工程預算在建筑工程成本管理中的實踐

詹景海

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也隨之快速發展，工程項目也不斷往多樣化方向發展，建筑市場的競爭也越來越激烈。建筑企業想要在在市場上具有一席之地，就必須把工程成本管理中的工程預算的核心工作。對此，此文簡單闡述了建筑工程成本管理中工程預算的關鍵作用，詳細分析了建筑工程成本管理中工程預算的價值，并研究了工程預算在建筑工程成本管理中的具體應用。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;成本管理;實踐

經濟迅速發展的同時也帶動了建筑行業的興起，建筑行業的發展也引領著國民經濟的提升，國民經濟的總值也與建筑行業息息相關。但是建筑行業要想在如今激烈的經濟市場占據有利地位，就需要對建筑工程的成本進行管理，只有這樣才能讓建筑經濟真正的成為領先經濟市場的巨頭企業。而工程成本預算主要包括兩個方面，一是施工前的成本預算，二是施工過程中不確定因素的影響和計劃中的經費預算。所以，工程成本的把控和預算的合理安排對建筑工程有著重要作用，接下來將對工程預算的價值進行深入研究。

1 建筑工程成本管理中工程預算的重要性

工程預算主要由資產預算、業務預算、財務預算等內容構成。建筑工程建設期間，只有通過有效工程預算，才能提高工程成本管理質量，實現施工資源的科學配置。建筑工程中，相關人員在成本管理中開展工程預算工作時，應將合同簽訂、工程投資、招投標作為預算依據，以保障工程成本管理的準確性。由此可見，工程預算是建筑工程成本管理的重要內容，對提高成本管理水平，實現建筑工程效益最大化有著重要意義。相關人員在工程預算中，以工程實際建設條件為前提，分析不同施工方式、設計方案對施工成本的影響程度，從而在全面的分析、評估中，為建筑工程成本管理，提供決策依據[1]。

2 建筑工程成本管理中工程預算的價值

2.1 是控制工程成本的重要基礎

成本管理的基礎是對各項支出的嚴格規劃，將建筑工程資金用一個合理的方式運用出來，提高資金的利用率，控制工程成本以達到提升建筑企業的經濟效益，更高層次地提升企業的綜合水平。工程預算是指在施工團隊進行施工前對工程成本的預估與評價，是整個工程的核心環節。建筑工程的成本涉及金額較大，如果沒有一個合理的工程預算，最后的建筑成本將會出現較多的漏洞，由此可見，建筑工程單位在管理過程中，工程預算是必不可少的環節，科學的工程預算會使整個建筑工程的質量與效果得到提高，會為建筑工程的順利進行提供保障，降低建筑成本，實現資源利用的最大化，達到企業的發展要求，所以工程預算是控制工程成本的重要基礎[2]。

2.2 讓工程成本管理更科學合理

在建筑的工程管理中，工程預算需要準確靈活，工程成本的理性科學，才能夠通過工程預算對工程成本劃定具體的范圍，經過層層商榷討論才會制定出工程安排書，由此可見，工程預算是工程開展的準備工作。施工方案的設計，工程成本的預算，施工圖紙的使用都離不開工程成本的預測和計算。根據相關預算制定計劃，可以避免對經濟效益不必要的浪費，使施工人員嚴格按照根據工程成本管理的具體要求去實行，對建筑工程的各類費用進行準確計算，并將其詳細地記錄，以便有關部門的查驗。工程成本審核完畢后，對施工方案進行綜合的評估，充分考慮不確定因素，預算出最終的費用。對建筑工程的開展與施工提供必要的參考數據，既節省了時間，又使工程成本達到企業要求的范圍之內[3]。

3 工程預算在建筑工程成本管理中的實踐措施

3.1 全面掌握建筑工程概況

為發揮工程預算價值，實現有效成本管理。在建筑工程建設期間，相關人員應在全面了解建筑工程的基礎上，科學分析實際工程量。首先，為確保工程預算工作的系統性，相關人員應掌握建筑工程整體情況，例如工程工期、建設質量、工程標準、投資金額、施工現場環境等內容。在此基礎上，開展工程預算工作，能夠確保建筑工程成本管理效率，以及工程預算人員對工程期間的人力、物力資源、投資額度的合理評估與預判;其次，相關人員應掌握建筑工程圖紙，綜合分析工程量。同時根據建筑工程圖紙內容，從施工工種、施工技術、應用材料設備等方面，計算建筑工程量以及工程建設期間所需投資費用。基于實際工程量的工程預算工作，可以高效完成工程預算定額的計算，明確人工、機械設備、施工總量具體費用，提高建筑工程成本管理準確性;最后，為提高工程預算效率，相關人員應在綜合分析建筑工程概況的前提下，改進工程定額費用計算方法，并在工程定額的科學應用中，提高工程預算精確度，為建筑工程成本管理的有序開展創造條件[4]。

3.2 科學開展預算編制工作

工程預算工作在建筑工程成本管理中，屬于統計數據較大的系統性工程。所以工程預算在建筑工程成本管理的實踐，還應重視預算編制工作，從而在有限工程預算時間內，提高計算效率、預算質量。因此，相關人員應確保預算編制工作的科學性，懂得應用信息化技術完成編制工作。現階段，工程預算編制計算機化，已經初步實現，但由于統計軟件功能不全，在實際編制工作中，仍需投入大量人力資源，輔助預算編制工作的完成。總之，相關人員應用計算機軟件，提高預算編制工作質量、成本控制效率。對提升工程預算水平，推進建筑工程成本管理工作進程有著重大意義[5]。

3.3 重視工程預算質量

建筑工程建設期間，相關企業為降低施工成本，需采用工程預算，實現建筑工程成本的有效管理。對此，在開展工程預算工作時，相關人員應加強預算質量管理，進而確保工程預算對施工階段投資成本的正確判斷。而工程預算質量的提升途徑，在于建筑工程準備環節的成本控制。所以相關人員在設計階段、圖紙審查階段完成工程預算，能夠為工程后期施工中的成本管理奠定基礎。此外，施工階段是建筑工程成本管理的核心環節，但由于工程實際施工中會存在設計變更情況，影響工程成本控制質量，因此相關人員在開展工程預算工作時，應結合工程設計，制定對應解決方案，從而實現工程預算工作的實時化、動態化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程項目決策期間、設計階段、施工階段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具體內容體現在設備成本、材料成本、人力成本方面。為實現成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相關人員應在具體實踐中，不斷提高工程預算質量，全面分析、審核工程預算書。同時在成本預算期間，重視核算人員專業素質的培養與提升。在確定最終預算方案后，安排專業人員審核、修訂工程預算方案，合理規劃建筑工程成本方案[6]。

4 結語

綜上所述，在我國城市化發展中，建筑工程在數量和質量方面都取得了較大進步。工程預算工作，是建筑工程成本管理的重要內容，對節約施工成本，保障建筑經濟效益有著重大意義。因此，相關人員應將工程預算落實在建筑工程成本管理中，借此合理配置建筑資源，促進建筑行業發展。

參考文獻：

[1]趙軍.工程預算在建筑工程成本控制中的運用[J].江西建材，2018（13）：145-146.

[2]李瑩.淺談工程預算在建筑工程成本管理中的應用[J].中國設備工程，2018（22）：34-35.

[3]王篤立.淺談建筑工程成本管理中工程預算的應用[J].科技風，2018（11）：84.

[4]張頔.工程預算在建筑工程成本管理中的價值探索[J].建材與裝飾，2017（42）：89.

[5]宗力.建筑工程成本管理中工程預算的應用研究[J].居舍，2017（27）：138.

[6]朱明松.工程預算在建筑工程成本管理中的價值探析[J].經貿實踐，2017（15）：90-91.