全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用2

于家慧　李哲

摘要：全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用是提高工程項目施工建設經濟效益非常重要的一個途徑，可以有效控制工程成本，減少投入資金的浪費，同時，對提高工程項目施工建設質量、保證施工建設進度有非常重要的作用，因此，應進一步加大對全過程工程造價應用的重視度，以更好地促進工程領域的發展。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：全過程;工程造價;管理;工程經濟管理;應用

在建筑行業，成本控制一直是建筑施工企業的核心內容之一，對企業的經濟效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項目的增多、施工范圍的擴大，企業造價管理的工作內容、工作難度也不斷增加增大，經濟管理質量難得到有效保證。因而企業有必要運用全過程管理策略，對整個施工過程做以嚴格管理與有效控制，從而將工程造價控制在合理范圍內，以保證企業經濟效益。

1 全過程工程造價概述

全過程工程造價就是對工程項目中涉及的每一個環節中的人力、材料、設備等各項成本進行預算和控制，從而實現合理降低工程成本的目標，減少工程項目開展過程中的資源浪費情況，為工程企業創造更多的經濟效益。隨著工程企業對工程經濟管理工作的重視，全過程工程造價管理被越來越多的工程企業應用，并在應用過程中不斷優化與完善，其精確度不斷提高。有效提升了工程項目施工建設效率，提高了工程企業的經濟效益，保障了工程項目施工建設質量，促使工程項目施工建設不斷朝著更加科學、更加合理的方向發展。

2 工程經濟管理中應用全過程工程造價的意義

2.1 確保了預算評估的科學性

所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經濟要素進行相應管理和制約，促進企業實現可持續發展。

2.2 提高資金的使用率

近十幾年來，建筑行業的興起，我國建筑行業發展十分迅速，建筑項目扎堆而起，可供給的資金變得有限，為了控制工程建設項目的總成本，就必須進行科學性的計算，有效的把資金進行合理分配，對于工程項目中的各種人力物力財力進行科學且合理地調整，對工程項目的進度進行提升優化，把有限的資源合理地得到最佳的配置，減少浪費，使資金得到高效率利用。

2.3 降低工程經濟管理風險

通過在工程項目中實施全過程工程造價管理，在很大程度上提高了工程企業對工程項目建設過程的了解與掌握，進而提高工程預算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程經濟管理存在的風險，提高了工程企業抵御金融風險的能力。全過程工程在工程經濟管理中的應用，可以幫助工程企業降低工程成本投入，避免資金浪費，實現工程資金的優化配置，有利于工程企業可持續發展。

2.4 確保成本控制合理有效

由于建筑工程項目涉及范圍廣，施工環節復雜，且施工過程中不可控因素多，工程設計變更相對頻繁，導致工程成本得不到有效控制。而全過程管理模式卻能有效解決這一問題：引進全過程工程造價管理模式后，便能對整個成本產生過程、費用支出過程進行動態化管理與控制，并能根據工程實際情況，制定科學合理的成本控制方案，實現對各項工程成本的有效控制。另外，全過程管理模式的應用，也有利于在建設單位、施工單位內部建立起科學完善的成本管控機制，在各部門之間形成一股約束力，讓各部門在相互監督、相互制約的過程中共同做好成本控制工作，從而進一步提升工程造價管理的科學性、有效性。

3 全過程工程造價在工程經濟管理中的應用

3.1 建筑工程決策階段

在建筑工程決策階段，全過程造價管理策略應運用在以下方面：首先，加強對單位以及人員的管理，使其做好各項基礎資料的收集與準備工作，如深入市場調研，準確掌握工程項目所在區域的物價水平、市場需求等，同時深入解讀國家政策中有關于建筑行業的內容，明確國家對建筑工程施工提出的新要求、新標準，在此基礎上計算建筑工程施工中大概所需投入的交通運輸費用、機具費用、人工材料費用等，以保證決策方案的科學性、合理性。在進行真實的市場調研與深入的材料整合、分析后，相關單位還需建筑項目、決策方案的可行性做進一步分析，主要是采用合理技術手段從項目的靜態、動態兩方面展開分析，具體如，計算、分析項目的靜態投資收回期，根據計算結果判斷項目的盈利情況;計算項目的凈現值與內部收益率，進一步判斷項目可盈利的可能性，提升項目最終盈利概率。

3.2 設計和招投標階段

工程造價過程中最重要階段是設計環節，在此環節必須重視設計方案，方案是工程的源頭，而且嚴重影響著工程的質量，根據方案合理分配資金，能夠達到科學控制工程成本的目的，為達目的就必須嚴格從源頭開始規范并控制造價。在方案確定下來之后就是招投標階段。在這階段種有可能存在惡性競爭的現象，這期間一些無良施工方會為了中標，惡意壓榨成本，違背行業規則，忽視誠信，在施工時使用不正當手段，一旦這樣的施工企業中標，就會嚴重影響后續階段的造價管理和控制。這時就不得不深入研究，綜合考慮，選擇最合理和最合適的施工單位，這對造價控制十分重要。

3.3 工程施工階段的應用

工程項目施工階段是全過程工程造價管理環節時間最長的階段，也是最重要的階段。在工程施工階段，開展全過程工程造價需要從多角度、全方面進行著手。在工程施工階段，除了要根據相關依據對工程項目的每一個環節、每一個步驟進行計價，還需要對施工中每一個環節、每一個步驟的施工工程造價進行確認與編制。除此之外，還需要對工程施工過程中的相關從業人員、咨詢單位等的資質進行監督和管理。具體而言，就是對工程項目施工過程中涉及的材料、設備、設計變更等進行動態的跟蹤和審計，從而實現對工程施工階段的造價控制，從而提高工程項目施工階段的經濟管理水平。

3.4 工程竣工的結算

竣工環節是建筑工程的最后一個環節，企業如果忽視了竣工結算把控的這一環節，那么可能會有較多的不可控因素發生，導致工程結算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環節出現紕漏導致工程造價失去把控，就要實現了解工程結算的內容條款，當工程竣工后發包方會根據合同的具體規定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結算做好提前的把控。另外，工程項目的質量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。

4 結語

綜上所述，在建筑工程經濟管理過程中，工程全過程造價的管控對建筑企業有著巨大的影響，只有科學合理的把控工程造價的全過程，才能夠為建筑企業的經濟利益和社會利益有所幫助，才能夠有助于我國建筑行業的良性發展。

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