建筑機械設備管理現狀分析及對策

王飛飛

摘要：隨著我國城市化進程的快速推進，基礎建設的不斷完善，建設施工工程在我國大地上不斷進行建設，因此就需要做好建筑工程的施工現場管理工作，而對于建設施工現場管理來說做好機械設備的管理至關重要。對于現代建設施工工作而言，通過機械設備的幫助進行工程施工，能夠極大地提高施工的效率，提高施工的質量，建設施工單位應該始終堅持“設備為本”的現場管理理念，做好機械日常的日常管理和維護工作，提高經濟效益。本文通過分析現階段機械設備的管理現狀，列舉了提高機械設備管理效率的相關策略，旨在為機械設備管理研究人員提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;機械設備管理

一、前言

伴隨著社會各個行業轉型發展潮流，建筑行業逐步向機械化、智能化、自動化方向發展。由于機械設備在建筑工程施工項目中運用廣泛，因此，機械設備的作業效率也直接成為評判施工企業綜合實力的重要因素。然而，盡管施工項目機械設備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機械設備中的大型設備，一旦出現管理紕漏，極易產生安全隱患。

二、建筑工程機械設備管理現狀

1、管理方式方法有待加強

對于大部分施工企業而言，其日常運營以及參與建筑工程項目建設的直接原因是為了獲取經濟效益。即為了能夠在最短的時間內施工建設完成質量達標的建筑工程，施工企業通常會借助于機械設備進行施工作業。然而，由于施工企業過分注重項目的完成進度情況以及質量合格率，因此，對于機械設備的日常管理與維護工作相對輕視，造成施工現場機械設備的管理出現各種問題。同時，大多數施工企業針對機械設備管理，創新管理意識不夠、盡管部分施工機械已引用到互聯網等先進的技術手段，但大多數小型機械設備無法達到與互聯網等先進的技術手段相融合的技術高度，整體的管理水平還比較低，經驗尚淺。

2、管理成本控制難度較大

由于施工項目涉及的工程類型比較復雜，因此，需要施工企業運用多種機械設備開展施工作業操作。多樣化的機械設備所采取的施工作業形式多種多樣，對于施工原材料的各種消耗也不盡相同。一旦施工企業對機械設備的管理出現混亂，則無法保證施工現場的機械設備按照預定的施工計劃進行作業，嚴重者則會影響建筑工程的整體施工進度。

3、管理人員專業素質較低

針對于施工現場中機械設備的管理行為，直接對應著施工企業的管理人員。假設管理人員的專業素質無法滿足實際的管理要求，必然會影響最終的管理效率。近年來，隨著各種先進科學技術的發展以及普及，一定程度上為機械設備的轉型、升級提供了更多的方向。機械設備逐漸向著智能化、自動化方向發展，較大程度地提高了施工作業的效率，保證建筑工程施工質量。雖然機械設備功能屬性得到大幅提升，但是施工企業卻忽視了對管理人員專業素質的提高。

三、提高建筑工程機械設備管理的策略

1、注重設備協調管理

一方面，機械設備在進入施工現場作業之前，施工企業應對其進行安全性作業檢測，確保該機械設備能夠滿足建筑工程施工建設的要求。同時，施工企業應提前為機械設備預留出一定的空間，以便機械設備能夠完成基本的施工作業操作。

另一方面，施工企業應當對施工現場中所有的機械設備實現統一調度，保證機械設備的運行作業與建筑工程施工建設進度保持高度一致。同時，為提高機械設備的利用效率，施工企業應定期對機械設備的運行作業情況分析、總結，最大限度保證企業自身的經濟效益。面對不同的施工環境，施工企業要根據實際作業現場特點的不同，選擇合理的機械設備，不僅有助于提高工程施工建設效率，也在一定程度上降低了機械設備的損耗問題。最后，還需要將更多的創新技術和創新管理方法應用到設備管理之中，實現設備運行效率的最大化。

2、提高成本控制能力

一方面，施工企業要明確關鍵崗位、關鍵機械設備以及關鍵人員的管理。對于每一臺機械設備，都應當有指定的管理人員負責管理，其他管理人員在沒有提前交流溝通的條件下，不得擅自管理其他機械設備。當機械設備作業期間出現問題時，第一時間應當找直接負責的管理人員詳細了解情況，并制定合理的解決方案，最大限度提升每一位管理人員的工作意識，及時發現并解決管理中存在的各種問題。

另一方面，施工企業可建立管理人員獎罰機制。每天對每個管理人員機械設備管理的情況進行登記，每月對整個施工現場管理人員的工作情況進行總結分析，并按照分析結果對每一位管理人員進行打分，從中選擇分數比較高的管理人員進行適當的物質獎勵。

3、強化外租設備管控

施工企業在外租設備進行施工現場之前，應當預先對外租設備進行全方位的檢測，比如設備類型、規格、作業形式、狀態等，確保外租設備進入施工現場之后，能夠正常的施工作業。對于外租設備的管理，施工企業應當分配專門的管理人員，持證上崗，加強對外租設備管理維護力度，在每次運行作業之前，都應當對設備進行徹底的檢修，避免因外租設備故障問題而影響工程的施工進度。另外，施工企業對于外租設備的維修、安裝等操作行為，施工企業應當找專業的人員進行操作、維護，同時如果施工現場出現多種同類型的施工設備時，需要根據實際的施工情況將多余的設備予以返還，避免大量的施工設備出現閑置的情況。

4、加大培訓力度

對于施工單位的工作人員，在培訓方面主要包括兩方面內容，即安全知識教育與作業技能培訓。在開展安全教育時，全員需要形成安全的教育理念，不管哪種工種，只要關乎到機械設備的使用和生產，就必須開展這方面的培訓教育，使其能夠正確、安全的操作設備，并樹立自我保護意識和掌握相關的自我保護方法，從根本上避免機械事故和安全事故;關于人員培訓工作，需要提前部署，并具有計劃性、針對性，即認真編制安全操作手冊，掌握相關專業知識，確保每位現場工人手中都有一本安全操作手冊;機械設備的操作和維護人員，必須持相關證書上崗;對進行操作資格和維護資質，要定期的檢查，不定的抽查。

四、結束語

總而言之，關于施工現場的機械設備管理工作，施工單位必須將設備操作、管理與維修的人員職責范圍確定下來，確保有據可依，經培訓可使操作人員技術水平的不斷得到提升，嚴格按照各項規章制度來做好設備的使用、保養與維護工作，從而確保建筑工程施工能夠順利的進行。

參考文獻：

[1]楊杰.建筑機械設備安裝管理的一些問題分析[J].綠色環保建材，2017（09）：192.

[2]王海濱.施工現場使用的建筑機械設備安全管理與調配[J].中國高新技術企業，2017，（11）：122-123.

[3]高靜.機械設備管理中存在的問題及對策探析[J].山東工業技術，2018（04）：55.

（作者單位：中鐵隧道局集團建設有限公司）