加強冶金企業安全生產標準化建設探究

徐楊秋

摘要：隨著時代的進步，治金企業也迅速發展起來。對于冶金企業來說，一個很重要的指標就是安全生產，因此企業必須要建立相關的安全生產管理模式，努力提高企業競爭力，同時它也可以為提高企業的經濟效益起到一定的作用。如今市場競爭激烈，冶金企業必須要建設全新的安全標準化管理模式，從而大大提高冶金企業的生產，提升其生產質量。本文介紹了冶金企業進行安全生產標準化管理的內涵以及存在的問題并提出了一些措施。

關鍵詞：冶金企業;安全生產;標準化建設

隨著我國社會經濟的高速發展，各類安全法律、法規，行業標準的快速更新，冶金企業技術裝備、生產工藝可能存在一系列安全問題，且很有可能由于崗位人員、管理人員未重視或管理疏忽造成生產現場出現生產安全隱患。在冶金企業內部生產管理中，需要制定完善的生產加工流程管理、人員管理制度，不斷革新鋼鐵等材料的加工工藝，從而盡可能地消除潛在生產安全隱患，實現冶金生產安全監督、安全管理規范化。

1 冶金企業安全生產標準化建設的重要性

標準化是指企業根據規章制度處理事務的標準程度，在某種程度上決定著一個企業的軟實力。企業內部運作都嚴格依據標準流程進行，通過標準化管理促使企業更規范地發展，預防發生安全事故，提高產品質量。這對冶金企業也至關重要，如果冶金企業無法確保員工生產安全及消費者產品使用安全，企業就是失敗的、違法的。所以冶金企業必須加強安全生產標準化建設，形成企業紅線，只要違反就會面臨嚴重后果。具體而言，冶金企業應將安全生產視作最高責任，制度與人員是安全的保障，現場管理與信息披露是安全生產的關鍵所在。因為冶金企業生產系統龐大、生產工藝復雜，只依賴主觀積極性和傳統的安全生產理念、方法不能實現更高的安全目標要求，只有全面推進安全生產標準化建設，形成一整套安全生產標準體系，才能從根源上確保員工的安全和產品的使用安全。因此，貫徹落實安全生產標準化建設是冶金企業不斷加強安全管理、實現可持續發展的有效途徑。

2 冶金企業安全生產標準化創建中的主要問題

2.1 安全生產標準體系有待完善

雖然已經出臺了一些政策，并且在各個行業和領域之間的標準是不同的。這些標準都會以文件的形式下發到各個部門當中，各個部門要根據自己的實際情況來進行完善，形成一套科學的標準。另一方面，在標準當中主要是針對企業安全生產標準化而制定的，但在其管理方面還存在著問題。在管理過程中的一些流程以及崗位的安全職責和工作要求等都缺乏統一的標準。

2.2 安全管理人員素質不高

冶金企業在安全管理人員管理、培訓方面存在不足，無法有效提升安全管理人員綜合素質，也無法貫徹落實安全生產標準化工作。同時，冶金企業生產工作人員監督管理工作缺乏有效性，生產工作的開展受到影響。

3 加強冶金企業安全生產標準化建設的策略建議

3.1 建立健全安全生產標準化管理體系

冶金企業安全生產標準化的實現，與安全生產標準化管理體系的構建存在密不可分的聯系，是其長效安全生產工作得以實現的重要機制與保障。在構建安全生產標準化管理體系時，應與我國有關冶金企業生產的法律法規相結合，也需與我國法律法規要求相適應。以冶金企業生產實際為根據進行標準化管理體系的構建，為企業安全生產提供具體性、有效性保障。安全生產標準化管理體系重點在于管理制度，而管理制度主要由安全培訓體系、安全監督、安全生產責任制等內容構成。當管理體系得以健全之后，安全生產標準化也就得以實現。

3.2 安全生產員工行為標準化

人是冶金企業安全生產中最活躍的要素，超過80%的冶金安全生產事故的發生都是因人的行為不安全、不規范造成的。所以加強人員培訓，規范人員作業行為，這是冶金企業加強安全生產標準化建設的核心。除了以上標準化制度，冶金企業還應專門針對員工在作業中容易做到、可以做到但又經常發生事故的行為制定安全生產禁令，減少甚至杜絕違章違紀現象的發生，逐步形成人員標準化作業。特別是要加強安全教育培訓，提高領導層對企業安全生產標準化建設的重視程度，使其更深入地理解安全標準化，更新安全管理理念，加大對安全生產標準化建設的推動力度和監督執行力度。與此同時，針對各部門開展安全生產標準化培訓，明確相關人員必須做好哪些工作，怎樣把安全生產標準化與日常安全管理結合在一起;開展全員安全教育培訓，定期對員工開展規章制度、操作規程、安全法規與知識、專業技術、事故案例等教育，對復工或換崗的員工要做好崗前安全培訓。

3.3 強化整個冶金生產流程的安全排查與監管

企業在冶金產品生產作業中，通常涉及安全管理部門、基層班組、生產設施等組成部分，包括生產目標確定、人員管理、生產流程管理等內容，需要冶金企業在生產加工流程管理過程中遵循安全生產管理制度的要求，對整個生產建設、產品加工流程進行排查。此外，還要根據安全責任制度的任務要求，對不同職工人員的軟硬指標完成情況進行考察與監管。特別是在冶金生產的現場排查與監督中，應跳出程式化的安全考核與評定標準，分析冶金生產建設面臨的實際問題，并采取相應的安全隱患控制與處理措施，以確保每個冶金生產環節順利開展。

3.4 做好冶金安全生產的風險預測和動態管理

為保證冶金生產加工流程的安全性，需要從事前、事后管理兩方面著手，既要做好安全生產隱患的事前風險預測，又要加強生產作業流程的動態管理，包括對冶金工作人員、生產工藝等控制與監管，使不同主體明確認識到自身的工作職責、具體工作內容。第一，加強冶金生產加工流程的風險預測，對鋼鐵生產設備、生產加工工藝、作業流程進行分析，做好基層職工群體的密切監督與管控，找出冶金生產存在的安全隱患或問題，及時防控安全生產風險。第二，企業管理部門應從宏觀管理、微觀控制兩方面對冶金生產技術、加工流程等進行動態分析與管理，將鋼鐵等材料安全生產責任落實到個人，提高企業職工人員面臨安全隱患的行為主動性，實現冶金基層班組、生產建設工作的安全管控。

4 結語

通過研究可以發現，想要推動冶金企業安全生產標準化管理工作的科學、有序開展，還要完成標準化管理模式的構建?，F階段，多數企業完成了安全生產標準化管理體系的建設，卻未能完成管理模式的構建。針對這一情況，還要理清管理模式構建思路，明確模式構建要求和體系結構，加強對核心要素的把握，從而采取科學的方法加強對企業安全生產管理對象、管理過程和關鍵點的標準化管理。

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