小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

高海波 梁杰

摘 要：科技的進步，時代的發展使我國建筑行業發展迅速，其建筑技術已經遙遙領先其它發展中國家。在新時代背景下，各行各業都在尋求新的管理模式和方法，傳統的管理模式已經無法滿足當前社會的需要，特別是在建筑行業，創新管理措施已經成為重中之重，建筑行業的管理者要充分認識到創新管理措施的重要性，在實踐中不斷的摸索和和創新。

關鍵詞：創新管理措施;建筑工程施工管理;應用

0引言

近年來，我國建筑行業快速發展推動我國整體經濟建設發展迅速，使得我國各行業有了新的發展空間。在新時期背景下，人民群眾生活質量不斷提升，對居住環境提出了非常高的要求，使建筑行業迎來了發展的契機。目前，國內建筑工程行業發展十分迅速，與此同時，市場競爭也逐漸加劇。建筑工程施工企業想要在市場競爭中脫穎而出，應加強建筑工程施工的管理和創新。

1當前我國建筑工程管理中存在的主要問題分析

1.管理思維老舊，組織結構不太完善，當前，許多企業存在一些管理方面的問題，主要表現在管理方式的滯后。部分企業在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導致管理方式缺乏現代化，進而導致管理效率的下降，不利于工程質量的提高。同時，許多建設單位管理結構相對不夠完善，造成了工程質量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨的質量監管部門，通常是由其他部門監管，職責分配不明確，一旦出現問題之后無法追究責任，各部門互相推卸責任，這就造成無法保證工程質量，不利于工程進度的推進和整體工程質量的提高，進而會導致企業整體經濟效益的降低。2.沒有從根上上對成本進行管理，企業的最終目的是為了盈利，如果不計算成本，勢必會影響企業的經濟效益。而對于施工成本缺乏管理，會影響企業的整體利潤。而許多建筑企業，對施工的成本缺乏控制，導致施工成本過高，影響企業的盈利。在工程的施工過程中，有許多重復性的工作，造成資金的浪費與人力成本的增加，進而影響整體的工作效率。不僅如此，還會浪費一定的人力、物力，造成資源的不平衡利用，因此，建筑企業要格外重視成本管理的相關問題。

2建筑工程管理中的創新管理要點

2.1施工材料管理創新

施工材料是建筑工程施工中必不可少的內容，其質量直接關系著工程施工質量。基于此，要重視加強對施工材料的檢查，一旦發現存在質量不合格材料與配件等，要對其進行淘汰處理，避免由于工程施工中使用劣質材料而影響工程施工整體質量。與此同時，在綠色施工管理過程中，要根據相關標準與要求實行對原材料與構配件的抽查與復查，全面保障半成品材料及原材料的質量，進而從整體上保障建筑工程的施工質量。

2.2提升建筑施工造價管理監督機制建設完整性

首先，建筑施工造價管理團隊的人員需要對監督機制的建設必要性加以研究，從造價管理工作的資金數額、牽涉范圍以及內容復雜性等方面，展開關于造價管理工作組成情況的研究，使造價管理監督機制能夠在充分明確構成要素的情況下，實現對監督機制的全面完整構建。造價管理人員需要對業務的環節進行科學完整的分析，并對不同環節對造價工作所產生的影響進行分析，以便造價管理監督機制的構建可以為所有造價環節同步推進監督機制建設工作提供幫助。一定要加強對造價管理工作效果的關注，尤其要對監督機制建設所需的基礎條件加以分析，使造價管理工作的實施能夠在全面掌握造價影響性因素的情況下，實現對監督機制的全面覆蓋。造價管理監督機制的創新還需要強化對造價管理方法的重視，可以嘗試使用限額設計或行政監督相結合的方式推進創新活動，使造價管理的客觀性得到充分優化。造價管理監督機制的建設還需要對造價工作涉及到的各方面利益訴求加以研究，尤其要對各領域人員可能因自身利益而產生的對造價管理客觀性的影響進行總結，確保監督機制的構建可以具備更高水平的客觀公正性質，為提升監督機制有效性提供幫助。

2.3構建建筑施工管理體系

構建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創新來說十分重要，是管理創新的入手點。在過去很長的一段時間內，國內建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經無法適用于現代施工管理要求。因此，有關單位不僅需要轉變思想觀念，還要促進管理體系的創新。比如：某工程建筑企業就采用了創新型的管理模式和體系，在依據固有經驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據，確定了管理級別。改變了過去重結果，輕過程的弊端，通過強調過程控制，注重施工細節的管理，保證了工程施工質量，并實現了對施工成本的有效控制。

2.4完善施工人員對工程建設質量的控制

建筑企業應該完善施工人員對工程建設質量的控制，一個工程的實施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實施、成功驗收等等，工程計劃是工程實施的前提，包括：核心圖紙的設計、工期的設計、圖紙的審核，除了以上這些內容，還包括技術類和經濟類的可行性評估，只有過硬技術的支撐才能保障工程的質量和效率。另外一方面，工程實施階段要把控現場的一切環節，包括設備的檢查、設備的引進、施工人員的工作狀態、施工進度的把控等等，作為施工的監管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業要進一步落實責任追究制度，建筑行業是高危險行業，施工期間的任何一個環節出現問題都非常棘手，建筑企業要做到在問題發生后，可以迅速找到相關負責人并對問題進行處理，這樣可以更好的提高工作效率。在工期結束后，施工企業要與監理企業對工程進行嚴格的考察和驗收，這項工作會直接影響工程的質量，同時在發現問題時，應找到相關部門及時的返工.

2.5健全綠色施工法規體系

目前，雖然我國高度重視綠色施工，強調節約資源、減少污染及環境保護的重要性，并出臺了相關的法律法規，但是法律責任不明確以及法律法規過于籠統等方面的問題導致法律法規無法發揮作用，法律法規也就形同虛設。此外，由于綠色施工技術標準與節能設計不夠規范，難以保障綠色施工管理工作的質量。基于此，要重視建立健全關于綠色施工管理的法律法規體系，并嚴厲處罰各種違法行為，保證嚴格執行相關法律法規。

3結語

近些年，我國的建筑行業發展迅速，在新的大數據背景下，建筑企業紛紛都在摸索新的創新管理模式，只有這樣才能緊跟社會的腳步前進。從根本上創新管理思維，完善組織結構、完善施工人員對工程建設質量的控制，希望我國的建筑行業在未來會有更好的發展，在未來會有更多的創新措施。

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