本資金，能夠使企業經濟發展效率得到大幅度提升。在采用目標成本管理方式時，必須要充分考慮到企業的實際情況，合理制定相應的目標成本管理措施，只有這樣才可以將目標成本管理的作用充分發揮出現，推動企業穩定發展，而且企業也可以采用該管理方式來提升內部管理效率，以實現企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王慶?目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中國商論，2019，（14）：136～137

[2]周艷華?目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].商場現代化，2019，（11）：84～85

[3]詹博?淺析目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].全國流通經濟，2019，（16）：54～55

[4]徐雪筠?目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].現代營銷（下旬刊），2019，（05）：154～155

[5]和海濱?論目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].現代經濟信息，2019，（09）：248～248

[6]吳韋良，王海芳?目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].納稅，2019，13（13）：218～218

[7]張靜?目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].福建茶葉，2019，41（04）：56～57

[8]高艷華?目標成本管理在企業經濟管理中的應用綜述[J].知識經濟，2019，（10）：59～60

作者簡介：

曹麗文，供職于浙江思源節能電子科技有限公司。