淺析國有企業黨建與經營管理的融合策略

江蓓

摘 要：黨建是國有企業的獨特政治資源，通過黨建工作的深入開展，能夠為國有企業提供“紅色動力”，促進國有企業改革發展目標的順利實現。新時期下，要深度融合黨建工作與經營管理，有機統一黨建目標與經營管理目標，協調解決生產經營中出現的各種難點和重點，將黨組織的引領作用充分發揮出來。

關鍵詞：國有企業;黨建;經營管理;融合策略

目前，國有企業雖充分認識到黨建與經營管理的重要性，但兩張皮現象比較普遍。部分國有企業對黨建工作十分重視，生產經營管理卻遭到了一定程度的忽略，難以有效發揮黨建工作的引領作用。一些國有企業則充分關注經營管理活動，黨建工作沒有深入持續開展，也難以促進國有企業的整體發展。針對這種情況，國有企業要將黨建、經營管理深度融合起來，提升黨建工作質量的基礎上，優化經營管理成效。

1 國有企業黨建與經營管理的融合意義

1.1 增強生命力。黨的作風建設成效，直接關系到黨的生存與發展。十八大以來，黨中央十分重視黨員干部的作風建設。因此，要通過黨建工作與經營管理的融合，在國有企業生產經營的方方面面深入落實全面從嚴治黨要求，切實提高黨的作風建設水平，促使黨的健康發展目標得到實現。

1.2 擴大影響力。習近平總書記明確指出，黨組織要將自身的政治核心、領導核心等作用充分發揮出來，始終堅持“姓黨”的根本原則。通過黨建與經營管理的融合，能夠在國有企業治理的各個環節中融入黨的領導，促使企業發展的政治方向得到保障[1]。這樣黨建工作的影響力，將會得到持續擴大。

1.3 發揮創造力。國企黨建工作開展中，要始終堅持服務生產的原則，以企業發展成效對黨組織的戰斗力進行檢驗。通過黨建與經營管理的融合，能夠科學統一黨建目標與企業發展目標，將基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮出來，督促黨員干部全力以赴完成全年各項工作目標，以便促使黨建工作的創造力得到充分發揮。

2 國有企業黨建與經營管理的融合策略

2.1 完善黨建機制建設。首先，國有企業需充分考慮生產經營目標和要求，將黨建工作考核機制完善構建起來。依據經濟責任、崗位責任目標，量化設計考核目標、考核內容等，通過考核活動的定期實施，促使各項經濟任務得到深度落實，促進國有企業生產經營效率的提高。其次，要強化黨支部建設，將其戰斗堡壘作用充分發揮出來，向基層全面落實黨員教育、三會一課等工作，這樣黨組織的戰斗力可以得到增強，將基層黨員群眾有效凝聚起來，共同服務于國有企業經營管理目標的實現[2]。基層黨員需大力創新崗位工作內容和策略，給予普通職工有效的示范和引領。最后，要強化黨建陣地建設，依托于國有企業生產狀況與經營類型，開展一系列特色化的黨建活動，促使企業黨建品牌得到成功打造。例如，要經常開展初心教育活動，引導廣大黨員干部牢記引領企業發展的初心使命，全面落實各項改革要求，促使企業化轉型目標得到順利實現。

2.2 強化軟實力建設。國有企業軟實力建設成效，關系到經營管理目標的實現。因此，國有企業需依托于黨建工作，綜合運用多樣化的技術手段，強化軟實力建設，加快學習型企業的構建步伐。首先，基層黨組織要定期組織普通職工對黨中央的各項方針、政策等系統、深入學習，避免形式化問題的出現，保證職工能夠對各項政策的精髓、內涵等全面掌握，提升職工群眾的思想覺悟，堅定理想信念。其次，要定期組織培訓活動，將習近平新時代思想及最新講話精神作為學習的重點，幫助職工隊伍切實掌握各種新理論和新思想，能夠在日常經營、生產活動中全面貫徹和落實，充分發揮思想理論的引領作用[3]。最后，要穩妥控制改革不確定性帶來的風險。企業深化改革的過程中，在崗位設置、考核機制、約束機制方面將會出現較大調整和變化。同時，深入推進各項改革舉措時，受各個業務板塊發展不平衡及團隊績效貢獻差異的影響，也將會帶來格局的重新調整。因此，要在堅持深化改革、擁護改革的同時，主動提高風險管控意識，維護和諧穩定大局。

2.3 創建職工培訓機制。國有企業各項經營管理任務需要由職工具體負責實施，職工的思想覺悟、能力水平直接決定到各項任務的完成情況。因此，國有企業黨建工作中，需充分重視職工教育培訓的開展。結合國有企業實際情況與發展需求，對職工培養方案科學制定，促使職工隊伍的道德水平、能力素養等得到全面提高。首先，要優化職工教育手段，將情感、典型等雙重激勵方式廣泛應用過來，切實關心、關懷那些困難職工，努力解決職工生活、工作中的各類問題，促使企業的向心力、凝聚力得到提升。要積極宣傳先進典型事跡，發揮榜樣的帶頭作用，增強各個崗位人員的責任意識，促使其能夠及時革新工作理念和態度，優化崗位工作成效。其次，要創建職工培訓機制，將類型多樣的職工培訓活動定期組織起來，完善培訓內容，充分涵蓋工作技能、工作態度、職業修養等諸多層面，促使職工隊伍的綜合水平得到提高。此外，為調動職工參與的熱情，還需要對培訓考核制度進行構建，合理設計考核指標體系，保證考核的公平性和公正性。最后，要積極建設人才梯隊，擴大人才招聘范圍，將高校、社會中的人才吸納進來。人才入職之前，需經過針對性的崗前教育。要對高級人才、核心人才等重點培養，促使人才建設的連續性得到保證，這樣能夠從人才角度促進國有企業的長遠發展。

2.4 優化企業環境氛圍。國有企業只有營造穩定、和諧的內部環境，方可以順利高效實施各項生產經營活動。因此，黨建人員需將自身職能作用全面發揮出來，通過多樣化手段的運用，統一職工思想觀念與企業價值觀，促使企業和諧環境得到成功構建。首先，要將人文關懷理念體現于黨建工作當中，切實保護職工的合法利益，增強職工的滿意度。要與國有企業相關部門共同商討，制定完善的晉升機制，滿足職工的個人發展需求。其次，要深入基層當中，全面關注職工的生活動態，積極幫助困難職工，這樣職工的歸屬感、主人翁意識將會得到增強，主動融合個人規劃與企業發展目標。最后，要積極聯合工會等主體，將形式新穎、積極向上的文娛活動定期組織起來，滿足職工精神文化需求的同時，提升職工的思想道德素養。同時，文娛活動的實施，也能夠促使國有企業內部職工的聯系得到增多，對于企業內部凝聚力的提升具有較大意義。

2.5 強化經營管理。國有企業黨組織要科學管理生產經營過程，通過民主集中、反腐監督等制度的引入和構建，促使企業管理活動的科學性、合規性得到增強。首先，國有企業要將黨建思想融入到經營管理全過程中，擴大黨建覆蓋面的同時，對經營管理當中的薄弱點、漏洞等及時發現和完善，促使經營管理實效性得到增強。其次，要全面深化黨風廉政建設工作，動態、全面監督黨員干部的作風與思想，避免有貪污腐敗、濫用職權等違法行為出現。

3 結語

綜上所述，國有企業面臨的內外部形勢日趨嚴峻，為應對激烈的競爭壓力，需將黨建優勢充分發揮出來，融入于生產經營全過程中。通過黨建工作的強化與創新，優化國有企業內部氛圍，完善經營管理機制，促使國有企業的持續穩定發展需求得到滿足。

參考文獻

[1] 李華.新時期國有企業黨建工作與生產經營的融合發展[J].活力，2018（16）：125-125.

[2] 成淑萍.新時期國有企業黨建工作與生產經營融合的思考[J].各界，2019（6）：24-25.

[3] 黃磊.國有企業黨建與經營管理有機融合的探討[J].管理觀察，2019（4）：21-22.