新時期企業供應鏈管理策略探究

張新強 張安梅 亓文國 解寶苗 王玉璋

摘? 要：隨著經濟的發展，企業所面臨的生存環境與市場等都有了很大轉變，傳統的管理模式已經不能滿足企業的發展需求，越來越多的企業開始將關注的重點轉向供應鏈管理。提升企業的供應鏈管理水平可以有效增強企業的流通管理以及運營銷售，幫助企業將自身資源進行最優化的配置，實現企業競爭能力的突破。本文指出了目前企業在經營管理過程中，供應鏈管理環節存在的一些問題，并提出了相關的改進策略，期望能夠進一步增強企業的創新能力以及競爭能力，使企業的發展邁向新的臺階。

關鍵詞：新時期;企業;供應鏈;管理策略

引言

供應鏈管理貫穿企業經營的始終，是確保企業有序運營，良好運轉的重要內容。通過對企業供應鏈管理的研究，可以及時的發現企業在物流運輸、供貨以及銷售等環節存在的問題，從而針對這些問題進行企業管理的優化，促進企業發展。同時，供應鏈管理能力的提升，是企業在新時期下邁向現代化的重要標志，是推動全球一體化以及企業國際化的重要力量，值得企業開展供應鏈管理相關策略的深入探究，為企業的長效發展助力。

一、新時期企業供應鏈管理中存在的問題

1.企業之間無法實現同行業的信息共享

進入了信息化時代之后，企業之間的競爭也是信息的競爭，哪個企業能在信息戰爭中贏得先機，它就一定會在行業里拔得頭籌。但是由于資金和規模的原因，很多企業都難以形成一套屬于自己的信息收集以及整理系統，即便是有，大多數企業的信息系統也不是很完善，長此以往，資金和規模比較強大的企業就會擁有更多的信息，而資金和實力不太雄厚的企業就會獲得較少的信息，擁有更多信息的企業自然不愿意與實力較弱的企業分享自己獲得的信息，同行業企業間信息的不對等不可避免。中小企業因此會在供應鏈管理過程中處于弱勢地位。

2.不同的生產環節之間不能有效連接，相互配合

資金和規模比較弱的企業，往往在供應鏈管理中無法與實力強勁的企業進行競爭。雖然它和上下游的供應商都有聯系。但是由于規模的限制，在購買原材料的時候，往往會出現拖欠資金的情況。而且在原材料的購買過程中，由于有一些原材料并不是企業生產所需要的主要材料，所以，企業往往在需要的時候才會和供應商進行聯系，二者的聯系實際上并不緊密。對于銷售商而言，由于這些中小企業的產品產量較低，相比同類型大企業的產品并不具有競爭優勢，所以銷售商在銷售過程中也不太重視這些中小企業生產的商品。由此也導致了從生產到銷售全過程不能夠形成緊密的聯系，就更談不上信息的共享了。無論是在商品運輸還是資金流動上，中小企業往往都比較吃虧，也因為這個原因導致了中小企業不能夠積極地參與到建立供應鏈的進程中。

3.缺乏高素質的專業運營人才

企業供應鏈在國內來說還屬于這幾年比較新興的一個專業，因此，各大高校無論是在學科設置還是人才培養，甚至是高校與企業之間都還沒有形成一套系統化的人才培養和輸送的體系。相比行業發展，較發達的西方國家來說，我們國家在供應鏈行業發展還有很長的路要走。供應鏈管理屬于專業性要求比較高的行業，一個企業如果不能擁有高素質專業化的管理人才，也就談不上后續的發展。

二、新時期企業供應鏈管理的具體策略

1.努力溝通，實現全行業之間信息共享

建立供應鏈需要投入大量的人才和物力，以及不同行業相互配合，不是某一個生產企業就可以獨立完成的。因此必須在材料供應商、企業和產品銷售商三方之間形成長效的溝通機制，相互配合，在市場化經濟的前提下形成科學的聯系，讓供應鏈得以順利地運轉下去，以便讓企業在市場競爭中擁有更多的主導。

2.做好協同創新，實現合作共贏

讓企業之間進行更好的配合和調整是企業供應鏈管理的終極目標。因此在企業創新發展和供應鏈的開發過程中，可以邀請處于上游以及下游的供應商和銷售商共同參與的創新和構建供應鏈的過程中，廣泛聽取各方面的意見，在原材料的質量和企業產品的質量上逐步優化，以便在市場競爭中擁有更好的競爭實力。

3.實現高素質專業化管理人才可持續引進和培養

擁有高素質專業化的人才可以讓企業在供應鏈管理過程中取得更好的效果，具備更好的優勢。在供應鏈管理的過程中擁有和諧、健康、積極的團隊氛圍，會進一步的提高供應鏈管理的工作效率。同時企業也應該和高校之間建立長期的人才培養機制，源源不斷地提供大量的復合型、專業化高素質人才，以加速供應鏈管理的優化速度。

結束語

綜上所述，新時期下企業要想突破就必須迎合時代特點，找到適合企業的發展之路。供應鏈管理水平的提升是與時代發展相契合的重要舉措，可以進一步開發企業的發展潛力，節約企業經營成本，實現資源利用的最大效益。供應鏈管理使企業的目標放得更加長遠，從全行業的角度展開思考，將企業管理推向國際，促進企業的發展壯大。與此同時，供應鏈管理很好地將企業的上級與下級進行連接，在合作運行過程中取長補短，共同進步，實現企業發展的大跨越。

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