淺析信息技術時代我國企業管理創新

秦偉偉 張晨巍 毛樊林

摘 ?要：現如今，信息技術的發展引導了各個行業都走向了新的發展，在如此的時代發展背景下，企業應當利用好這些新技術，以此來推動企業的發展和創新，只有這樣才能夠在日益激烈的競爭環境下實現穩定，然而當前我國的企業管理制度還不是很完善，信息安全性得不到保障，本文以這些問題為入手點，探討了在信息時代如何實現企業管理創新，希望能夠促進我國企業的進步與發展。

關鍵詞：信息技術;企業管理;創新

一、我國企業管理當中存在的問題

（一）管理制度不完善

現在我國的許多企業當中，并沒有像發達國家的現代企業當中那樣建立完善的企業管理制度與管理機構，在日常管理當中，人情化的管理方式十分常見，內部管理的公平性難以得到保障。企業的員工在工作當中也沒有明確的行為準則，工作效率難以提升。而企業的管理者的管理水平也比較低，沒有及時地更新企業管理理念，沒有認識到先進技術所建立的新的管理體系對現代企業管理的重要性，在企業管理當中還是依賴于過去的行為模式，認為企業只需要做好銷售生產兩項企業事務，而在信息化管理系體系當中投入資金，并不能取得利潤回報，認為信息化管理對于企業是可有可無的，這一現象阻礙著企業的信息化建設，不利于企業的進步與發展。

（二）信息安全性不足

現在這個時代許多人都稱之為“互聯網+”時代、“大數據”時代，時代主要特征就是信息量的增多，各式各樣的信息擁擠在互聯網的信息平臺上，企業要想獲取其中關于企業管理的信息，就必須要對大量的信息進行收集甄選，進而對信息進行處理，方便企業的成員對信息進行查詢，這就對企業的信息分析利用的效率提出了要求。但是信息化的管理系統建設需要企業投入相當量的資金進行建設，并且建設的周期也比較長，不但是涉及到企業的每個子公司、每個部門的綜合性建設，還需要信息化管理專業的相關人才。現在在我國的企業的當中，大部分人才都是企業生產銷售等方面的，在信息化管理方面還缺乏相關的專業人才，人才是二十一世紀最重要的資源，是企業信息化建設的最重要的推進力，缺乏人才必然導致企業信息化建設的進程難以推進。信息化建設的滯后性同時也會導致有許多的不良信息進入到網絡信息平臺當中，而信息平臺難以抵御這些有害信息，導致信息平臺的安全性下降，被黑客等不法分子的攻擊的可能性與風險不斷加大。

二、信息技術時代企業的發展機遇

（一）信息獲取更加便捷

信息技術不斷進步、大數據技術等新興技術不斷出現，信息的處理速度也越來越高。在這樣的時代背景下，企業獲取信息的速度也越來越快，處理能力也越來越高，內部管理系統趨向于智能化、科技化，信息的存儲能力也有很大的提升，這就給企業帶來了發展上的機遇，通過優秀的信息處理能力，企業能夠有效的了解行業的發展信息，判斷行業的發展趨勢與需求變化，進而及時的調整企業的發展戰略，適應市場形勢。企業的管理效率也能夠在信息技術的支持下不斷的提升。

（二）提升企業的服務水平

隨著經濟的進步，經濟市場當中的競爭也在不但加劇，在這樣的市場形勢當中，企業要想發展，就要咬緊市場需求，判斷消費者的需求。如何判斷消費者的需求是現代企業的重要問題，信息技術給企業分析消費者需求帶來了新的方法，在大數據背景下，經過用戶允許，企業能夠有效的統計消費者各種信息，包括瀏覽痕跡等等，通過對這些信息分析能夠判斷整個市場的需求變化，也能夠有效的分析每一個客戶的需求，為其提供合適的產品或服務，在傳統的企業運營當中，用戶體驗也是重要的企業運營事務之一，而信息技術給企業與用戶之間交互帶來了更多的可能性，如果企業能夠有效的利用信息技術來滿足客戶的需求，抓住信息技術給企業發展帶來的機遇，就能夠實現企業競爭力的提升，在經濟浪潮當中站穩腳跟。

三、信息時代企業管理創新的建議

（一）信息化時代企業管理理念創新

在傳統的企業管理當中，企業對于各子公司以及各部門的考核一般都是通過各種業務數據的統計分析來實現的，并且依據這些數據來制定企業發展的下一步戰略，在信息時代，這種模式的弊端就在于存在一定的滯后性，信息時代，經濟社會的節奏不斷加快，這種滯后性給企業發展帶來了許多的阻礙。在這樣的背景下，企業的管理理念就需要及時的更新，管理者可以學習國內外先進企業的管理理念，從而推進企業的管理模式創新，信息化程度的提升。

（二）信息化時代企業管理組織架構與方式的創新

以往的企業在組織結構上存在許多的冗余部分，企業的管理資源存在許多的浪費，影響到企業管理工作的管理效率，信息的傳遞效率很低，因此在信息化時代，企業的管理創新要依靠信息技術，對原有的管理機構進行改革，改良以往的管理組織架構，提高管理資源的利用效率。另外在信息化建設過程當中，企業要努力的推進信息技術在企業管理當中的應用，創新管理措施，加強企業對于各種信息的處理能力。

（三）信息化時代企業管理人才隊伍建設

信息化技術不斷進步，而現在在我國的企業的當中，大部分人才都是企業生產銷售等方面的，在信息化管理方面還缺乏相關的專業人才，人才是二十一世紀最重要的資源，是企業信息化建設的最重要的推進力，缺乏人才必然導致企業信息化建設的進程難以推進。所以企業還需要引進信息化技術的相關人才，由其負責信息技術的應用。當然單純的引進人才對于企業人才隊伍的建設是不足的，企業還需要對企業內部的員工進行專業的知識培訓，提升員工的專業素質與個人能力。

四、結語

在現代技術不斷發展的過程，信息量在不斷的增多，傳統的企業管理當中會計核算等行為模式已經不能夠及時有效的進行信息處理，通過信息化技術的應用，企業可以建立信息化的操控平臺，將各部門、子公司的全部數據匯總，利用大數據技術來對信息進行處理，這樣企業能夠對企業的產品存量、銷售狀況、人力資源狀況等進行實時了解，為企業的決策也提供了重要依據。

參考文獻

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