淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

隨著市場經濟改革的不斷深入，建筑企業在經濟方面的占比越來越大，建筑工程項目的施工規模也在不斷的擴大，施工環境越來越復雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發展，對于施工技術也提出了更高的要求。所以施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就應該加大力度對工程項目進行嚴格的管理，針對具體項目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

1、建筑工程管理的現狀

1.1管理方式相對落后

如今的建筑行業與之前大相徑庭，各種機械化設備的大力應用，大大推動了建筑領域的發展。與此同時，傳統的管理方式已不再適用，此方面管理的需求、管理的標準有所變化，而部分企業依然采用傳統的管理方式，導致管理問題頻出，影響工程順利進行。例如，建筑材料的管理不科學，大量材料被浪費;施工人員的配置不合理，影響建筑施工進度;施工技術的操作不規范，影響施工質量等等，這些都嚴重影響工程的質量和經濟效益，很多工程的事故都是由最基本的管理問題導致的。因此，相關企業要重視管理工作的革新和完善工作。

1.2不夠重視安全性問題

在與建設項目有關的大多數問題中，安全問題占很大一部分。由于建設項目涉及施工項目中牽扯到的許多不同組成部分，施工現場的施工環境非常復雜，施工人員擔負著不同的責任，很容易留下很多風險，據統計，事故數量正在逐漸增加，在我國社會建筑項目中，由于建筑問題引起的安全事故造成的傷亡人數也每年都在穩定增長，這些建筑事故發生的三個主要相關方面是交通、采礦、建筑和其他行業。安全問題通常是由施工項目組非常弱的安全意識引起的。對于參與項目設立的員工沒有統一的評估標準，必須要檢查員工的個人專業技能和個人能力經驗。此外，該組件缺乏用于安全管理的控制措施，同時未實施任何保護措施。

1.3建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。

2、建筑工程管理控制措施

2.1創新管理方式

由于當前建筑行業發展非常迅速，導致建筑市場的競爭也很激烈，在此基礎上，對建筑工程在管理的要求也發生了翻天覆地的改變，建筑企業管理水平的高低會直接影響其在市場當中的競爭力，因此必須要創新管理方式，保證建筑企業的管理水平穩步上升。由于科學技術不斷創新，為了能夠讓建筑企業在如今的信息時代之下更好的發展，必須要保證他們在管理當中的水平得到快速的提升，所以必須要將現在建筑工程中所應用的管理方式與現代化信息管理手段進行有效結合，創新管理方式，利用信息化技術來管理建筑工程，這樣才能夠提升建筑工程在管理上的質量和效率。而在當前建筑工程管理的發展當中，核心就是智能化管理，這一管理是基于建筑工程管理方式，與信息化管理手段進行有效結合，所以要根據當前建筑工程在管理當中的具體需求，充分考慮建筑企業在工程管理上的特點，建立起相對完善的電子信息系統，不斷創新管理方式，輔助建筑工程管理工作，確保救助工程產生的數據能夠通過智能化的處理更加準確。智能化的管理能夠在采集數據以及處理數據時有著比較快速的效率，并且有較高的質量，能夠對當前管理工作做出恰當的調整，按照這樣的方式進行管理，才能夠幫助企業獲得更多的經濟效益以及社會效益。

2.2加強施工安全管理

確保高標準的安全施工目標是建筑公司尋求更大經濟利益的重要基礎，也是項目進展的關鍵環節。安全管理基于建設項目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實力。在許多行業中，建筑施工項目需要強大的安全保證作為支持。建筑行業的安全管理也是一個公司的基礎，承擔著重要的社會責任。當建設項目發生安全事故時，不僅給相關公司造成巨大的經濟損失，而且還危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產生更加重大的影響。因此，需要結合多個方面來考慮和分析建筑技術的安全管理機制，包括明確建筑物安全責任制和確保責任方的作用。作為直接負責建筑安全的人員，項目管理人員必須精通技術安全生產機制，具有豐富管理經驗的人員，他們還必須對法律法規有一定的了解才能發揮作用，適當進行安全制造機制，并在建筑安全管理中加以實施。

2.3提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作。

結束語

綜上所述，當前建設項目管理中的問題在很多層面上得到了反映，并在一定程度上影響項目的質量、安全、成本和進度。在這方面，必須在實際工作中使用適當的方法，去控制項目管理系統，解決傳統管理工作中存在的問題，并達到對項目管理的最終目的。

參考文獻

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作者簡介：王加榮，（1984.07.10-），籍貫：三門縣，性別：男，民族：漢，最高學歷：本科，現有職稱：工程師，研究方向：建筑工程管理