新形勢(shì)下的國企文化建設(shè)對(duì)策分析

翟豪

摘 要：企業(yè)文化是一種群體文化，指的是在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程當(dāng)中，經(jīng)過長期的倡導(dǎo)以及實(shí)踐，已經(jīng)成為全體員工普遍奉行的共同價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的總和。任何企業(yè)的文化建設(shè)都需要保證以人為本加強(qiáng)職工的道德建設(shè)，從而最大限度的激發(fā)職工的積極性和首創(chuàng)精神，充分的把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。本文將對(duì)集團(tuán)的基本情況進(jìn)行簡要介紹，指出在新形勢(shì)之下，國有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國有企業(yè);文化建設(shè)

引言

我國國有企業(yè)的文化建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)充分的吸取中華傳統(tǒng)文化中的精華，同時(shí)還要合理的借鑒西方管理藝術(shù)，進(jìn)而創(chuàng)建獨(dú)特的中國國有企業(yè)文化。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)模式之下，一些有預(yù)見和創(chuàng)新意識(shí)的國有企業(yè)管理人員，在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中，逐漸完善企業(yè)的文化運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)了企業(yè)的精神提煉和形象塑造工作，形成了一批富有中國特色和民族特色的文化企業(yè)景觀。

一、集團(tuán)的基本情況

（一）集團(tuán)概況

新疆金川集團(tuán)有限公司是由農(nóng)二師哈滿溝煤礦發(fā)展而來的，成立于1996年6月，位于新疆巴州庫爾勒市塔什店鎮(zhèn)礦山路，距離庫爾勒市三十公里，距離塔什店鎮(zhèn)火車站十五公里，所以具有一定的地理優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司下轄有金川礦業(yè)有限公司（注冊(cè)資本2.09億），塔什店聯(lián)合礦業(yè)有限責(zé)任公司（注冊(cè)資本1.5億），鐵門關(guān)市金川企業(yè)管理公司和國家區(qū)域應(yīng)急救援兵團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過核定，庫爾勒金川礦業(yè)有限公司和塔什店聯(lián)合礦業(yè)公司是兩個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)礦井，主要生產(chǎn)低硫、低灰、高發(fā)熱量動(dòng)力煤，目前是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)區(qū)域內(nèi)機(jī)械化程度最高，勞動(dòng)生產(chǎn)率最高，產(chǎn)能最大的礦井。早在2017年公司就已經(jīng)進(jìn)入國家科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，先后獲得了全國煤炭企業(yè)先進(jìn)集體，全國普法先進(jìn)單位以及全國工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。國家區(qū)域礦山應(yīng)急救援兵團(tuán)隊(duì)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，一流的技術(shù)裝備，是國家礦山救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，主要負(fù)責(zé)整個(gè)南疆地區(qū)礦山應(yīng)急救援任務(wù)。金川企業(yè)管理公司成立于2017年，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢策劃以及招投標(biāo)代理，勞務(wù)派遣以及職業(yè)技能培訓(xùn)等工作。

（二）企業(yè)文化

公司在日常的管理和發(fā)展當(dāng)中，將文化管理和員工培訓(xùn)工作放在了重要的位置，實(shí)行準(zhǔn)軍事化和8S管理。“體面工作，快樂生活”是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念，“文化管人管靈魂，制度管人管行為”是企業(yè)的文化理念，“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”是公司的安全理念。

二、新形勢(shì)下國企文化建設(shè)的要點(diǎn)

（一）保證文化建設(shè)與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀相適應(yīng)

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，企業(yè)的文化從深層決定了企業(yè)制度的動(dòng)作作為。不同的企業(yè)所處的外部環(huán)境和具有的內(nèi)部條件不同，所以會(huì)形成不同的價(jià)值觀，進(jìn)而形成具有較強(qiáng)個(gè)性的企業(yè)文化。也正是由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀、地位以及信譽(yù)具有一定的差別，所以建立針對(duì)性的，具有符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀的企業(yè)文化，才能夠充分的協(xié)助企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒一些知名企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，樹立新的經(jīng)營管理理念，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，保證企業(yè)規(guī)章制度能夠得到充分的落實(shí)，進(jìn)而樹立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，有效的鼓勵(lì)員工的士氣，將企業(yè)的文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)，為企業(yè)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

（二）文化建設(shè)需要以群眾為基礎(chǔ)，以群眾為目標(biāo)。

文化的基礎(chǔ)是群眾，只有得到了群眾的理解和接受，將職工群眾作為實(shí)踐的主體，才能夠保證文化的內(nèi)涵。尤其是在我國以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略之下，將人看作企業(yè)發(fā)展的第一資本，是現(xiàn)代國有企業(yè)文化建設(shè)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)的人本精神，整體價(jià)值精神以及共同責(zé)任感，充分尊重員工的意愿，鼓勵(lì)員工參與文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織工作，保證員工在參與的過程中完成自我教育，得到自我提高，凝聚企業(yè)的靈魂。

（三）堅(jiān)持文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的源泉，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的過程中，企業(yè)需要將文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展凝結(jié)在一起，二者融會(huì)貫通，協(xié)同發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造文化成果的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，文化是品牌生命的底蘊(yùn)，企業(yè)文化是創(chuàng)品牌和名牌的搖籃，也是展示企業(yè)形象所在。所以國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持文化主導(dǎo)，育人為本科技興企的原則，可以開展企業(yè)報(bào)和企業(yè)文化講座，組織員工技術(shù)論壇，開辟文化廣場(chǎng)等多種形式的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步向大眾介紹企業(yè)形象，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時(shí)還可以借助新聞媒體對(duì)公司進(jìn)行宣傳，積極開辟新的公司形象宣傳渠道，設(shè)立具有企業(yè)特色的文化氛圍，從而真正將企業(yè)文化服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)角色

國有企業(yè)的文化建設(shè)是一種管理理論和管理方式，可以推進(jìn)企業(yè)以人為本的經(jīng)營管理方法。企業(yè)文化主要是通過精神和文化的力量，從員工意識(shí)形態(tài)規(guī)范企業(yè)的行為，所以在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度是工作的關(guān)鍵。企業(yè)的管理人員需要在文化建設(shè)的過程中，借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)確定文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立軟硬件兼顧的科學(xué)管理理論，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。與此同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成具有企業(yè)資深特色的文化，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及職工的文化活動(dòng)和行為方式。

結(jié)束語

企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競爭力會(huì)從企業(yè)文化品位上反映出來，所以企業(yè)的經(jīng)營管理人員需要將文化和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)的文化和經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)由內(nèi)而外的相互促進(jìn)，相輔相成的良性循環(huán)，進(jìn)而促使企業(yè)的管理人員將自己的榮譽(yù)和利益同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，形成與企業(yè)和職工榮辱與共，休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。

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