基于新時期背景的醫(yī)院經(jīng)濟管理探討與對策研究

劉超 劉洋

摘 要：隨著社會各個領(lǐng)域競爭的激烈，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為了醫(yī)院發(fā)展中最為重要的組成部分，想要醫(yī)院能夠更加的可持續(xù)性發(fā)展，就需要對經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化，醫(yī)院也要研究新的對策和方針政策，只有這樣才能確保醫(yī)院的健康發(fā)展，能夠在激烈的競爭環(huán)境中取得一定的優(yōu)勢。本文從醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)進行分析，對加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提出了相應(yīng)的方針對策。

關(guān)鍵詞：新時期 ?醫(yī)院經(jīng)濟管理 ?探討 ?對策 ?分析

一、新時期背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理弊端分析

（一）管理模式及概念相對比較落后

我國很多的醫(yī)院到目前為止的醫(yī)療技術(shù)水平和設(shè)備都不是很先進，這樣導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的成效不明顯，同時很多的醫(yī)院的管理模式較為陳舊，造成了醫(yī)院整體的發(fā)展出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象，與此同時，很多醫(yī)院的管理人員更加的重視醫(yī)療服務(wù)對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的影響而忽略了經(jīng)濟管理對于醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要性。

（二）缺乏專業(yè)的管理人才

就目前來看，醫(yī)院整體的管理水平嚴重不足，很多的管理人員大多數(shù)都從事了很多年的醫(yī)務(wù)人員，在醫(yī)院的工作方面有一定的經(jīng)驗，但是針對管理方面的知識卻是一知半解，更別提對其進行管理了，這也是經(jīng)濟管理效率下降的原因。同時，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員對于經(jīng)濟管理工作的積極性不高，長此以往就會造成經(jīng)濟管理內(nèi)部出現(xiàn)混亂的局面，導(dǎo)致經(jīng)濟管理中產(chǎn)生的問題難以得到根本上的解決，進而影響了整個醫(yī)院的管理工作的質(zhì)量，抑制了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展和提升，為今后醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展帶來了一定的安全隱患。

二、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要作用

醫(yī)院的經(jīng)濟管理是保證醫(yī)院正常的經(jīng)濟運營的關(guān)鍵，不僅僅促進了醫(yī)院整體的健康發(fā)展，更加有效的提高醫(yī)療服務(wù)水平的質(zhì)量。現(xiàn)在醫(yī)院的規(guī)模都比較大，一旦采購管理人員缺乏成本控制的意識，就會在采購的過程當(dāng)中盲目的進行采購，會影響醫(yī)院的收益情況，因此優(yōu)化醫(yī)院的管理工作會減少醫(yī)院的經(jīng)濟成本，醫(yī)院積極的引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，對提高醫(yī)院市場競爭力具有重要作用。

三、基于新時期背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理的改善措施

（一）加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng)

需要醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員在管理的過程中對于產(chǎn)生的問題進行系統(tǒng)的分析，根據(jù)實際情況制定方針策略，完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，對于已經(jīng)存在的制度政策要實時監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理人員在約束下完成管理工作，進而提高工作效率。與此同時，還要對于管理人員展開工作總結(jié)，進行實時考核，這樣不僅利于促進醫(yī)院經(jīng)濟管理部門的工作質(zhì)量，同時還能有效提高管理人員綜合素養(yǎng)。

（二）提高醫(yī)院的管理水平

在經(jīng)濟管理的系統(tǒng)中，要有明確的分工，在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，建立分管部門，要保障管理人員的權(quán)益，使得管理人員能夠更積極投入經(jīng)濟管理工作，進而促進醫(yī)院經(jīng)濟管理改革策略的良好實行。

（三）提升管理人員的專業(yè)技能

管理人員要通過一系列的措施不斷加強自身的專業(yè)技能，加強計算機技術(shù)的運用能力，掌握專業(yè)的技術(shù)管理技能，通過不斷的實踐來促進自身綜合素養(yǎng)的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看見，目前醫(yī)院的管理工作是存在著一定的問題的，基于此，醫(yī)院一方要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況來做出相應(yīng)的經(jīng)濟管理改革，通過健全管理制度，優(yōu)化管理模式，促進醫(yī)院工作人員的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展提供穩(wěn)固根基。只有管理工作得到落實，才能降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

作者簡介：

姓名：劉超;性別：女;出生日期：1983-，籍貫：黑龍江省齊齊哈爾市人;學(xué)歷：本科;職稱：中級經(jīng)濟師;研究方向：經(jīng)濟管理。

姓名：劉洋;性別：女;出生日期：1985-;籍貫：黑龍江省齊齊哈爾市人;學(xué)歷：本科;職稱：中級經(jīng)濟師;研究方向：經(jīng)濟管理。

參考文獻

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