房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用思考

魏樹安

摘要：房建工程施工精細(xì)化管理，是指在房屋建設(shè)工程中，對(duì)整體工程進(jìn)行全面、細(xì)分、深入的管理，促進(jìn)施工管理精細(xì)化。通過精細(xì)化管理，在房屋建設(shè)施工中能夠?qū)κ┕ぶ泄芾碚叩墓ぷ魅蝿?wù)以及工作責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)分細(xì)化。提高管理工作效率，進(jìn)而為房建工程的施工質(zhì)量提供更好的保障。在快速高效的同時(shí)也存在著不足。下面主要對(duì)房建工程施工管理精細(xì)化管理進(jìn)行分析和闡述，予以企業(yè)與工程方面對(duì)工程精細(xì)化管理正確的運(yùn)用，希望對(duì)企業(yè)房建工程精細(xì)化管理予以參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用思考

隨著現(xiàn)代房產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)興起，建筑工程方面也得到了快速的發(fā)展。房屋建設(shè)也在此驅(qū)使下得以快速擴(kuò)充，而快速發(fā)展也帶來了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更進(jìn)一步穩(wěn)固市場(chǎng)地位，提高企業(yè)效率。各企業(yè)也開始了進(jìn)行精細(xì)化管理模式，也使各企業(yè)間擁有較為良好的良性競(jìng)爭(zhēng)。在起到一定正面影響的作用下也發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化管理所有的問題。

1 房建工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理在房建工程管理中以數(shù)據(jù)化、規(guī)范化及細(xì)節(jié)化的管理優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)房建工程的效率，同時(shí)也有效防范施工安全方面的事故。精細(xì)化管理細(xì)分到每個(gè)管理人員，人員的工作責(zé)任，在工程進(jìn)行中所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，一一對(duì)應(yīng)以提高工程效率以及工程質(zhì)量。在開展精細(xì)化管理時(shí)，要明確細(xì)化、精準(zhǔn)以及準(zhǔn)時(shí)。對(duì)管理中數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行規(guī)范完善處理，予以保存，確保管理時(shí)的流程完整嚴(yán)格。

2 房建工程施工管理精細(xì)化管理所存在的問題

2.1 施工安全方面

房屋建設(shè)所需人力物力都是極為龐大的，在為保證施工人員的人身安全，所有建筑行業(yè)都會(huì)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，以及在施工中的安全警告與現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督，但施工中的人員人數(shù)多素質(zhì)差異大，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)依然會(huì)出現(xiàn)不安全表現(xiàn)甚安全事故。這些問題在威脅施工人員安全的同時(shí)也提高了施工管理的難度，即便是再進(jìn)一步的警告與監(jiān)督也還會(huì)發(fā)生安全事故，因此在細(xì)節(jié)安全以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面應(yīng)再提高，以免造成影響。

2.2 材料管理方面

由于施工現(xiàn)場(chǎng)所需的建筑材料種類、數(shù)量都是相當(dāng)多的，而施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)不同程度的材料亂堆亂放現(xiàn)象，對(duì)材料的質(zhì)量與安全造成影響，在施工中不僅會(huì)造成施工安全隱患，同時(shí)也會(huì)影響施工效率與工程質(zhì)量。在使用機(jī)械期間，違規(guī)操作以及冒險(xiǎn)作業(yè)，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量又不好的影響，也同時(shí)會(huì)對(duì)機(jī)械造成損壞，增加維修成本，降低工程效率。

2.3 財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)在房建工程中起著至關(guān)重要的作用，工程前后都需要大量的周轉(zhuǎn)資金來維持工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但在工程上的資金數(shù)額一般都是極為龐大的，因此管理也會(huì)有更大的難度。且在工程施工期間，管理者所重視的點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)方面有所忽視管理較差。同時(shí)也就有可能出現(xiàn)因管理疏漏導(dǎo)致的財(cái)務(wù)貪污與去向不明問題。對(duì)工程施工帶來較為嚴(yán)重的影響。而且在一些施工單位并沒有專門的財(cái)政管理部門，那便對(duì)精細(xì)化管理有著直接影響。

3 如何在房建管理中正確運(yùn)用精細(xì)化管理

3.1 制定完整合理的房建計(jì)劃

在建設(shè)施工前要對(duì)以后施工進(jìn)行完整的合理的有效計(jì)劃，要細(xì)化施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，以及操作規(guī)范要領(lǐng)，落實(shí)管理員的工作責(zé)任，在具體操作中能夠保證每道工序的正確與安全，并嚴(yán)格按照管理規(guī)范進(jìn)行，避免出現(xiàn)由于個(gè)人的問題所出現(xiàn)的工作偏差。在施工之前，要對(duì)施工時(shí)所需要的人員、材料、工具以及施工時(shí)所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析提前設(shè)定彌補(bǔ)方案。避免出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)解決導(dǎo)致工期延時(shí)。

3.2 對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是對(duì)細(xì)節(jié)有特別高要求的管理模式，因此在施工時(shí)應(yīng)重視施工安全管理的落實(shí)情況。在施工開始前，首先排查現(xiàn)場(chǎng)是否有威脅到施工安全的隱患，再者制定人員安全規(guī)范，根據(jù)科學(xué)合理的安全制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，且要確保安全規(guī)范能夠覆蓋全部工程的各個(gè)角落，體現(xiàn)施工安全的精細(xì)化。施工開始后，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的安全教育，落實(shí)每個(gè)人能夠清楚施工安全的規(guī)范，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的熟悉。安排管理員時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并檢查所存在的安全隱患，并使施工人員學(xué)習(xí)科學(xué)的使用施工機(jī)械，與機(jī)械管理，保證機(jī)械狀態(tài)良好。在保證機(jī)械排除安全隱患且滿足施工要求時(shí)才可使用機(jī)械進(jìn)行施工。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的所用設(shè)備、電器、通風(fēng)照明等都應(yīng)符合要求，且應(yīng)有專人檢查專人維護(hù)。

3.3 對(duì)施工材料的精細(xì)化管理

施工材料在工程進(jìn)行中是極為重要的，因此在工程開始前應(yīng)有專門負(fù)責(zé)人對(duì)所要使用工程材料進(jìn)行考察、測(cè)試，以保證工程材料的安全性。運(yùn)用精細(xì)化思路，防止材料采購(gòu)的價(jià)格不合理;質(zhì)量不合格;材料浪費(fèi)等問題，應(yīng)落實(shí)細(xì)分到個(gè)人，制定科學(xué)的管理政策，完善材料應(yīng)有制度，保證材料的完整安全性，對(duì)材料進(jìn)行分類管理，做好材料出入庫(kù)登記，保證材料有效的運(yùn)用與工程中，防止材料無意義損耗，浪費(fèi)。材料采購(gòu)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保沒有以次充好;高于市場(chǎng)價(jià);謊報(bào)虛報(bào)等問題發(fā)生。并且在材料回來后應(yīng)進(jìn)一步檢查，以免出現(xiàn)材料數(shù)量質(zhì)量等問題發(fā)生。

3.4 對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

施工中財(cái)務(wù)不可缺少，在管理時(shí)因數(shù)量問題較為困難。應(yīng)設(shè)專人對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行專有管理，保證每筆錢的出處去處，用途以及相關(guān)發(fā)票。建立完整的財(cái)務(wù)體系也是必不可少的一環(huán)，要求錢財(cái)經(jīng)手人簽字，且每次登記，核對(duì)數(shù)額。定期公示財(cái)務(wù)賬目，如果發(fā)生管理紕漏，應(yīng)通過精細(xì)化管理進(jìn)行督促教育使工作進(jìn)一步進(jìn)展。

4 結(jié)語

總之，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)房建施工管理精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)做到對(duì)施工有效梳理制定提前計(jì)劃，排查影響工作進(jìn)度隱患，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題。對(duì)工程所有工作人員進(jìn)行細(xì)化工作，落實(shí)個(gè)人工作任務(wù)，管理人員責(zé)任，形成完整的良好科學(xué)的管理閉環(huán)，保證工程的有序進(jìn)行。 房建工程中實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是非常重要的，在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展迅速形勢(shì)下，施工單位必須要認(rèn)識(shí)到自身所存在的不足，要從當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的管理體系，提高施工效率，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的共同提高。

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