談隧道工程施工成本控制重點(diǎn)與對策

王成棟 薛緣

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隧道工程是越來越多。在隧道工程中，對于隧道工程成本控制是非常重要一部分。隧道工程成本控制，對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，所以加強(qiáng)對隧道工程的施工成本控制具有重要意義。

關(guān)鍵詞：隧道工程;施工成本;造價(jià)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，市場競爭不斷增強(qiáng)，隧道施工項(xiàng)目建設(shè)過程中既要保證質(zhì)量又要做到節(jié)省成本，這不僅關(guān)系著市場的認(rèn)可，也影響的企業(yè)的競爭發(fā)展。目前在我國隧道施工建設(shè)過程中，存在著材料質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題等，這些都或直接或間接影響到項(xiàng)目成本控制，只有不斷改進(jìn)不但完善才能使隧道施工成本得到控制，促進(jìn)我國隧道施工建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

1隧道施工成本控制的原則

1.1效益原則

隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，經(jīng)濟(jì)效益逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn).隧道施工成本控制的最終目的也是為了盡可能的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。近年來，源源不斷的工程事故使人們對工程的質(zhì)量提出了更高的要求.這也就導(dǎo)致施工企業(yè)一心追求質(zhì)量的保證。忽視了施工的成本：隧道施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目如果沒有把質(zhì)量和成本有效的相結(jié)合，必然會引起成本的增加和資源的浪費(fèi)。所以進(jìn)行隧道施工時(shí)要在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)堅(jiān)持效益原則，使隧道工程的能夠更好的推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展.所以隧道光面爆破超欠挖也要堅(jiān)持效益的原則。更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2全面性原則

隧道施工包含了方方面面的內(nèi)容，它的成本控制是一項(xiàng)綜合性的控制，隧道光面的爆破超欠挖是重要的施工環(huán)節(jié)，也是施工成本控制的重中之重。如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么其他的環(huán)節(jié)也會受到或多或少的影響，施工的成本也會隨之增加;其次施工人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員都要嚴(yán)格的控制成本支出，承擔(dān)控制成本的職責(zé)，包括施工前的準(zhǔn)備。施工階段以及竣工等每一個部分都要進(jìn)行成本控制。

2隧道工程施工成本控制重點(diǎn)

2.1材料費(fèi)成本控制

近幾年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，?同時(shí)通貨膨脹現(xiàn)象嚴(yán)重，?物價(jià)上漲。隧道工程中材料占整個預(yù)算的比重為50?%?一60?%?，材料的成本較大。所以說隧道工程成敗與否與材料控制息息相關(guān)，?做好材料的成本控制，?就要使材料的使用成為一個閉環(huán)。

（?l）?隧道工程主要涉及鋼筋、水泥、混凝土等成本較高的大宗商品，?在材料的采購、運(yùn)輸中，?盡量將浪費(fèi)降到最低。應(yīng)實(shí)行三聯(lián)的簽字領(lǐng)用制度，?防止心術(shù)不正的人員冒領(lǐng)原材料。采購前對可能的供應(yīng)廠商進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，?比較品質(zhì)、信譽(yù)。可采用公開招標(biāo)或者是邀請招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)廠商，?在保證品質(zhì)的前提下降低采購單價(jià)。簽訂合同要符合規(guī)范，?嚴(yán)格審查，?力求全面具體。對于砂石等原材料，?在隧洞條件允許情況下可考慮自給，?利用隧洞洞渣進(jìn)行砂石的補(bǔ)給，?節(jié)約成本。將材料使用人員的工資與材料損耗進(jìn)行掛鉤，?提高工人的責(zé)任意識與節(jié)約意識。

（2）?隧道工程在施工過程中浪費(fèi)想象或多或少都會存在，?怎樣減少浪費(fèi)是材料控制的中心議題。施工中把不可控制的材料進(jìn)行承包，?單個環(huán)節(jié)實(shí)行材料承包。在隧道的襯砌項(xiàng)目中，?混凝土屬于可以控制的材料，只要進(jìn)行符合規(guī)范的閉環(huán)簽字制度，?就可以將浪費(fèi)降到最低。但是像木材、油脂、鐵絲、鐵釘?shù)炔豢梢钥刂频牟牧线M(jìn)行閉環(huán)簽字制度程序繁瑣，?浪費(fèi)時(shí)間，?就要實(shí)施承包。在小型材料的使用中，?我們應(yīng)該提倡承包制度，?讓利給一部分工人，?刺激工人工作積極性，?增加小型材料的循環(huán)使用次數(shù)，?減少浪費(fèi)。

2.2工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)的控制

2.2.1工費(fèi)的控制

隨著我國人均收入的提高，近5a?來工資性支出在基礎(chǔ)工程建設(shè)中由原來占工程造價(jià)的12%?提高到了現(xiàn)在的20%?多;其重要性可想而知。工費(fèi)控制主要考慮的因素有：

2.2.1.1?錄用的選擇

在市場招募工人要考慮優(yōu)先使用熟練的工人，要根據(jù)不同的工作崗位確定合理的定員和對技術(shù)的要求及報(bào)酬水平。要考慮使用時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間、退場時(shí)間及可競爭性。同時(shí)還要考慮身體健康狀況給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)及交通便利性等諸多因素。

2.2.1.2使用的決策

在依法合規(guī)的前提下，合理使用工日、合理使用工費(fèi)，制定必要的激勵約束機(jī)制以調(diào)動工人的積極性，提高單位投入產(chǎn)出量。合理安排工作，與成本計(jì)劃、施工計(jì)劃相適應(yīng)。

2.2.2機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)的控制主要分自有機(jī)械和外租機(jī)械。對于自有機(jī)械要充分利用，因外租機(jī)械要支付額外的利潤，在沒有資金因素的情況下盡量使用自有機(jī)械。自有機(jī)械費(fèi)的控制主要考慮的因素有合理的使用、避免閑置、及時(shí)維修和保養(yǎng)、購買性價(jià)比高的機(jī)械和設(shè)備，經(jīng)濟(jì)壽命期結(jié)束更新設(shè)備等。外租設(shè)備在資金周轉(zhuǎn)困難或使用周期短或工作量少時(shí)可予考慮;其成本控制的原則是盡量縮短使用時(shí)間或使用費(fèi)用，可多家比較選擇性價(jià)比最好的機(jī)械;考慮的因素為租金、機(jī)械狀況、生產(chǎn)能力、交通費(fèi)用和便利性、利用率及時(shí)間和違約風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3裝藥量和爆破技術(shù)

藥量的多少關(guān)系到爆破的效果甚至是控制超欠挖的成敗;不同的巖性采用不同的藥量，這要在不斷的施工中進(jìn)行摸索，借鑒其他相同或類似工程的經(jīng)驗(yàn)。掏槽眼采用高猛度的炸藥，周邊眼采用低密度、低爆速的炸藥。裝藥后的炮眼必須用炮泥堵塞，炮泥干濕適度，堵塞深度符合設(shè)計(jì)要求。爆破時(shí)應(yīng)采用由內(nèi)到外的爆破順序，為了提高和改進(jìn)爆破技術(shù)從而達(dá)到控制良好的超欠挖，以降低成本損失，需注意以下幾個方面的問題：控制好周邊輪廓線的放樣，不超允許誤差值;周邊眼的布置要根據(jù)圍巖軟硬進(jìn)行調(diào)整，軟圍巖可向內(nèi)偏移;要控制好周邊眼的外插角度，盡量減少角度;在布孔、藥量等技術(shù)參數(shù)上及時(shí)依據(jù)地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整;要利用斷面儀等先進(jìn)手段對超欠挖情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)技術(shù)。

3總結(jié)

在隧道項(xiàng)目的成本階段，要盡可能的通過一定的手段來減少隧道工程各個階段、各環(huán)節(jié)的施工成本，嚴(yán)格的管控人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本，杜絕出現(xiàn)無效的花銷。在以上措施的支持下，相信未來隧道項(xiàng)目一定會做到花最少的錢，建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的隧道項(xiàng)目。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)有限公司西南分公司）