建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

趙磊

摘 要：隨著經濟的發展，城市化加快，建筑工程成為城市建設重要的內容之一，推動著經濟的增長。但是隨著建筑行業的發展，施工管理變得復雜。加強建筑工程施工管理，對施工質量的提高有著至關重要的最用，為建筑企業的發展提供保障。目前，雖然我國建筑行業引進了先進的管理技術，但目前建筑工程仍然存在管理問題。以下內容則是根據現階段建筑施工管理存在的問題進行闡述，并列舉了有效的解決措施，從而真正發揮管理技術的作用，提高建筑工程管理的效率。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

經濟的快速增長，帶動著人們生活水平的提高，對城市化建設的要求也越來越高，為了滿足這一日益增長的需求，建筑行業也在不斷地完善和提高自身的發展。在競爭激烈的經濟市場當中，各個行業都將實現經濟利益的最大化作為發展目標。在建筑行業的發展中，只有不斷地加強對進度、質量、成本和安全等方面的監管，才能實現進步。

一、存在的問題

1.1材料把控不到位

施工材料問題也是關系到施工質量的一個重點問題，因為在一個工程的實施過程中需要很多不同種類的材料，也就不能全面控制。由于擔心這種問題的存在，很多企業對施工材料進行隨機抽樣調查。有時也會出現企業對施工的材料交叉比較隨意，不會根據一定的標準進行檢查，會導致一些不符合標準的材料被使用，導致材料問題存在很大的隱患。有些更過分的企業進行偷工減料，節省了成本，導致建筑工程的質量大大降低。還有一個是關于材料夠不夠使用的問題，企業事先未能和材料供應商溝通而導致在實施過程中材料短缺。

1.2制度不完善

施工現狀來看，條例規定停留在紙面上，無法真正落實到實處。對于建筑施工企業而言，部分條例是為了應對各級檢查才制定，缺乏實際作用。雖然我國經濟有了一定的發展，但是管理制度仍然非常混亂，這就對企業的發展起到了一定的限制作用。由于現有的施工管理制度的不完善，在實際實施的過程中不能有效的結合結合自身情況，因此企業管理模式無法發揮出應有的作用。大部分企業為了能夠降低成本，往往一個員工有多項職責，使得執行力度和管理制度成為了一種形式，導致管理質量差。

1.3施工技術問題

施工技術問題在建筑施工過程中起到了決定性作用，一個完整的建筑工程它包括了很多的項目，不僅僅是建筑、地基、主體結構等，而且在這些方面他們的每一個施工要求都是不一樣的。現在社會，人民對于建筑的質量要求是越來越高，但是有些建筑企業仍然采用的是之前老舊的技術進行建筑施工，而且這些企業對施工環境也缺少詳細的了解，建筑企業在沒有掌握設計的重點之前，也就不能對具體的施工環境、情況、以及實施的技術等進行具體的分工。最后一個重要的問題是施工人員的技術水平沒有達到最高，他們可能是缺少相關的建筑工程知識，或者沒有很少的接受相關的培訓。這樣一來，如果在工程實施時碰到突發事件，就不能及時優先處理，就會導致工程被延期。

二、相應的解決措施

2.1強化成本管理，加強材料管理

建筑工程施工項目成本管理主要是一些生產成本、材料費、機械設備費、人工費等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結合可靠的施工方案來落實，整個工程所涉及到的新工藝、新技術等，需要通過仔細核算來降低成本。不僅如此，企業還需要重視機械化施工，避免人力資源的不必要的浪費，在提高施工質量的同時，大大縮減了施工周期，還實現了對施工成本的控制。在施工之前要對施工所需的材料質量進行嚴格檢查、把控，杜絕材料浪費，首先要全面提高采購人員的素質以及道德水平標準，這樣也對材料質量有了一定的基礎把控。其次在采購材料時對需要采購的材料數量、規格、品牌進行嚴格的要求、規劃，按照所制定的要求進行采購。最后一個就是選擇一個安全可靠、經濟實惠的供貨渠道，這樣為采購材料提供了安心的方式。施工單位應當全面實施實時跟進成本管理及監督，嚴格控制各個材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實現經濟效益奠定良好的基礎。

2.2健全管理體制和強化質量管理

為了保障企業的穩定發展，需要進一步完善現有的管理體系和規章制度，要多節儉國外先進的管理理念和管理制度，結合自身發展的情況來健全管理制度，最終實現管理制度的有效落實。除此之外，要加強獎懲制度和監管制度的制定與落實，對員工的操作行為進行監督和評價的同時，還能夠對其進行規范和矯正。重視建筑工程施工中的質量管理工作，要求建筑企業對施工人員相關操作技術的培訓以及管理人員管理水平的提高，提高施工質量管理基礎工作的質量，以此加強施工過程人為因素的控制。

2.3 做好施工技術的交底工作

在建筑施工的過程中，會涉及到較多復雜的施工工序，并且會相互交叉和影響，所以需要進一步加強工程施工相關部門的聯系，進一步確保施工質量，從而有效地降低了施工過程中出現技術交底不對接的可能性。第一步就是在施工之前，要要求施工人員對施工所設計的圖紙進行熟悉，并根據相關的要求做好必要的技術準備，這是為了保證需要實施的每一道工序能夠正確正常進行。這是也要考慮到在施工的人員、成本、材料等的問題，并做好出現問題后的解決措施。對所有的工作人員進行技術交底，這樣也可以避免一些不必要的問題的出現。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理本來就是一項非常復雜、過程較為繁瑣的一個項目，并且在整個建筑施工過程中起到了至關重要的作用。如果要做好建筑工程的工作，首先是對施工體系進行一個適合自己的規范與完善，做好對自己工作的技術交底，其次是把控好材料的質量，這個也是項目中最重要的一步，再個就是強調施工的安全管理問題，只有這樣才能保證工程的質量問題，從而提高施工管理水平，創造出一個高效率、高收益的企業。

參考文獻

[1]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2018（18）

[2]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材，2018（22）