關于一種變電站驗收關口前置的管理模式探討與實踐

彭仕任 歐陽珝

摘 要 電力設備的健康水平，直接決定了整個電網能否安全可靠運行。變電設備一旦發生故障，未能及時消除或隔離，容易造成大面積停電。因此，變電設備驗收關口的前置，對變電站包括土建、一次及二次設備在內的施工質量實施重點管控，確保設備在“零缺陷”狀態下啟動，以求從源頭上解決設備缺陷，提高變電設備入網的健康水平，是確保電網安全穩定運行的一項重要措施。

關鍵詞 變電站驗收;關口前置;零缺陷;實踐

1管理模式實施背景

在電力系統中，持續保障變電站安全穩定運行，既能保證供用電的可靠性，也能為電網企業節約大量檢修維護成本。縱觀變電站的全生命周期，大數據顯示，在新建變電站投產初期、技改工程后以及長期運行后，設備缺陷出現較為頻繁。其中新建站投產初期、技改工程后就產生缺陷情況應加以足夠重視。新設備反而和老化的設備有著近似的故障率，這就不由得讓人反思，是不是變電站工程的驗收環節出了問題，導致設備“帶病投產”，從而出現這種反常情況。

在變電類的工作中，出于專業性考慮，一般會設置檢修、運行、繼保三大類專業工種。而在變電站投產前，通常由檢修專業人員先進場驗收，再由繼保專業人員進場，最后才由運行人員進行一遍聯合驗收，變電站就可以投產。

目前，并沒有明確條文要求變電運行班站對自己管轄范圍內的新建變電工程在土建及設備安裝階段進行驗收，通常在安裝完設備后，才由三個專業輪流進場進行初步且粗略的聯合驗收。這就產生了一系列的問題：

1.1 各自為戰協作難，條塊分割問題多

變電站是由所有一次、二次電氣設備以及土建工程、接地裝置、消防設施等構成的多元整體，先期分專業條塊化的驗收人為割裂了這個整體，這暴露出許多單獨驗收難以預見的問題，從而導致后續的缺陷出現。

1.2 公共設施無人驗，遺禍返工代價高

在整個專業條塊化驗收的過程中，土建、接地、消防等公共設施部分的驗收長期處于缺失狀態，全憑施工單位和監理單位的素質高低，后續發生缺陷概率高，彌補的運維成本極其高昂。

1.3 運檢來遲疏設備，突發問題亂陣腳

由于人手不足和工作繁忙等原因普遍在驗收工作上介入時間晚，對設備具體的安裝情況了解程度不夠，對可能存在的運行隱患和運行問題沒有認識、缺乏資料記錄。后續一旦出現問題，往往不能及時反映，需要耗費大量的時間和檢修、繼保專業的工作人員進行溝通，有可能拖延問題的解決時限，甚至導致問題的擴大化，嚴重化。

這些問題的存在，正是新建變電站容易“帶病投產”，導致缺陷率高，停電返工率高的主要原因，給電網企業的運營帶來了沉重的負擔，也無法保障用戶的供電可靠性。因此，必須通過一系列的制度和措施，扭轉這一不利局面[1]。

2管理模式探討

針對當前變電站驗收存在的種種問題，推出一種變電站驗收關口前置的管理模式，以提升變電站工程驗收質量水平為目的動態管理模式就顯得很有必要，其核心內容包含：

2.1 人員共享，動態驗收

正所謂“一方有難，八方支援”，必須打破運行班站壁壘，一改運行班站各自為戰導致的因人手短缺、擔心影響正常運行工作從而無法前置介入、深度介入新建變電站驗收的問題。為此，需以變電管理所層面進行統籌規劃，從下屬各個運行班站和專業班組抽調精英骨干為核心成立變電管理所驗收小組，其內部構架分為：

（1）領導小組

由變電管理所相關領導組成，負責工程驗收工作重大問題決策;督促各工作組按計劃開展工作;定期檢查工作組的驗收執行情況。

（2）技術專家小組

由變電管理所內技術負責人以上級別的驗收骨干組成，負責梳理工程驗收標準，設備訂貨技術規范書;負責審核設備安裝工藝改進方案;負責開展工程驗收技術培訓;負責審核工程驗收報告;負責參加工程驗收會議。

（3）專業驗收小組

根據專業分工，可分為變電運行小組;變電檢修小組;繼保自動化小組;站用電源小組;消防小組;綜合后勤小組等。各個小組協同開展驗收工作，并負責制定工程驗收計劃;負責開展工程全過程驗收工作，落實安全管控措施;負責匯總工程驗收發現的問題，編寫驗收報告;負責跟蹤驗收發現問題整改情況;參加工程驗收會議;參加新設備監造工作;負責督促反措措施是否落實;負責落實上級其他工作要求。

在整個驗收小組架構下，人員結構的構成突出了資源的共享，這就意味著變電管理所下屬的每一個運行班站和專業班組都會有人員加入驗收小組。沒有驗收工作時，驗收小組僅保留組織架構，不進行運轉。一旦變電管理所下屬任何一個班站管轄范圍內有變電站的新建或技改等工程開展，驗收小組就會啟動，在變電站工程開工后就及時介入驗收工作。

其中，由于施工工程環環相扣，且工期要求一般較為緊張，如果驗收工作跟不上工程進度，就有可能出現驗收發現問題，但工程進度已過導致遺留問題的情況。

因此，驗收小組的運作模式為少量變電運行骨干脫產驗收+大量小組成員機動支援驗收，在不影響正常計劃工作的前提下保障了驗收工作能緊跟施工工程進度。

驗收小組啟動后，小組人員會在驗收前針對性的審閱圖紙，結合相關國標、行標等成文標準，對于驗收重點做到心中有數，確保了驗收時的技術性和針對性，保證了現場依圖施工、合規施工。

進入驗收環節后，各專業每日發現的驗收問題都發至專門負責人處進行匯總，并按周按月匯編成驗收周報、月報，以便對相關遺留問題進行跟進，確保問題的“即時發現，及時解決”，一發現設備出現的“病”，就持續跟進直到“痊愈”為止，決不讓設備帶著“病”投產。

這種管理模式下的驗收工作連貫性和聯合性強，運行人員提早進場參與驗收，設備的組裝調試效果好，消防、土建等公共部分的驗收有人跟蹤監督，遺留問題的整改得到跟進，運行人員對于設備也十分熟悉，整理匯編的驗收周報、月報還可以作為寶貴的材料供日后其他的新建變電站參考。

2.2 驗訓結合，溫故知新

對于沒有參與過新建變電站驗收的員工，變電管理所統籌安排其培訓計劃，分批進入驗收現場，由驗收小組骨干成員負責培養。通過在整個驗收流程中的學習，成員們不僅能掌握相關標準、規范、設備原理、設備操作及設備運維注意事項，還培養了扎實的業務技術功底及處理和解決問題的能力。

在變電站驗收進入末期，設備安裝調試完成，變電站功能具備實現條件時，就可以對成員以及有意向加強自身技能水平的員工進行集中輪訓。其具體內涵為由驗收骨干對一次、繼保、自動化、電源等設備進行原理講解，并結合設備進行現場操作演示，加深強化受訓員工對于相關專業知識的理解掌握，充分利用新建變電站這一最貼近工作現場、最貼近實戰培訓的難得平臺。

2.3 提煉總結、不斷進取

由于驗收工作的需要，驗收小組在工作時會掌握一批反措文件、行業標準、國家標準、網省公司的規范等資料，還會根據工作情況匯編出一系列的驗收日報、周報、月報。這些珍貴的工作資料將會存檔保存，作為驗收小組乃至整個部門的學習培訓資料，并最終內化為相關工作經驗，提升全員的工作技能水平。

自此，驗收小組運作和驗訓結合的模式，解決了運行班站由于人手不夠而對前置介入驗收工作的有心無力，消除了設備不協調運行、公用設施質量良莠不齊、運行人員不熟悉設備、員工沒有貼近工作實戰的培訓平臺等一系列問題，打造了一種變電站驗收關口前置的管理模式[2]。

3實踐效果與反饋

自打造了變電站驗收關口前置的管理模式以來，某某供電局變電管理一所保質保量共計完成1座500千伏、3座220千伏、2座110千伏變電站的新建驗收工作，以及超過5個110千伏老舊變電站整體遷移或技改擴建驗收工作。下面，以新建220千伏仿真變電站工程為例，對這種變電站驗收關口前置的管理模式進行效益分析：

在變電管理所驗收小組的公關下，仿真站新建工程共發現設備問題323大項，4194小項。而在實施該模式之前，同等規模的新建站工程發現的驗收問題普遍少于200項，整改率也在90%左右。這并非是該仿真站工程施工水平低下，與之相反，該工程還通過了中國安裝工程優質獎的評審，榮獲“中國安裝之星”，成為該供電局首個獲得中國安裝工程優質獎、第二個國家級獎項的基建工程，省電網也僅有兩家單位獲此殊榮。

由此可見，220千伏仿真站工程驗收發現問題數量多的本質，是將可能在投產后逐步暴露的缺陷在驗收階段一次性暴露出來，并且通過立即整改和跟蹤整改達到100%的整改率，確保了變電設備的“零缺陷”投產，同時也消除了投產后的大部分設備隱患。自2018年12月投產至今，220千伏仿真站未發生任何一起因驗收不到位導致的設備缺陷問題，完全印證了驗收小組的工作成果，切實提升了變電運行的安全穩定，為企業節省可觀的運營成本，具體見表1：

其中，相關維護費用僅考慮耗材與設備的更換費用。如果考慮投產后相關問題所耗費的人力資源，則對比將會更加明顯。事實上，變電站驗收關口前置的管理模式在驗收工作中全方位的盤活了相關生產資源，提升了工程整體運作效率，節省的變電站投運后維護費用十分可觀[3]。

4結束語

針對變電站工程驗收工作存在的不足之處，本文闡述了一種變電站驗收關口前置的管理模式，這種模式有效解決了運行班站由于人手不夠而對前置介入驗收工作的有心無力，消除了設備不協調運行、公用設施質量良莠不齊、運行人員不熟悉設備、員工沒有貼近工作實戰的培訓平臺等一系列問題，提升了電網企業資源的利用率，節約了大量的設備維護費用，減少了人力資源的浪費，是一種行之有效，成果斐然的改進型管理模式。

參考文獻

[1] 馬智.變電站建設工程管理方法的研究[D].北京：華北電力大學， 2014.

[2] 王俊.智能變電站驗收評估方法研究及平臺實現[D].北京：電子科技大學，2017.

[3] 陸為贇.變電站施工過程質量管理研究[D].天津：天津大學，2013.