創新方法做好鋼鐵企業轉型期職工思想政治工作

楊蕊

摘要：隨著我國經濟的迅猛發展，國民經濟中的各個行業與產業也進行快速的發展。但是隨著市場環境的愈發復雜，企業之間的競爭境況也在逐漸加劇。在鋼鐵企業中，產能過剩和去產能已經成為企業運營的老生常談。企業在經營的過程中面臨著市場和政府節能減排的雙重壓力，其自身的經營愈發的困難。對此鋼鐵企業必須對自身的發展模式和經營業務進行轉型，促進企業經營更多元的開展經濟業務，以保證自身的生存和發展。然而在實際的轉型過程中，企業職工在思想上可能存在較多的矛盾，給企業生產和社會帶來不穩定因素。本就將對鋼鐵企業轉型過程中的思想政治工作進行分析和創新，給相關的思想教育工作提供幫助和參考。

關鍵詞：鋼鐵企業轉型;思想政治工作;分析創新;

引言：

鋼鐵企業在轉型過程中，肯定會對內部員工的職位進行變動或者撤銷，這和員工的切身利益發生沖突。無論企業進行怎樣的宣傳和教育，職工實際上最關心的是自身在企業中的利益和價值。對此企業一方面要加強政治思想上的推廣和教育，促進企業員工提高思想覺悟，在企業生產中發揮更多價值。另一方面，也需要進行人性化的考慮，對員工的裁撤和后期發展找好出路，促使員工能夠在社會發展中貢獻更多的積極能量。

一、在鋼鐵企業轉型過程中遭遇到的思想政治工作困境

鋼鐵企業在市場中競爭，其核心競爭力來源于生產的質量效率。目前我國的鋼鐵生產能力整體上取得了極大的發展，鋼鐵市場處于過剩飽和的狀態，導致市場供求格局發生深刻變化。企業在競爭過程中失去特有的優勢，導致企業的生存比較艱難，必須對自身的經營業務進行創新發展和改革。在轉型的過程中，企業員工的思想可能發生如下變化和問題：

（一）企業員工雖然了解企業生存狀況，但是對企業的轉型發展仍然比較矛盾。企業的轉型勢必影響到廣大員工的職務問題，這關系到員工是否能夠在企業中繼續生存。因此雖然企業的轉型大多數員工表現理解，但是在實際決斷中員工仍然對企業的改革發展充滿猶疑和矛盾。

（二）部分員工失去了對企業發展的信念，轉而不斷謀求個人利益的提升。在鋼鐵企業被迫轉型的過程中，部分企業員工的職位下降，薪酬降低。這使得一些員工對企業的發展呈現漠不關心的態度，對自身的工作能力和職責也疏忽怠慢。轉而在人事關系上、職位留任上花費心思，導致企業的經營狀況進一步下降。

（三）企業管理人員對思想政治工作的忽視。在企業轉型發展過程中，思想工作是十分重要且必要的。企業的管理層如果忽視相關的思想教育宣傳工作，則可能導致企業員工整體的悲觀情緒，對實際工作帶來消極影響。

（四）企業員工對企業的轉型發展分歧突出。在鋼鐵企業轉型過程中，企業的員工素質水平不宜，員工之間也容易出現較大的分歧。在重大問題上意見的不統一，可能會導致一些極端思想蔓延，給企業的安全生產造成困擾。

（五）企業的思想政治工作沒有深入的發展。在企業轉型過程中，一些思想上的宣傳和教育僅僅停留在表面，導致企業上層實際對基層員工的心理想法及不熟悉也不了解，無法更有效的開展思想政治工作。此外企業的思想工作往往存在亡羊補牢的性質，在問題發生后才想著補救和教育，給實際的思想工作開展帶來了一定的困擾。

二、鋼鐵企業轉型過程中創新思想政治工作的開展形式，做好職工的思想政治宣傳和教育工作

（一）在企業政治工作中建立一崗雙責制度的，促使思想政治工作能夠在實踐生產中有效開展。企業在轉型過程中，首先是對非生產人員的裁員，而思想政治工作教育的人員很肯能被大量裁撤，導致思想教育工作出現職能空缺。對此企業在轉型過程中，需要的踐行一崗雙責制度，使基層的領導人既擔任生產領導，也要抓思想教育工作，使思想教育工作得以在實際生產中常態化的運行，促使相關思想教育工作的有效開展。2此外實行一崗雙責制度，也能夠有效的提升相關責任領導的思想覺悟和政治水平，其個人能力的提升，對于企業的思想理念宣傳和推廣有著巨大的輔助作用和意義。

（二）面對轉型發展的意見和措施，決策層要對員工的矛盾心理進行及時的疏導，保證企業的生產工作能夠安全順利進行。由于企業的經營困難，不得不對部分員工的工資和福利進行削減，在這個過程中企業做好及時的溝通和疏導工作。例如在企業新的轉型措施發布前，對員工的工作心理狀態進行充分的調研，使改革措施容易被員工接受。此外在企業新的政策發布后，管理層需要和工作一線的員工進行及時的溝通和交流，了解部分員工的工作和生活困難，提供力所能及和必要的幫助，認真聽取和分析基層員工提出的建議，防止因為溝通不暢，導致矛盾激化，促進企業保持安全生產。 最后如果企業決定對部分人員進行職務裁撤，就必須對員工的出路進行充分的考慮，促進員工的下崗再發展和創新，減輕員工在工作中的心理負擔，促進企業的有效生產。

（三）在企業轉型過程中，應該充分的踐行一人為本的管理精神，保持企業內部積極生產生活。在鋼鐵企業轉型的過程中，企業需要給員工樹立信心和榜樣，促使員工在工作中保持樂觀的情緒和態度，使企業的內部管理氛圍更加積極。例如在企業內部設立成功轉型的業務和個人標桿，鼓勵員工多學習、多改進，實現企業的多元化發展。此外在踐行以人為本的理念過程中，企業需要和內部的員工擺事實、講道理，將企業內部的經營困難和矛盾和員工群體進行共享和商討，促進企業員工能夠積極的融入到企業轉型發展中去，為企業的發展獻計獻策，促進工人為共同的目標保持樂觀積極的心態。3最后在踐行以人為本理念過程中，企業的思想政治工作到懂得釋放員工心中的消極情緒，緩和企業職工心中的工作壓力，使企業的思想政治工作保持在合理的軌道上。

三、結束語

隨著我國經濟發展出現新的形勢變化，鋼鐵企業轉型發展已經成為企業發展的必然方向和出路。在鋼鐵企業轉型發展的過程中，必須對相關的思想政治工作給予足夠的重視，進行充分的部署。使企業的職工能夠在思想上保持和企業的協同發展，促進職工在改革過程中的工作適應和轉變，防止轉型過程中的內部矛盾激化。最后在企業思想政治工作開展的過程中，必須堅持以人為本的根本工作理念，重視職工的訴求和利益，為社會的穩定和諧發展做出努力和貢獻。

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