芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

方喬喬

摘要：精細(xì)化管理對(duì)建筑項(xiàng)目而言是一種高效、合理的管理模式，在管理中的一些系統(tǒng)化方面應(yīng)用的較為廣泛，精細(xì)化管理不僅能有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章主要對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;精細(xì)化管理

現(xiàn)階段城市發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)志是房屋建設(shè)，但是如今的市場競爭愈演愈烈，對(duì)房建質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，為此房建中的重點(diǎn)內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理工作的效率，而精細(xì)化管理則是提升建筑工程管理水平的關(guān)鍵途徑，因此相關(guān)部門有必要加強(qiáng)重視。

1 精細(xì)化管理簡析

精細(xì)化管理可以說是一種全新的文化管理理念。社會(huì)分工的細(xì)化是這種新型施工管理模式的最佳詮釋，可以說是現(xiàn)代施工管理的先驅(qū)。精細(xì)化管理基于傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行擴(kuò)展的，是在傳統(tǒng)管理模式的延伸條件下延伸出來的。在一定程度上，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，資金和資源的占比日益變小，資源利用效率得到了有效的提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了逐步的提高。科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的優(yōu)勢(shì)在精細(xì)化管理模式中發(fā)揮了透徹、生動(dòng)的作用，毋庸置疑，將精細(xì)化管理移植到建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中是一個(gè)很好的決策，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率起到重要的作用，將精細(xì)化管理升級(jí)到一個(gè)新的高度。

2 在建筑工程施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，在實(shí)際建筑工程中，能夠?qū)?xì)化管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程管理機(jī)制建立后，相關(guān)單位能夠從特定的角度對(duì)建筑工程計(jì)劃進(jìn)行分析，并在實(shí)際施工中發(fā)生問題后，優(yōu)化建筑工程計(jì)劃。在這樣的情況下，建筑工程質(zhì)量也能得到有效的提高。對(duì)于建筑工程管理目標(biāo)而言，將其落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人以后，管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程中的盲目性以及隨機(jī)性進(jìn)行控制，以便提高施工管理水平。對(duì)于工程造價(jià)而言，精細(xì)化管理系統(tǒng)也可以對(duì)其進(jìn)行有效控制。站在今后施工單位的角度分析，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)形象的建設(shè)也具有一定的作用。

3 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的強(qiáng)化措施

3.1 科學(xué)、合理的制定建筑工程方案

比起美觀性，建筑工程更注重實(shí)用性，當(dāng)然美觀性也至關(guān)重要，所以我們必須要科學(xué)、合理的制定建筑工程施工方案，同時(shí)依據(jù)業(yè)主的需求來進(jìn)行，進(jìn)而為房建項(xiàng)目工程的有效實(shí)施提供保障，降低能源、資源的消耗量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，對(duì)于建筑工程的技術(shù)、設(shè)備、人員配備等方面問題，施工企業(yè)需要加以重視。現(xiàn)今，建筑工程量非常大，施工現(xiàn)場中的不確定性因素也非常多。這就需要技術(shù)人員可以詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，同時(shí)進(jìn)行周全的分析、研究得出合理的施工設(shè)計(jì)方案，一旦設(shè)計(jì)方案被確定，則需要施工人員及管理者在開展施工工作時(shí)，必須要依據(jù)方案內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.2 施工現(xiàn)場安全管理工作的精細(xì)化管理

對(duì)精細(xì)化管理形式而言，安全管理非常重要，所以作為安全管理的相關(guān)部門，需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行合理、完善的制定。然后，依據(jù)建筑工程實(shí)情，對(duì)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行明確，同時(shí)切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度、安全管理?xiàng)l例，需要特別注意的是，施工組織結(jié)構(gòu)必須要完整，相關(guān)責(zé)任必須要切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，施工設(shè)備必須要齊全，同時(shí)施工設(shè)備還要與實(shí)際施工要求相吻合。在建筑工程施工中，施工材料是其關(guān)鍵的構(gòu)成部分，因此在施工所需的施工材料必須具備相關(guān)資質(zhì)證明，同時(shí)還要接受相關(guān)質(zhì)檢，從而保障施工材料與工程具體需求相符。現(xiàn)如今，在綠色經(jīng)濟(jì)背景下，施工現(xiàn)場的施工條件需要符合相關(guān)市政、環(huán)衛(wèi)部門的要求，同時(shí)還不能對(duì)附近生態(tài)環(huán)境造成影響。

3.3 施工成本管理中的精細(xì)化管理

主要的建筑工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理變現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是資金管理，另一方面是成本核算。在每一個(gè)建設(shè)階段，都要合理規(guī)劃資金，對(duì)成本實(shí)行嚴(yán)格的控制。在工程招投標(biāo)階段，有必要認(rèn)真研究相關(guān)文件的內(nèi)容，同時(shí)預(yù)測工程造價(jià)。結(jié)合施工圖紙對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合各工程量定額對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合市場價(jià)格對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行確定，在正常情況下，分析建筑工程施工項(xiàng)目的成本。并基于此，認(rèn)真準(zhǔn)備招標(biāo)文件，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行法律保護(hù)。在精細(xì)化管理理念下，工程造價(jià)管理需要以企業(yè)利潤為目標(biāo)，通過更進(jìn)一步科學(xué)的規(guī)劃和管理，為施工企業(yè)謀取效益。就工程造價(jià)管理體制而言，既要建立更加靈活的施工生產(chǎn)體系，又要確保管理體制與市場更貼近;就管理技術(shù)而言，還要對(duì)現(xiàn)代定量技術(shù)進(jìn)行引用，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)施工成本管理。

3.4 施工材料管理中的精細(xì)化管理

只有施工材料符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量管理效果才可得以有效提升。在建筑工程建設(shè)中，施工材料占據(jù)的比例非常大，提升施工材料質(zhì)量，也就意味著建筑工程質(zhì)量得到了有效保障。此外根據(jù)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的成本比例也相當(dāng)高，但是現(xiàn)今的項(xiàng)目工程的建筑企業(yè)并未覺察到精細(xì)化管理施工材料的重要性。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，管理者對(duì)材料浪費(fèi)問題很容易忽視掉。因此建筑企業(yè)需要采用科學(xué)、正確的發(fā)展模式，對(duì)建筑工程工藝流程進(jìn)行不斷完善，節(jié)約施工材料，減少施工材料的損耗，這樣不僅可節(jié)約施工成本，還可全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 施工現(xiàn)場環(huán)境管理中的精細(xì)化管理

在建筑工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵保證則是加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場環(huán)境。所以施工單位應(yīng)持續(xù)完善施工現(xiàn)場管理體系，以便滿足精細(xì)化管理的需求。將施工質(zhì)量需求作為依據(jù)，完善施工精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)而有效落實(shí)精細(xì)化管理工作。此外，單獨(dú)設(shè)立精細(xì)化管理部門，重點(diǎn)負(fù)責(zé)、管理及監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境、施工隊(duì)伍、作業(yè)工序等，進(jìn)而對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)施工單位還應(yīng)科學(xué)的運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)督，進(jìn)而進(jìn)一步有效的監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境，并為管理者能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患提供便利條件，這樣管理者也能在第一時(shí)間制定有效的解決策略。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)極其重要的工作。此外，在建筑工程管理中施工質(zhì)量、施工安全也同等重要，需要相關(guān)單位加以重視，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)建筑工程管理中的精細(xì)化管理進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，只有這樣才能順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代更新的潮流，才能促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康、長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.

[2]胡鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（02）：147.

[3]程巍.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2017（06）：254.

[4]袁其英.建筑工程管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2018（37）：187.

[5]郭衛(wèi)超.建筑工程管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].建材與裝飾，2018（36）：123-124.