新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施

鄭軍

摘要：成本精細化管理是市場經濟形勢下成本管理的必然手段，企業要想在競爭中獲得生存就必須轉變企業管理模式，摒棄粗放式管理，實現精細化管理。本文對新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：成本管理;問題;優化措施

建筑的可持續發展是建立在經營利潤之上的，這就需要企業積極進行生產成本進行控制。通過加強整體施工的成本管理質量，高效管理企業生產經營的各種費用，并將其列為成本管理的核心內容?，F階段建筑成本管理最終的目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。協同處理施工部門的關系，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。結合成本管理遇到的問題進行分析，制定出更加高效的解決方案。

1 新形勢下建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理是一個系統化的管理工作，對于企業經濟效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經濟成本管理在建筑施工企業內部管理中有著重要的價值和意義。在實際項目施工中，企業只有重視建筑經濟成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進行，最終促進企業的健康可持續發展。建筑行業可持續發展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經營利潤，則需要企業對其生產成本進行嚴格的控制。因而，相關建筑施工企業只有通過對整體建筑施工的成本進行管理加強，實現高效管理建筑企業所生產、經營的各種費用成本，才能夠使相關建筑施工企業用最小的成本支出換取利益最大化。

2 加強建筑經濟成本管理的現實意義

2.1 加強建筑經濟成本管理，有助于

企業壯大公司實力對經濟成本在進行有效管理的時候，要不斷對企業發展管理體系進行鞏固和完善，實現資源優化配置，如何將成本進行有效降低是企業在進行發展過程中需要進行重視，進而對資源進行有效合理使用，在確保資金充足的情況下，獲取更多的經濟效益，不斷壯大公司實力。

2.2 加強建筑經濟成本管理，有助于激活國民經濟活力

國民經濟發展和企業經濟發展要形成良性互動，企業經濟發展的好，國民經濟實力提升的快。通過對建筑經濟成本進行有效控制和管理，企業經濟利潤在不斷提升的基礎上，其核心競爭力也在不斷提高，這樣才能確保在日益競爭激烈的大環境下企業可以獲得更高的行業地位，以此形成良好的競爭環境，從而激活國民經濟活力。

3 建筑經濟成本管理中存在的問題

3.1 我國建筑經濟成本管理的技術

經濟評估缺乏科學性企業的建筑經濟管理的過程與外界市場的變化等息息相關，因此在進行經濟成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強。在外界社會環境日益復雜化的今天，現代化的管理技術是必不可少的。在進行管理的過程中對企業自身發展的定位等認識不足，就造成了發展的局限性。經濟目標控制體系不完善，并且在監督管理的過程中落實不到位等原因都是經濟評估工作的重點和難點之一。經濟成本的管理過程實際上是對企業的各項活動進行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經營活動成本的核算等相關的工作，因此具有綜合性和復雜性。更好地實施經濟成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進行。

3.2 缺乏科學合理的管理控制體系，成本管理工作監督力度不足

建筑企業在開展成本管理工作時，完善、科學、合理的管理控制體系在其中發揮著非常重要的保障作用。在施工企業成本管理工作的日常開展中，由于缺乏科學的管理控制體系，使得企業內部管理普遍存在監督管理工作的缺乏以及監督力度不足等問題，這些問題給施工企業成本管理工作的開展和落實埋下了一定的隱患。一方面，由于施工企業高層管理人員對成本管理工作相對不夠重視，導致企業成本管理工作的開展效率低。也正由于施工企業缺乏科學合理的監督考核體系，使得施工企業大部分監督管理者不作為、執行力低下等問題頻繁出現。另一方面，由于部分施工企業對成本管理工作的認知度和重視度低，對成本管理工作的開展造成一定負面影響，導致企業管理工作無法開展和落實。

3.3 建筑企業相關人員管理意識不足

建筑類企業中，相關人員在進行各類項目時，應當對建筑經濟成本管理有充分的認知，而在如今的發展情況中，很多企業的相關人員都存在著管理人員意識不足的問題。這些員工在接觸基本的問題時，無法根據企業自身的發展與所做項目充分結合起來共同把控建筑經濟成本。其次員工對企業制度不夠了解，無法將所遇到的問題與企業聯系到一起，這樣的情況下，員工自身的專業知識儲備與綜合實力不會提升，更不會對公司的管理質量提升得到有效的幫助。

4 新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

4.1 提高建筑經濟成本管理監督水平

監督管理工作是各項工作進行的基礎，沒有規矩不成方圓。監督考核的作用就在于保障工作的順利實行，對于經濟成本管理工作的監督是由審計部門、財務部門來監督進行的。在監督的過程中要對工作的流程進度，包括成本預算、實際運行成本核算的過程進行一一的監督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進行結合的工作，對于在監督管理工作中所暴露出來的問題要進行及時的解決和反思，以促進整體工作的進步。

4.2 打造科學合理的管理控制體系，加強成本管理工作監督力度

在施工企業成本管理工作中由于缺乏科學、合理的管理控制體系和成本管理監督力度不夠等因素影響，導致企業經濟受損，發展緩慢。因而企業應致力于打造科學、完善的管理控制體系，加強成本管理工作監督的力度。具體而言，施工企業高層領導應充分認識到成本管理工作的重要性，高度重視成本管理監督工作，并就企業自身實際情況制定出相應的監督考核制度，保障監督工作的高效運行。此外，施工企業應致力于提升監督人員的執行力，通過實施崗位責任制，積極組織較高素養的員工成立監督小組，實現企業對成本管理人員的統一管理。

4.3 施工階段對成本的控制要善于做到從大局到細處的控制

從大局著眼統籌資金，統一集采，統選隊伍，充分利用總部優勢;從細部要加強工序控制，減少物料浪費。材料成本管理應建立完善且細化的采購及管理制度，包括集中采購制度、限額領料制度、月末季末盤庫制度等，針對材料價差變化進行價格分析。在人工、機械費的控制上，要建立一套完善的選用機制，在實際施工過程中，嚴控控制計日工的數量，能量化時絕不計工時。

4.4 加強BIM技術在工程造價管理中的運用

工程造價管理，即準確計算工程量和合理控制造價，它在整個工程項目的全生命周期中扮演著非常重要的角色。在工程造價的精細化管理中運用BIM技術，首先要求施工企業及其相關管理人員，從實際出發，在BIM技術運用實踐過程中梳理本企業管理特點與問題現狀，在具備對工程造價管理的全面認識后，結合企業自身技術優勢，融入BIM技術，充分發揮BIM技術的優勢，彌補工程造價管理各環節中存在的問題，構建完備的工程造價管理機制。

5 結語

建筑經濟成本管理在建筑類企業中占據著十分重要的地位，另外BIM技術能夠有效提高了工程造價管理工作的精細化水平，增強了管理工作的有效性、準確性、可執行性以及高效性，滿足了施工企業對工程項目管控的基本要求，對企業管理水平的提升和管理模式的改革有著積極影響為保障企業的經濟效益，創造更好地經濟營收，企業需要投入大量的精力關注建筑經濟成本，施工過程中，企業應當時刻關注成本效益問題，加強相關人員的專業素質，增強企業的管理制度，為企業的發展盈利奠定堅實的基礎。

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