土木工程的施工進度管理及質量管理措施

王浩

摘要：土木工程項目本身就是一個較為復雜的系統，因為涉及的內容較為廣泛，所以在進行工程質量管理時整個過程也會十分繁雜，做好各個階段質量管理就顯得尤為重要，會對整個工程質量提升造成較為顯著的影響。為了能夠更好地促進我國建筑領域的發展，本文就如何加強土木工程施工項目質量管理進行了分析，希望能夠以此來有效落實施工質量管理，讓土木工程施工項目質量得到有效提升。

關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理;對策

1土木工程中加強施工進度管理和施工質量管理的作用分析

針對土木工程施工質量進行管理與控制，需要了解加強質量管理和進度控制的積極作用。隨著我國經濟的發展，城市化進程不斷加快，國民經濟繁榮推動了建筑行業的進步，且建筑行業已經成為國民經濟支柱型產業，土木工程在其中發揮著無法代替的作用。伴隨著國家加深對土木工程施工的重視，有關部門對土木工程施工工藝提出了新的規范性要求。從施工技術角度來看，無論是質量管理還是進度控制都是至關重要的，因為質量問題將會直接關系到人們的生命健康，進度問題也會給企業帶來名譽影響，甚至影響整個行業的發展。因此，當前時代背景下，土木工程建設需要以質量管理和進度管理為目標，通過不斷強化實現建筑行業的可持續發展。

2土木工程項目施工進度管理和施工質量管理的措施

2.1加強施工進度管理的有效對策

2.1.1?加強施工規劃，保證施工進度

針對土木工程施工的進度管理方面，要求施工單位加大對項目的管理力度，并在企業內部設立專門的監督管理機構，加強分包商和總承包商之間的協調，合理控制施工進度。要求各方在分配工程之前簽訂合同，合同中包含各方施工任務、施工時間、進度要求以及賠償要求，一旦某一方出現施工進度問題，對方需要加大管理力度，避免出現工程大范圍延期情況。要求在施工之前，施工單位制定詳細而周密的施工計劃，做好事前控制工作，提前準備好與本次施工有關的技術材料和組織工作資料，針對原材料、機械設備以及零配件進行質量檢驗工作。材料和設備入場之前需要進行抽樣檢測，一旦發現不合格，將立即停止材料與設備入場，并將責任落實到個人，嚴格追求相關人員的責任。加強對所有細節的預判，將問題提前規劃好，才能夠避免施工之前應準備工作未做好而造成工程延期問題。制定施工方案的時候，需要詳細寫明具體內容，包括材料的選擇、設備的決定、工序安排以及施工方法與施工技術的確定等，確保該施工方案具有先進性、經濟性特點，可以覆蓋土木工程施工全過程。

2.1.2保證施工環境條件，提升施工進度

土木工程的施工條件將會影響工程的順利開展，采光照明問題尤為重要。建議施工單位按照施工現場的實際環境情況，結合亮度與溫度選擇照明設備的建設，并根據不同的照明設備應用相應的色彩標準。對于一些危險位置，建議使用醒目的顏色予以提示，例如紅色的警告牌或者綠色的安全網，在欄桿部分也可以使用紅白相間的顏色，以此提醒人們注意安全。除了采光照明問題以外，環境溫度問題也會影響土木工程施工人員的實際工作效率。有研究表明，當施工環境溫度接近于人體溫度的時候，人體就會存在意識不清醒的現象，手與大腦的配合不在協調。當溫度高于人體溫度的時候，人們身體內水分開始流失，為施工安全埋下了隱患。因此，施工單位應該做好溫度控制以及高溫補貼工作，在炎熱的夏季避免施工人員直接在陽光下工作，合理控制工作時間，降低溫度對土木工程施工的影響。

2.2加強施工質量管理的有效對策

2.2.1?推行工程全面標準化管理，保證施工質量

在土木工程施工中，加強質量管理可以通過監督與檢查工作解決。施工單位應建立科學完善的監督管理機制，規范施工人員和技術人員的行為，做好施工全過程的監督與檢查工作。不僅如此，監督檢查機制不僅是為了約束人們的行為，更是約束管理者的行為，使其重視質量管理和進度管理工作，樹立安全施工意識，保證自身在進度與質量管理中更加科學，讓企業內各部門各司其職。建議在施工中建立獎勵機制，以此激發施工人員的積極性，并輔以嚴格的懲罰機制保證土木工程施工中的操作規范。在企業內部建立安全生產規章制度，要求所有人按照規章制度的要求進行工作。要求施工中各個部門和各個環節的管理人員，特別是監督管理人員，需要嚴格執行安全生產規則，明確規范工作人員的操作行為，制約其違章行。檢查中一旦發現了安全隱患問題，應立即上報，并采取有效措施予以解決，同時依法追究相關人的責任。

2.2.2?加強施工過程管理，保證施工質量

施工中一些細節問題也會給施工質量帶來影響，面對安全隱患，要求管理人員從技術方面入手，引進先進的施工技術和機械設備推動我國土木工程施工水平的提升。可以應用計算機與信息技術，應用智能監測系統進行工程檢驗工作，特別是對施工材料的檢查。一些新引進的材料雖然有著自己的優勢，但不一定適用于該工程，所有材料都要進行檢驗才能使用。當工程施工中出現了意外事件，要求管理人員及時做好施工記錄，加強對各個環節的質量檢查，避免下次有同樣的問題出現。同時，企業需要安排專業人員進行各部位的核查，全方位保證施工質量。

3結束語

總而言之，建筑行業作為國民經濟發展的支柱型產業，建筑施工企業在發展的同時也會面臨著阻礙，特別是施工進度控制和施工質量管理方面。要求施工企業積極尋找施工中的細節問題，并借助先進的技術提出具有針對性的解決對策，在保證施工質量的基礎上加快施工進度，從而提高企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]柯浩勇?.?土木工程項目的質量管理策略探討[J].?環保建材?，2019（06）：138-139.

[2]金凡瑞?.?土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].?居舍?，2019（12）：137.

（作者單位：遼寧飛科石業機械有限公司）