以人為本在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

張芝英

摘 要：在新時期下，堅(jiān)持以人為本的理念才是培養(yǎng)人才健康發(fā)展的關(guān)鍵，在如今全面改革的背景下，人事管理工作作為油田企業(yè)中最重要的組成部分，要得到高度的重視，要積極的處理好油田企業(yè)內(nèi)部事務(wù)工作，把以人為本的理念充分運(yùn)用到人事管理工作中，最大程度的發(fā)揮出應(yīng)有的價值。本文主要從油田企業(yè)人事管理工作中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了以人為本在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：以為為本;油田企業(yè);人事管理;建議

前言

目前，以人為本的理念已經(jīng)被運(yùn)用到各大企業(yè)當(dāng)中，并且在運(yùn)用的過程中取得了一定的成效。以人為本的理念適用于很多不同的領(lǐng)域，根據(jù)以人為本理念的應(yīng)用，企業(yè)人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，能夠有效的提升管理水平與能力。在油田企業(yè)人事管理中堅(jiān)持以人為本的理念，才能與時俱進(jìn)，形成新的有利于企業(yè)發(fā)展的人事管理模式。

一、油田企業(yè)人事管理工作中的現(xiàn)狀分析

我國的油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展，但是在人事管理上存在著部分問題，雖然在管理工作中也應(yīng)用了一些與眾不同的管理方法，但效果差強(qiáng)人意。首先，較為落后的人事管理觀念，油田企業(yè)部分高管領(lǐng)導(dǎo)在人事管理方便沒有創(chuàng)新，而是一貫采用傳統(tǒng)的人事管理方法，僅僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)事宜，在工作中嚴(yán)重缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，長久以來，管理工作人員的工作內(nèi)容就是傳達(dá)上級命令，不利于人事管理工作的順利開展。其次，油田企業(yè)的人事管理制度比較苛刻，對于一些特殊的人與事，不能人性化的解決，不利于企業(yè)員工全身心的投入到工作中。最后，人事管理部門制定的激勵機(jī)制不完善，員工過于重視獎勵，目的性比較強(qiáng)，也不利于人事管理工作的開展。目前油田企業(yè)大不斷深入改革的同時，人事管理工作水平有了相應(yīng)的提升，但是對于所存在的問題要一一解決，把以人為本的理念充分運(yùn)用到人事管理工作中，才能從根本上提升人事管理水平。

二、油田企業(yè)構(gòu)建以人為本的人事管理模式的有效建議

（一）要改變油田企業(yè)人事管理人員的傳統(tǒng)觀念

首先，油田企業(yè)長久發(fā)展的前提條件，就必須要改變?nèi)耸鹿芾砣藛T的傳統(tǒng)觀念，要堅(jiān)持以人為本的管理理念。在油田企業(yè)人事管理中，所管理的主體就是員工，員工才是最最重要的資源，是具有自己獨(dú)特的思想，因此，要充分運(yùn)用以人為本的理念，要盡量站在員工的角度去思考，要給與他們充分的尊重和肯定，要使每個員工都能感受到自己的重要性，企業(yè)的發(fā)展離不開每個員工的辛勤工作。以人為本的理念就是時時刻刻要把員工放在第一位，在人事管理中，不僅僅是對員工的考勤、績效以及獎罰進(jìn)行管理，還要對員工的生活狀況進(jìn)行深入了解，給與一定的關(guān)心和幫助，讓員工在工作的時候沒有后顧之憂。

（二）人事管理環(huán)境的優(yōu)化

油田企業(yè)在人事管理中，要營造良好的人事管理環(huán)境。目前在經(jīng)濟(jì)體制的強(qiáng)烈抨擊下，很多的油田企業(yè)中人事管理的環(huán)境都比較單一，管理人員相對比較刻板，態(tài)度也比較強(qiáng)硬，管理方式也存在著很大的問題。在這樣的大背景下，管理者和員工之間很難溝通，互動性也會越來越差，因此要借助以人為本的理念充滲透到人事管理中，把人事管理進(jìn)行優(yōu)化，使工作環(huán)境中充滿著人性化，為人事管理工作提供一個積極向上的工作氛圍，從根本上加強(qiáng)管理工作者與員工之間的交流，除了在工作中的內(nèi)容，同時也要多開展一些富有趣味性的活動，以此來增近和員工之間的情感。

（三）提高油田企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

在油田企業(yè)中，從事人事管理的工作人員對于管理方式以及內(nèi)容的創(chuàng)新具有重要的作用，他們是人事管理工作中的主導(dǎo)者。在管理者要加強(qiáng)對員工以人為本的理念教育，要定期對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，對于不同的崗位有著不同的培訓(xùn)內(nèi)容，人事管理工作者必須要堅(jiān)持以人為本的理念，要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，緊跟時代的步伐，要全面提升自身的素質(zhì)，要加強(qiáng)與員工之間的溝通能力，在實(shí)際工作中，要積極發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，多汲取基層員工的有效建議，讓企業(yè)員工充分認(rèn)可管理人員的工作。因此，必須要強(qiáng)化對管理工作人員的學(xué)習(xí)教育，提高油田企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，

（四）積極采納員工的合理意見和建議

目前，油田企業(yè)中普遍存在等級分化嚴(yán)重，部分企業(yè)的基層員工由很多創(chuàng)新的想法和建議，但是確不被采納，高層管理者自身所帶的優(yōu)越感，導(dǎo)致這些特別有想法的建議被淹沒。因此，以人為本的人事管理中，應(yīng)該充分給與基層員工的話語權(quán)，讓基層員工也可以參與進(jìn)來，要及時端正管理工作者的工作態(tài)度，以服務(wù)的態(tài)度對待每一位員工。例如，油田企業(yè)可以建立微信公眾號，利用現(xiàn)在人們對微信的依賴性，將人事管理上的一些內(nèi)容以及先進(jìn)的事件發(fā)布到程序上，還可以建立屬于油田企業(yè)自身的APP軟件，員工可以在APP上瀏覽關(guān)于企業(yè)任何的信息，針對基層的員工可以對人事管理上存在的一些問題進(jìn)行探討，可以進(jìn)行有效的評論，然后人事管理者可以篩選一些合理的建議和意見運(yùn)用到實(shí)際工作中，充分體現(xiàn)了以人為本的管理模式。

（五）要不斷完善油田企業(yè)的績效制度以及管理體系

在油田企業(yè)人事管理中，其本質(zhì)就是“人”，在管理中與人之間的相互交流和溝通，人事管理中不僅包含有對人事變動、人員招聘、崗位管理等內(nèi)容，其中對員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)也是和重要的。對目前的績效考核制度一定要進(jìn)行完善，要根據(jù)基層員工的利益來優(yōu)化制度，對于一些特殊的情況要制定相應(yīng)的政策，要站在員工的利益上，給員工提供生活上的保障。管理工作者可以根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)增加一些加分項(xiàng)目，比如，員工提出具有實(shí)用性的建議，并且運(yùn)用到工作中取得了不錯的成效，就可以相應(yīng)加分;根據(jù)員工的實(shí)際生活條件，對比較艱苦的員工，可以適當(dāng)提供一些補(bǔ)助，增近與員工之間的情感交流，使管理工作更順利的開展。

結(jié)語

總上所述，在油田企業(yè)中貫徹以人為本的理念，對企業(yè)的快速發(fā)展有著重要意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視以人為本理念的應(yīng)用，要充分注重個體發(fā)展，針對目前油田企業(yè)人事管理中存在的問題，首先要改變傳統(tǒng)的觀念，優(yōu)化人事管理環(huán)境，積極采納員工的意見，提高員工的整體素質(zhì)，不斷完善管理體系以及績效制度，讓油田企業(yè)的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]徐聰慧.油田公司人事系統(tǒng)信息化管理與應(yīng)用研究[J].信息系統(tǒng)工程，2019（08）：93.

[2]雷毅，魏英，朱文濤，成俊濤.新形勢下油田人力資源管理體系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（05）：71.

[3]蓋長波.油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（01）：28-29.