房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究

余燁

摘 要：在房屋建筑施工過程中，必須注重施工管理與控制，深入分析施工進度、質(zhì)量與工程造價等各類影響因素，全面提升施工管理效率。此次研究主要是探討分析房屋建筑施工管理存在的問題，針對問題提出相應的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提高參考性價值。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;存在問題;優(yōu)化措施

隨著房屋建筑需求的持續(xù)增加，相應擴大了建筑建設規(guī)模與數(shù)量，人們開始關(guān)注建筑質(zhì)量安全與綠色環(huán)保。在工程施工過程中，必須注重管理與控制工作。通過對當前工程建設分析可知，多數(shù)施工企業(yè)都不注重管理，從而導致建筑施工存在較多問題，相應影響建筑質(zhì)量和安全，還會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。所以必須深入分析房屋建筑施工所存在的問題，深度剖析問題產(chǎn)生原因，同時提出合理有效的處理措施，希望能夠提升建筑施工質(zhì)量與安全。

1、房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑屬于社會重要建筑體系，建筑質(zhì)量與安全會對人們的生存質(zhì)量造成直接影響，還會威脅人們的生命安全。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，相應提升了科學技術(shù)的發(fā)展，人們對于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提升。在城鎮(zhèn)化發(fā)展進程中，房屋建筑必須具備舒適性和安全性。施工企業(yè)不僅要確保房屋建筑的質(zhì)量與安全，還應當提升性價比和功能性能，以此提升市場影響力。因此，注重施工管理的重要性，通過各項管理措施，全面消除安全隱患，提升施工建設質(zhì)量與安全。

2、房屋建筑施工管理所存在的問題

2.1缺乏管理意識和安全意識

在房屋建筑施工管理過程中，施工企業(yè)缺乏管理意識和安全意識問題比較嚴重。在具體施工建設期間，沒有強化施工管理，也沒有認識到施工管理對房屋建筑施工的影響，從而導致管理工作流于形式。其次，部分施工企業(yè)的施工管理意識主要集中于施工技術(shù)方面，將施工技術(shù)作為衡量施工管理的標準，缺乏現(xiàn)場管理與全面管理，從而導致整個施工現(xiàn)場比較混亂，施工效率低下。對于安全意識來說，由于建筑企業(yè)的市場競爭比較激烈，施工企業(yè)將施工進度、建設成本作為核心指標，不注重施工過程的安全問題，相應降低施工安全管理效率。再加上施工人員不具備安全責任意識，相應導致建筑工程存在較多安全風險。

2.2施工材料管理效率低

施工材料管理會對房屋建筑的質(zhì)量造成直接影響，通過分析房屋建筑的管理現(xiàn)狀可知，多數(shù)施工企業(yè)的管理效率不佳，施工管理人員不注重整理施工材料，從而增加整體施工的盲目性。施工材料歸檔在房屋建筑施工管理中占據(jù)重要地位，會直接影響材料使用的科學性與實效性。然而對于多數(shù)工程管理人員來說，沒有正確認識到施工材料的歸檔作用，且多數(shù)材料歸檔都是在竣工驗收之后開展，使施工材料的應用有效率下降，工程人員面臨施工材料管理不足問題，相應延長施工周期。

2.3忽視文明施工

現(xiàn)階段，通過勘查房屋建筑施工現(xiàn)場可知，多數(shù)施工垃圾被隨意堆放在施工現(xiàn)場，施工安全隱患比較多，相應影響施工企業(yè)的社會形象，還會對周邊環(huán)境造成污染影響，加大事故隱患。房屋建筑施工會產(chǎn)生混凝土、磚塊和塑料的建筑垃圾，若沒有對建筑垃圾處理，將會對周邊環(huán)境造成污染影響，還會威脅施工人員的生命安全，引發(fā)安全事故。

2.4施工人員的素質(zhì)能力低下

施工企業(yè)的一線施工人員素質(zhì)能力會對工程建設質(zhì)量造成直接影響，然而通過分析可知，房屋建筑施工人員的整體素質(zhì)低下。在開展房屋建筑施工之前，不注重測試施工人員的專業(yè)技能，且施工企業(yè)的招聘門檻低，導致整體施工人員的技術(shù)能力差異比較大，缺乏專業(yè)知識和技術(shù)技能開展施工建設，導致整體工程存在安全隱患。部分施工人員存在態(tài)度不認真問題，在具體施工中沒有嚴格按照方案執(zhí)行操作，相信影響工程建設的安全性。

3、房屋建筑施工管理的有效對策

3.1強化管理意識和安全意識

第一，施工企業(yè)應當認識到施工管理對整體施工建設的影響作用，強化工程管理人員的管理意識，全面提升施工人員的安全意識，以此維護房屋建筑施工質(zhì)量。同時施工企業(yè)還應當注重施工管理的宣傳工作，確保企業(yè)內(nèi)部高度重視施工管理。第二，施工企業(yè)還應當開展管理人員與施工人員的培訓教育工作。針對工程管理人員，培訓內(nèi)容包括管理意識、管理技巧、管理方法和安全意識。針對工程建設人員，培訓內(nèi)容包括安全意識、施工技術(shù)和作業(yè)流程，全面強化工程人員的安全意識和管理意識，為整體工程建設奠定良好基礎(chǔ)。針對施工人員來說，必須注重施工企業(yè)的安全作業(yè)要求，不斷強化安全意識，規(guī)范自身操作行為，以此降低安全事故發(fā)生率，維護工程建設質(zhì)量。

3.2加大施工材料管理力度

對于施工企業(yè)來說，必須加大施工材料的管理與控制力度，滿足施工材料的管理要求，以此確保后續(xù)施工建設的有序開展。工程項目負責人和管理人員必須正確認識到施工材料管理的重要性，明確工程材料歸檔對于整體施工管理效率的影響，合理選擇施工材料的管理方法和使用方法，以此確保房屋建筑施工效率。此外，施工企業(yè)應當派遣專人負責工程材料采購工作，注重篩選和審核材料供應商的資質(zhì)和能力，建立良好的合作關(guān)系，確保工程材料可以安全運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。同時，施工企業(yè)還應當注重材料的進場管理，派遣管理人員和技術(shù)人員檢驗材料性能與質(zhì)量，審核供貨商所提交的材料合格證。只有確保材料性能與質(zhì)量滿足設計標準，才能夠進入到施工現(xiàn)場，全面提升施工材料的有效利用率。

3.3注重施工文明與安全

在開展房屋建筑施工時，施工文明程度會對建設項目的施工水平造成直接影響，所以必須注重文明施工，降低施工行為對周邊環(huán)境的影響，維護施工企業(yè)的社會形象。工程管理人員必須強化文明意識，在企業(yè)內(nèi)部開展文明安全教育，不斷提升建設人員的素質(zhì)水平。在工程建設過程中，應當集中存放建筑垃圾，避免污染周邊環(huán)境，降低安全事故發(fā)生率。施工企業(yè)還應當注重建設人員的違規(guī)操作懲罰機制，針對屢教不改的施工人員，必須給予安全警告和經(jīng)濟處罰，全面確保整體施工的安全與文明。

3.4提升施工人員的綜合素質(zhì)

在房屋建筑施工過程中，必須全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，以維護工程建設質(zhì)量與安全。第一，施工企業(yè)可以采用培訓方式，使施工人員可以掌握專業(yè)的建筑知識，不斷提升自身專業(yè)技能。企業(yè)可通過技能比拼大賽，選擇高技術(shù)水平的人員參與房屋建筑施工中。在企業(yè)內(nèi)部實行獎勵制度，鼓勵施工人員開展自主學習，不斷提升專業(yè)技能水平。第二，施工企業(yè)采用會議和講座方式，組織施工人員參與安全教育活動，不斷強化施工人員的安全意識，及時獎勵高素質(zhì)水平的施工人員，并形成模范榜樣機制，帶動整體施工人員素質(zhì)能力。在施工建設期間，施工人員必須端正態(tài)度，遵循“安全第一”原則。企業(yè)還應當加大現(xiàn)場巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以處理，維護房屋建筑的施工質(zhì)量。

4、結(jié)束語

綜上所述，此次研究通過分析房屋建筑施工管理的重要性，深入分析收購管理所存在的問題，通過強化管理意識、加大材料管理力度、注重文明與安全施工、以及提升施工人員綜合素質(zhì)等措施，全面提升施工管理效率，維護房屋建筑的質(zhì)量與安全，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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