房建工程施工管理中精細化管理運用思考

魏樹安

摘要：房建工程施工精細化管理，是指在房屋建設工程中，對整體工程進行全面、細分、深入的管理，促進施工管理精細化。通過精細化管理，在房屋建設施工中能夠對施工中管理者的工作任務以及工作責任進行明確細分細化。提高管理工作效率，進而為房建工程的施工質量提供更好的保障。在快速高效的同時也存在著不足。下面主要對房建工程施工管理精細化管理進行分析和闡述，予以企業(yè)與工程方面對工程精細化管理正確的運用，希望對企業(yè)房建工程精細化管理予以參考。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用思考

隨著現(xiàn)代房產地產行業(yè)興起，建筑工程方面也得到了快速的發(fā)展。房屋建設也在此驅使下得以快速擴充，而快速發(fā)展也帶來了巨大的市場競爭，為了更進一步穩(wěn)固市場地位，提高企業(yè)效率。各企業(yè)也開始了進行精細化管理模式，也使各企業(yè)間擁有較為良好的良性競爭。在起到一定正面影響的作用下也發(fā)現(xiàn)了精細化管理所有的問題。

1 房建工程施工管理精細化管理的應用

精細化管理在房建工程管理中以數(shù)據(jù)化、規(guī)范化及細節(jié)化的管理優(yōu)勢，提高對房建工程的效率，同時也有效防范施工安全方面的事故。精細化管理細分到每個管理人員，人員的工作責任，在工程進行中所要負責的內容，一一對應以提高工程效率以及工程質量。在開展精細化管理時，要明確細化、精準以及準時。對管理中數(shù)據(jù)及信息進行規(guī)范完善處理，予以保存，確保管理時的流程完整嚴格。

2 房建工程施工管理精細化管理所存在的問題

2.1 施工安全方面

房屋建設所需人力物力都是極為龐大的，在為保證施工人員的人身安全，所有建筑行業(yè)都會進行崗前安全培訓，以及在施工中的安全警告與現(xiàn)場安全員監(jiān)督，但施工中的人員人數(shù)多素質差異大，導致施工現(xiàn)場依然會出現(xiàn)不安全表現(xiàn)甚安全事故。這些問題在威脅施工人員安全的同時也提高了施工管理的難度，即便是再進一步的警告與監(jiān)督也還會發(fā)生安全事故，因此在細節(jié)安全以及現(xiàn)場落實方面應再提高，以免造成影響。

2.2 材料管理方面

由于施工現(xiàn)場所需的建筑材料種類、數(shù)量都是相當多的，而施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)不同程度的材料亂堆亂放現(xiàn)象，對材料的質量與安全造成影響，在施工中不僅會造成施工安全隱患，同時也會影響施工效率與工程質量。在使用機械期間，違規(guī)操作以及冒險作業(yè)，不僅會對工程質量又不好的影響，也同時會對機械造成損壞，增加維修成本，降低工程效率。

2.3 財務管理方面

財務在房建工程中起著至關重要的作用，工程前后都需要大量的周轉資金來維持工程的正常運轉。但在工程上的資金數(shù)額一般都是極為龐大的，因此管理也會有更大的難度。且在工程施工期間，管理者所重視的點會轉向施工現(xiàn)場，對財務方面有所忽視管理較差。同時也就有可能出現(xiàn)因管理疏漏導致的財務貪污與去向不明問題。對工程施工帶來較為嚴重的影響。而且在一些施工單位并沒有專門的財政管理部門，那便對精細化管理有著直接影響。

3 如何在房建管理中正確運用精細化管理

3.1 制定完整合理的房建計劃

在建設施工前要對以后施工進行完整的合理的有效計劃，要細化施工中每個環(huán)節(jié)的目標，以及操作規(guī)范要領，落實管理員的工作責任，在具體操作中能夠保證每道工序的正確與安全，并嚴格按照管理規(guī)范進行，避免出現(xiàn)由于個人的問題所出現(xiàn)的工作偏差。在施工之前，要對施工時所需要的人員、材料、工具以及施工時所可能出現(xiàn)的問題進行具體分析提前設定彌補方案。避免出現(xiàn)問題時不能及時解決導致工期延時。

3.2 對施工安全的精細化管理

精細化管理是對細節(jié)有特別高要求的管理模式，因此在施工時應重視施工安全管理的落實情況。在施工開始前，首先排查現(xiàn)場是否有威脅到施工安全的隱患，再者制定人員安全規(guī)范，根據(jù)科學合理的安全制度進行進一步細分，且要確保安全規(guī)范能夠覆蓋全部工程的各個角落，體現(xiàn)施工安全的精細化。施工開始后，對施工人員進行科學有效的安全教育，落實每個人能夠清楚施工安全的規(guī)范，以及對現(xiàn)場情況的熟悉。安排管理員時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全，并檢查所存在的安全隱患，并使施工人員學習科學的使用施工機械，與機械管理，保證機械狀態(tài)良好。在保證機械排除安全隱患且滿足施工要求時才可使用機械進行施工。最后，施工現(xiàn)場所用的所用設備、電器、通風照明等都應符合要求，且應有專人檢查專人維護。

3.3 對施工材料的精細化管理

施工材料在工程進行中是極為重要的，因此在工程開始前應有專門負責人對所要使用工程材料進行考察、測試，以保證工程材料的安全性。運用精細化思路，防止材料采購的價格不合理;質量不合格;材料浪費等問題，應落實細分到個人，制定科學的管理政策，完善材料應有制度，保證材料的完整安全性，對材料進行分類管理，做好材料出入庫登記，保證材料有效的運用與工程中，防止材料無意義損耗，浪費。材料采購應有專人負責監(jiān)督，確保沒有以次充好;高于市場價;謊報虛報等問題發(fā)生。并且在材料回來后應進一步檢查，以免出現(xiàn)材料數(shù)量質量等問題發(fā)生。

3.4 對財務的精細化管理

施工中財務不可缺少，在管理時因數(shù)量問題較為困難。應設專人對財務進行專有管理，保證每筆錢的出處去處，用途以及相關發(fā)票。建立完整的財務體系也是必不可少的一環(huán)，要求錢財經手人簽字，且每次登記，核對數(shù)額。定期公示財務賬目，如果發(fā)生管理紕漏，應通過精細化管理進行督促教育使工作進一步進展。

4 結語

總之，在企業(yè)實現(xiàn)房建施工管理精細化管理時，應做到對施工有效梳理制定提前計劃，排查影響工作進度隱患，發(fā)現(xiàn)影響工程質量的問題。對工程所有工作人員進行細化工作，落實個人工作任務，管理人員責任，形成完整的良好科學的管理閉環(huán)，保證工程的有序進行。 房建工程中實施精細化管理對于整個工程項目的實施是非常重要的，在當代社會發(fā)展迅速形勢下，施工單位必須要認識到自身所存在的不足，要從當前實際情況出發(fā)，制定出科學合理的管理體系，提高施工效率，促進工程質量的提升，實現(xiàn)經濟效益、社會效益的共同提高。

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