提升土木工程施工項目質量管理的對策分析

摘 要 現階段，我國的土木工程建設有了很大進展，土木工程的施工項目質量管理工作也越來越受到重視。質量管理作為建筑工程的重要工作，全面加強其質量管理力度，不僅能夠在很大程度上確保工程建設效率及建設質量，而且還能夠促進建筑行業的健康可持續發展?；诖耍疚氖紫汝U述當前土木工程施工管理中存在的一系列問題;其次著重探討加強土木工程施工項目質量管理的對策。

關鍵詞 土木工程;施工項目;質量管理;對策分析

引言

項目施工的整體管理很大程度上決定了企業最終能獲得的經濟收益，因此需要有良好的技術條件和管理隊伍，使得整體項目能夠科學有序的運行。高速的經濟發展使得我國土木工程項目的市場需求逐步增多，在加強項目施工效率的同時，還需要對項目的質量把控提出更高的要求，因此在項目管理的過程當中，需要對各類影響施工進度和質量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同時能夠對各類突發情況做出積極的應對和調整。

1施工項目質量管理概述

在土木工程管理工作當中，施工項目質量管理是至關重要的內容之一。施工項目質量管理的主要工作內容是建筑施工單位或者企業根據項目的實際情況，合理配置多元化的生產要素，并且通過各種項目管理手段和方式來不斷優化工藝流程，執行國家有關建筑行業技術標準和規范，為實現既定項目質量管理目標，達到預期效果提供堅實的保障。在施工過程中，施工單位項目管理部門必須對施工的進度、質量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內容，特別是要重抓施工項目質量管理工作[1]。

2當前土木工程施工項目質量管理中存在的問題

2.1 土木工程施工缺乏有效監督

在土木工程施工項目質量管理中，質量監督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目不缺乏施工質量監督體系，缺少專門的施工質量監督管理人員。比如說在材料進場時，由于盲目追趕工期，沒有經過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，質量監督管理人員沒有履行自身的責任，一旦出現施工材料質量問題，將會直接影響整個工程施工質量。部分建筑企業雖設有專門的監督管理人員，但是形同虛設，沒有進行常態化的土木工程施工現場監督，導致整個現場質量管理處于混亂狀態;部分建筑施工企業為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導致工程質量出現問題，最終影響后期工程驗收，也導致自身經濟效益受到損失。

2.2 安全責任主體不夠明確

能夠約束土木工程項目主體保證其建筑質量的重要原因之一就是安全責任的追究。一旦建筑發生了安全事故，通過安全責任體制，第一時間追究到責任主體，應用相關的法律條例而追究其法律責任。然而，在實際的工程建設中，因為項目安全的責任主體不夠明確，簽訂的施工合同就沒有明確責任主體，所以雖然出現了安全事故，卻并不能有效地追究責任主體，從而并沒有責任主體來承擔相應的責任，無法對其進行法律上的約束和制裁。不健全的安全責任體制會導致法律約束的失效，從而不利于土木工程的質量安全建設。

2.3 工程建設人員整體水平不高

通過深入的調查分析我們發現，當前很多施工單位的施工隊伍，大多是由農民工組成的，并沒有接受過專業的施工技術培訓。因此在實際的施工建設過程當中，往往會存在不按流程施工、亂施工的現象。由于施工人員并不具備完善的施工技術，因此即便能夠完成項目的施工建設，最終的施工質量也令人堪憂。

3提升工程施工項目質量管理的對策

3.1 加強土木工程施工過程中的監督

建筑施工企業要想提升施工質量必須要建立一支經驗豐富，技術素養較高的專業化施工隊伍，以此來達到對質量的人員保障。同時，現場質量監督管理部門與專業的質量監督管理人員需要對工程質量嚴格把關，質量管理人員以工程質量檢測報告以及經理的項目匯報作為基礎，對于施工現場施工工序進行嚴格抽查，如果發現工程質量問題，可以立即要求其停止作業，監督其進行返工。項目經理部門需要建立崗位責任制，將質量管理任務落實到個人，這樣才能夠在發生工程質量事故時直接定責任者，提升質量管理的積極性，減少后期出現推諉扯皮的可能性。

3.2 把控原料質量

在原料采購環節需要監管人員的全程監督，杜絕相互勾結，從中“鉆空子”牟利的不法行為，保障工程項目預算用處明確。同時，要加強對質量的審核力度，在購買原料前對原料供應商進行審查，確保原料的質量達標，對于不符合工程原料質量要求的產品一律予以否定，絕不為了節約成本而使用質量不達標的原料。并且要明確責任歸屬，完善責任歸屬體系，避免出了問題無人負責的情況[2]。在原料儲備環節，需要安排一定的人員對裝箱情況定期進行檢查，防止出現標簽和實物不對應的情況，造成對工程的負面影響和干擾。管理人員要定期對包括原料、設備等在內的工程項目必需品進行質量檢查和核對，將質量不合格的原材料或是老化的設備進行及時地更換和修繕，避免危險作業埋下隱患，造成工程質量的降低。

3.3 土木工程施工人員的管理

土木工程項目的施工建設，離不開人的參與。針對當前土木工程施工人員以及管理人員所存在的一系列的不足，我們就必須要全面加強對施工人員以及管理人員的教育培訓工作。通過專家講座等方式，促使其掌握更加先進的施工技術以及管理經驗，促進其施工水平以及綜合素質的提高，進而接下來土木工程施工項目的建設打下堅實有力的基礎。

4結束語

綜上所述，隨著土木工程行業的快速發展，為了實現行業的成功轉型，必須要在土木工程施工項目質量上下足功夫，施工單位領導人員需要從全局角度出發，在人員配置質量管理以及施工現場流程上做好工程質量的監督管理工作，同時采用科學化的具備可操作性的質量管理措施，保障工程施工的順利進行，在提升企業核心競爭力的同時，也能夠帶來較好的經濟收益。

參考文獻

[1] 王俊.淺析提升土木工程施工項目質量管理的相關策略[J].建筑工程技術與設計，2016，（19）：279，285.

[2] 崔浩.淺析土木工程施工中的材料選擇與質量控制措施[J].門窗，2017，（4）：176.

作者簡介

杜金學（1984-），男，河南長垣;學歷：本科，工程師，現就職單位：中國建筑第五工程局有限公司。