淺析工程變更對工程造價管理的影響

成珊珊 毛世佳 丁雪梅 杜德權

摘要：隨著建筑行業的發展，建筑工程造價管理漸漸成為了工程項目管理的近乎最為重要的部分，而其中，工程變更更是導致造價管理產生變化的主要因素。在建設工程項目中，難以避免地會發生工程變更，若出現了工程變更，就會影響原本的施工運行，從而對已有的造價體系產生不可小覷的影響，使得造價管理難以控制。因此，在工程變更時，需要采取一定的措施，來加強工程造價管理。

關鍵詞：工程造價管理;工程變更;影響因素

引言

在建設項目的施工中，由于設計方案的變更或發包人、承包人的各種問題，以及一些自然和不可抗力的客觀因素，使實際施工情況往往與合同內容不符，導致工程變更。項目實施過程中存在諸多影響因素和較大的不確定性，使得項目處于動態變化之中。面對這些變化，必須采取相應的措施，即工程應變，一旦項目發生變化，必然會對項目的成本控制和管理產生一定的影響，項目變更管理對促進項目成本的有效控制和管理具有重要作用。

一、工程變更的含義及類型

（一）工程變更的含義

工程變更就是在工程項目施工過程中，需監理人發出變更指令進行的，對合同工作內容的更改、合同工程量的增加與減少、改變合同中任何工作的質量標準、工程的基線、標高、尺寸的更改及工程的時間順序安排等在合同工作范圍內的一系列更改。

（二）工程變更的類型

1.設計變更：由于勘測不符合要求或設計要求不符合以及未按照規定執行，造成的施工圖和設計文件錯誤，引起工程設計文件內容、費用及工程量的變動，都歸屬于設計變更的范疇。設計變更一般分為重大設計變更與一般設計變更。重大設計變更主要是指在設計原則、工程規模、工程布局、建筑物主要結構形式等方面對施工工期、安全和效益產生重大影響的設計變更。一般來說，設計變更是工程變更，但不涉及設計原則，不影響安全或經濟。

2.其他變更：在合同履行中發包單位根據工程實際對原設計的變動與項目的增減而引起的實質性變更。

二、工程變更產生的原因

導致工程變更主要有幾個方面：

1.由于工程自然環境的變化或突發事故引起的不可避免的客觀原因;

2.由于設計人員、監理、承包方事先未理解業主的意圖或設計錯誤導致設計不合理或不符合現實;

3.由于勘察不全面，設計圖紙不能匹配施工現場的，導致無法施工;

4.由于產生了一些新的技術與知識，有必要改變原有設計或施工方案計劃的;

5.由于對工程量的計算出現失誤或對工程量沒有仔細核查，引起工程量誤差。

三、工程變更對工程造價管理的影響

一般建設項目的特點：建設周期長、投資規模大等，因此項目的實際施工建設過程必然會發生變化，導致總投資成本的變化，特別是項目性質的變化，例如：由于招標文件或合同的增加所引起的類型和質量的變化將為大型工程項目的成本控制和管理帶來更大的困難。工程變更通常發生在項目實施過程中，如果處理不當，會引起糾紛，不僅會損害發包人或承包人的利益，同時也會無法控制工程目標，導致工程造價的增加。因此，項目變更對項目成本管理的影響主要體現在以下幾個方面：

1.工程的費用增加

在施工過程中，如果頻繁出現工程變更，首先就會造成人工費的增加，在一定程度上增加了施工難度與施工工作量，就會造成人工成本費用的增加。而如果因為工程量計算錯誤，導致材料用量過大或過少，材料過多就會造成一定程度上的浪費，造成了工程費用的增加而在材料過少時，在缺少材料再次購買等待材料進場時，工人停工又會導致人工費用增加，若未能在規定時間內竣工，又增加了對相關業主進行賠償的工程費用。

2.工程的建設周期增加

在建設項目施工時，進行了工程變更，影響了原有的工程計劃工期，使得建設工程不能在規定時間內完成，以致延長工期。工程產生變更，工程量可能變大，許多建筑需要拆除重建，需要大量時間與材料，而材料不足夠就會使得施工單位停工，其中也浪費掉大量時間，且若工程變更需要提高工程質量，就會一定程度降低工人的施工效率，延長工程建設周期。

3.工程的施工難度增加

在進行重大設計更改時，更改了技術問題等方面，這就意味著增加了工程的難度，對施工工人的技術也有一定的能力要求。而重新規劃、設計，考慮解決技術問題，對設計方也增加了設計難度，造成施工難度。

四、工程變更對造價管理產生影響的解決措施

1.嚴格加強建設工程項目的管理，加強工程質量、進度各方面的控制，對圖紙嚴格審查，設計完成后進行不斷地完善和修改，仔細測量測算，進行多次驗算，明確工程設計文件，一經批準，不得隨意進行工程變更;

2.盡可能地在早期工程中進行工程變更，設計失誤不可避免，除了盡量減少失誤，更應該提早發現失誤，在早期建設中更改，會減少工程變更對造價管理產生的影響，后期更改可能會造成巨大損失。

結束語

工程變更是項目的主要方面的影響成本管理、工程變更的原因不可避免的自然的客觀因素，也有許多人為的錯誤，和成本管理的工程變更導致影響很多問題，但是我們可以采取相應的措施，避免或減少工程變更的影響，真正實現有效控制成本，提高經濟效益。

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作者簡介：成珊珊（1999-），女，漢，陜西咸陽人，本科，研究方向：工程管理;毛世佳（1999-），女，漢，四川成都人，本科，研究方向：工程管理;丁雪梅（1999-），女，漢，湖北宜昌人，本科，研究方向：工程管理